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医院信息化建设的重点与难点分析

...医院综合竞争实力,带来长期经济效益。  1.2.9医学流程再造:传统的医院管理流程是以方便内部管理、节约成本为主要目标,结果使病人就诊很不方便:而利用流程再造规划、作业成本分析、图像仿真模型、运营作业、基...

医院信息化从电子病历开始

...就省去了来回等待、交接的过程,也提高了效率。“这个流程再造是随着电子病历的推广不断调整的。”邓土生表示。  临床系统的探索和完善  从2004年开始,医院信息化工程以临床医疗为重点,逐步向CIS系统的目标推进...

流程再造理论在医院管理中的实践与体会

流程再造理论在医院管理中的实践与体会

医院信息化呼唤第三方咨询参与

...项目管理等等诸多复杂的专业知识,医院管理又涵盖医院流程再造、人力资源管理、物资管理、绩效管理、财务管理等领域。这些专业知识对于以医疗服务为主要业务的医院来说门槛很高。医院信息化过程中,厂商与医院很容易...

目前你在信息科做哪些事情

...可是呢当一个系统稳定后我们做什么工作呢?数据挖掘?流程再造?还是需求分析?系统维护?个人感觉信息科的工作真是无聊啊,所以现在考虑是不是要去医院呢工作呢。去了后我能使我的职业生涯得到多大的发展,知识储备...

卫生部统计信息中心饶克勤:电子病历赢在标准

...它可以监测医生的医疗行为是否规范。信息化建设关键是流程再造,电子病历的第一个作用是规范医疗行为,规范医生的行医行为;第二实现信息共享,医院医院、社区、公共卫生、妇幼保健之间能共享患者的关键信息;第三实...

方案:中型医院信息化调查及解决方案推荐^

...发挥高效率。因此,我们只能把信息系统建设看作是支撑流程再造、对病人提供新的服务项目等变革的有力平台与工具。管理现代化要求信息化,信息化促进管理现代化,进而从整体上改变医院面貌”。  其次是硬件与软件的...

今天传个塘厦医院信息化发展规划案例^

...与应用能力...83.2.2计算机中心人员的技术素质...83.3业务流程再造...93.4规章制度建立与完善...93.5中心机房...103.6网络基础设施...113.6.1综合布线...113.6.2服务器群...11四、信息化建设开销与投资计划...124.1财力投入...124.2人员素质提...

医疗行业热点关注:区域医疗改写信息化格局

...似的问题,虽然不是解决信息孤岛的问题,但信息化下的流程再造依然需要标准化的支持。银江电子执行总经理章笠中说:“对医院来讲,其实医院的核心竞争力是在医生的医疗水平,以及应用一些新的技术,除此之外就是管理...

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