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【独家】国外医院CIO谈技术与临床创新

...创新官和首席转型官,”马萨诸塞州卫茅斯市的一家医疗管理咨询公司——Beacon Partners的Fernando Martinez表示。“我们现在的情况是,了解技术但是必须要让医院的思想领导学习运作过程。这就关系到战略和技术的融合问题。”

医疗IT的“锦囊”

...务量的逐渐扩大,销售网点的增多,这给洞庭药业的业务管理上制造了难题,于是,在2006年又购进了用友的供应链系统。早期企业在财务管理上远远落后于企业发展的需求,然而通过引入用友U8财务管理模块及供应链系统进行有...

【229期推荐】积水潭医院HIS突然瘫痪,应急预案成问题

...患者对故障的理解。周一下午是高峰期,如此有条不紊,管理水平还是值得称道!”应急信息系统有备无患欢迎加入讨论:http://bbs.hc3i.cn/thread-109571-1-1.html本周活跃会员排行:allenj0928发帖92篇(50金币,金币商城8折勋章,霸气外漏...

建议:实施病历前要考虑的10件事

...些系统由政府出钱),在3月1日~4日召开的医疗卫生信息与管理系统协会(HIMSS)会议上,医疗机构CIO提出了10项需要考虑的事情。1.得到所在组织的高级管理层,包括有影响力的医生和CEO的支持。“征求领导小组的意见并且积极与上...

医院CIO看医疗IT发展趋势

...病历、病历的电子化、结构化电子病历、具有全医疗过程管理能力的电子病历。发展意义:1)提高医疗工作效率(从文书工作解放出来、计算机自动处理医嘱、电子化随时查阅医嘱)2)提高医疗工作质量(同类疾病辅助选择最佳治疗...

CIO建议:实施病历前要考虑的10件事

医院在上电子病历前,该考虑哪些事情呢?在3月1日~4日召开的医疗卫生信息与管理系统协会(HIMSS)会议上,医疗机构CIO提出了10项需要考虑的事情。

医疗机构移动设备管理需求扩大

考虑到“CIO”正经历从首席信息官向首席创新官的变革,卡西亚(kaseya)将对制造业、医疗行业以及连锁三大行业目前在IT运维领域的现有症结以及发展趋势进行全面解析。

医院CIO:请构筑职业生涯“防火墙”

...程虽然只有短短的20年,却经历了单机系统、联网运行、管理系统、医疗系统、医疗保险、电子病历、临床路径、区域医疗的跨越式发展。信息系统的体系架构是伴随着每一个阶段的需求而升级的。这就要求CIO要有火眼金睛,看...

众人拾柴火焰高 新任CIO善于授权

...深有感触:如果领导是白发,下属都是黑发,这是失败的管理;如果领导是黑发,下属都是白发,这是成功的管理。虽然这是个笑话,但却反映了一个道理:如果领导人很忙下属很闲的话,这个团队处于非常危险的局面。三国时...

【228期推荐】关于挂号的疑问,检查完后是否需要再挂号

...商城8折勋章)本周推荐:医院停电案例:医院设施安全管理你会救治一名弑医凶手吗?流程优化:患者分诊、治疗延迟、门诊病历和医疗改革项目总结【227期推荐】从网管到CIO,一个医学工程专业人员的路HC3i金币商城开业三周...

中国HIT业界交流手册-chisc.net2012年3月6日版

...意的几项原则245一般完整的HIS系统包括哪些表?246与药品管理有关的典型问题?254HIS中医嘱操作有哪些规范256PACS、LIS、EMR及其它系统技术257电子病历系统(EMR)主要有哪些功能257LIS系统的主要功能?261漏费控制系统原理?264EHR...

CIO喜欢的IT人员应该具备哪些技能?

...要利用IT开发新品发展业务,还需要迅速为IT定位。2.项目管理美国联信银行(ComericaBank)的KathleenKay已将项目经理列在2011年招聘名单的首位。由于他们有140个IT项目排好了计划表,她需要人员来监管Web和移动项目、资金管理产品的...

CIO如何判断IT建设外包还是自主开发?

...能是行业一些因素的影响,或是企业用户素质过低、基础管理水平薄弱、信息技术欠缺,软件匹配度差,业务部门配合度不够,管理层的支持度欠缺等等因素都会成为信息化建设过程中的阻力。企业信息化建设到底是选择以外包...

CIO如何从花钱人到赚钱人的华丽转身?

...建设成效,以应对决策层考核之需。以企业实施客户关系管理系统CRM为例,建立CRM绩效评估指标体系,一般由定性指标与定量指标两类指标组成,IT部门可籍此评估所建的IT系统的产出成果。CRM定性指标体系包括:对企业业务流...

医院CIO必读的三十四个超级经典小故事

...的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。    佛祖在查香火的时候发现了这个问题...

CIO:企业转型过程中的关键角色

...徐工集团从传统制造业向服务型制造业转型过程中,信息管理部发挥了重要作用。比如说,徐工集团采用物联网技术实现车辆定位,将工程机械的健康状态远程传输到总部,对工程机械的故障进行预警和诊断,远程锁车,以及对...

【227期推荐】从网管到CIO,一个医学工程专业人员的路

...EMR、PACS、手麻、院感、处方点评、合理用药、临床路径管理等,作为国内知名品牌和大公司,拥有多所大型医院实施经验,具有多年的系统优化积累,能很好的发现隐藏在系统内部深层的逻辑管理,项目实施步骤规范严格,且...

二炮总医院CIO:云的需求在于区域医疗

...炮总医院信息化发展历程分为三个阶段:第一阶段是医院管理阶段,第二阶段是临床信息系统阶段,第三是区域信息化阶段。医院信息化是一个系统工程,非常复杂,需要多方的努力。二炮总医院的业务组成分三部分:管理、临...

医院CIO畅谈BI应用:首抓关键需求让管理层尝鲜

北京肿瘤医院计算机室副主任衡反修认为,BI用在医疗管理领域是适合的,但临床试验,科研等还没有找到合适的途径。北京肿瘤医院医院在BI上做了一些实践,BI可以做综合查询,然后以综合查询为切入点,逐步深入医疗其他领...

医疗大数据应用研讨会火热报名中

...”时代。如何在“大数据”环境下对医疗数据进行搜集、管理和加工,实现对结构化的HIS数据与非结构化的PACS数据进行一体化管控,不但成为当前医疗信息化发展的一大挑战,也是提高人民群众就医体验的一大技术前提。为了...