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2006年医院工作总结

...。重新启用“××优秀青年奖励基金”。6.全面运行门诊医生工作站。7.出台《关于医用特殊治疗材料购入与使用管理的规定》,召开特殊医用材料供需双方见面会。制定医院资产管理规定,进行资产管理培训。对办公用品、劳...

2006年度医院工作总结

...。重新启用“××优秀青年奖励基金”。6.全面运行门诊医生工作站。7.出台《关于医用特殊治疗材料购入与使用管理的规定》,召开特殊医用材料供需双方见面会。制定医院资产管理规定,进行资产管理培训。对办公用品、劳...

xx县人民医院二00五年上半年工作总结

...,各科室悬挂介绍医务人员姓名、专业、职称照片,规定医生挂牌服务,以利于病人选择医生就诊,开展下基层农村巡回医疗工作。公开药品销售价格及各项检查收费标准,实行住院病人费用清单制,让患者明明白白看病、清清...

XX医院XX年工作总结

...解了“三长一短”的难题。在院务公开方面实行病人选择医生,住院费用清单制,药品及检查项目费用公示制,保护病人知情权,尊重病人选择。开展“以病人为中心,以质量为核心,让病人明明白白看病”的争创百姓放心医院...

县医院2004年工作总结

...建在“三基三严”基础上,分上、下半年分别两次对全院医生、护士进行了基础理论、基本知识、基本技能的考核和测评,结果纳入年终人事考核及季度奖金发放,有效地使医务人员在临床中严格执行基本规章制度与各项技术操...

医院二00四年工作总结及二00五年工作构想

...服务明显改善。导医服务、便民门诊、义诊活动和病人选医生制度、省级青年文明号、市巾帼示范岗创建、实行收费公示制等等,受到社会各界好评。开通了院前急救电话,购置急救车辆,完善急救绿色通道建设,提高抢救成功...

医院工作报告

...进行巡回医疗,受到了老干的表扬。下乡义诊两次,派出医生、护士上门为病人服务XXX人次。特别是驻XXX医务所的XXX同志。以医务所为家,想病人之所想,急病人之所急,多年来出诊X万多人次,夜间出诊XXX余人次,为单位创造...

×医院2004工作总结

...递交了决心书,坚定地表达了创建群众满意医院、做诚信医生、树立医务人员新形象的决心,护理部向全院护士发出了“塑造护士形象、打造护士形象品牌”的倡议书,院团委组织青年团员举办了“优化服务环境、打造诚信医院...

【HC3i独家】以预算为导向的医院绩效考核分配体系建设PPT

...工资的3-5倍或基本工资(岗位和薪级工资)的4~6倍新加坡医生收入是社会平均个人收入的5倍。现有医院运转模式下与工作量相关的方法1、预算法:需要兼顾医院整体发展、当年财务收支预算及变化情况、单位上年人力成本开支...

【152周下载资源排行】HC3i论坛资源下载排行及作者列表

...]slmtly[/td][td=1,1,81]40[/td][/tr][tr][td=1,1,56]10[/td][td=1,1,332]超声医生临床实用技术指南-人民卫生出版社【168页电子书】[/td][td=1,1,107]slmtly[/td][td=1,1,81]34[/td][/tr][/table]入选作者,每人奖励论坛金币30枚,已经发到账户,请注意查收站内短...

【独家】陈亚光教授--《医院岗位管理与绩效工资》PPT

...医院的岗位特点,以郴州市第一人民医院为例,对护士、医生、技术员、科主任、护士长、行政管理干部、工勤人员等岗位绩效考核、薪酬体系进行深入地分析。陈院长还从考核方案、绩效工资、薪酬三个方面,结合一组组数据...

华奕协同医疗解决方案

...将发出一个信息,与结果连同其他有关资料发给申请检查医生。发布/订阅服务:这项服务管理订阅人和发布者。它提供的功能分两个层次。一是在整合层面,按照整合参数所定义的机制为订阅者提供内容。另一种是在一个更高...

用友数字化医院整体解决方案

...床信息系统建设相对滞后大多数医院临床信息系统仅侧重医生工作站、护士工作站、等面向临床应用为目标,比较侧重于医护人员日常的医疗文书处理等工作;而与医院临床业务密切相关的,更为专业化、智能化的信息系统,比...

武汉市社区卫生服务现状分析

...服务机构医务人员进行全科医学知识培训,主要包括全科医生、社区护士和公共卫生人员的专业培训,并选派部分优秀的年轻医务人员到综合性医院专门学习急诊、常见病、多发病的诊治。各中心城区社区卫生服务机构开展了全...

民营医院管理的特点与体会

...作衔接得很好,比如:患者进门是导医迎接、分诊,亲自带到医生诊室,看完病导医把病人带到交费处,交完费后,该做检查带去做检查,该去输液的帮忙拿药。带到输液室,输液室接到病人,输上液体,如果还有其它治疗,会马上打电话跟治...

江门市中心医院(三甲)数字化医院建设情况汇报

...所有信息最大限度的采集、传输、存储、利用和共享,以医生为主体,以病人为中心,以优质、高效、低耗为目标,实现医院内部资源的有效利用、业务流程的最大优化的一体化数字化体系。服务器:3台HP-DL580四路服务器硬件:...

医院绩效工资分配方案

...则指导思想基本思路绩效工资范围科室效益绩效分配原则医生个人绩效核算办法门诊个人绩效计算办法住院部分个人绩效计算办法第二章科室效益绩效核算办法一、活工资计算发放办法二、药品指标奖惩计算办法三、医技科室效...

探讨医院发展转型的运行

...各种新技术、新项目的开展,建立了科室风险管理基金,为医生减压降压。坚持每季召开1次“医院及各科室医疗质量分析会”,及时将信息反馈各科室,医务处及时督促整改。制订并实施《医疗质量积分制有关规定》,细化、量化医疗...

医院管理的经验及前景展望

...成本核算,对药品、器械等实行公开集中招标采购;创办医生、护士工作站,实现计算机网络化管理;建立《周五综合检查制度》、《综合目标考核责任制》,实行OPM精细管理,以“6S”管理为基础,运用“5W3H1S”和“鱼骨图”...

远郊区县将配齐区域医疗中心

...服务能力  开展医师多点执业试点,鼓励和引导大医院医生到社区卫生服务机构提供服务,培养和引进优秀的基层卫生人才,努力让群众在社区就能享受到大医院医师提供的优质服务。  现场探访  医院等车位天天排长龙...