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医院质量管理:从“终点”出发

...均成立了主诊组,所有医疗活动均以主诊组为单位,包括绩效考核。医院每月对主诊组经济运行、效率效益及质量控制等关键指标如平均住院天数、药占比、出院病人数、危重病人比例、四级手术率等进行统计分析,及时纠偏。...

医院管理创新的价值链

...才体系、医院文化建设、医院内部结构、医院服务流程、绩效考核六个子系统作为支点,形成精益管理链,整个医院管理系统就好比坦克车的履带一样,运行更为良好。”郝爱民说。在5月15日即将召开的第十二届中国医院发展战...

特需医疗退出公立医院引争议 暂时不会硬性取消

继上海公立医院剥离特需医疗服务后,北京市卫计委也决定削减公立医院特需服务,并纳入绩效考核。备受争议的特需医疗,该不该彻底退出公立医院,再次引发了社会关注。 北京将消减公立医院特需医疗

关于公卫项目的讨论(2014年5月12)

...标准怎么与公卫相结合呢@天使的尾巴根:你手里有没有绩效考核表?@吐槽:有的@天使的尾巴根:我记得以前是建立一份健康档案,国家给拨几块钱你可以参照绩效考核里的价格,与补助相结合@吐槽:额,好吧,你们公司也有...

促进医疗工作规范化和透明化---医院全面运营管理系统

...的明细信息,达到除了宏观掌握,也能精确分析的目的。绩效分析绩效分析是整个医院全面运营管理系统中很重要的一部分的内容,也是医院内部管理非常重视的一部分内容。是评价全院的发展情况、科室的医疗水平及创收情况...

北京进一步削减公立医院特需服务

...医疗规模,各公立医院压缩“特需”的情况,今后将纳入绩效考核评价体系,和医院评审挂钩。

卫生计生统计信息工作2013年度“十件大事”

...生管理和对社区全科医生、全科队伍和社区卫生机构量化绩效考核。项目研发的系统直接存储的城乡居民电子健康档案覆盖人口超过8000万,获得软件著作权12项,专利1项,国内外发表论文50余篇。该项目荣获2013年中华医学科技...

CIO如何向董事会展示风险管理方案?

...是把重点放在关注IT资产的风险,CIO们更应该关注在业务绩效风险中起重要作用的技术。“这并不意味着我们不再关心有关IT资产的风险,但我们会在向由董事会和高级管理层设立的业绩目标努力的过程中,进行相应的审视”,Cald...

CIO如何向董事会展示风险管理方案?

...是把重点放在关注IT资产的风险,CIO们更应该关注在业务绩效风险中起重要作用的技术。“这并不意味着我们不再关心有关IT资产的风险,但我们会在向由董事会和高级管理层设立的业绩目标努力的过程中,进行相应的审视”,Cald...

医院IT运维管理系统的建设

...的执行情况、辅助变更管理和发布管理中的任务规划。⑨绩效管理:依据服务水平协议内容,综合服务成本因素,将服务管理各流程的执行过程进行分解量化,实现服务支持人员工作的计量与统计,并对其进行考评。⑩分析报表...

把全民医保网编织得更牢靠

...分配制度。一些试点县重新核编定岗,推行聘任制,完善绩效考核制度,调动医务人员积极性。  三是建立现代医院管理制度。一些试点县在建立法人治理结构、落实医院经营管理自主权、优化医院内部运行机制等方面做了积...

深圳今年将试点公立医院院长年薪制 与绩效挂钩

...天的会议。  试点公立医院院长年薪制  院长年薪与绩效挂钩  罗乐宣表示,今年在公立医院运行机制改革上,将着重进行五项改革:  在人事和薪酬制度改革上,我市将以新建市属医院和市眼科医院为试点单位,完善...

深圳将推动公立医院“去行政化”改革

...项改革。一是医院运行机制改革,包括建立医院领导班子绩效考核制度,开展院长年薪制试点,将绩效考核结果与院长年薪挂钩。二是开放式办医模式改革,包括推动与慈善组织、社会力量的合作,筹集更多的发展基金,促进自...

北京~医疗IT 招人啦~~(外省市均有职位)

...统(LIS)、放射科/影像信息系统(RIS/PACS)、体检系统、绩效考核系统、随访系统、手术麻醉信息系统(OR)、重症监护信息系统(ICU)等临床信息系统和基础管理业务系统,打造数字化医院整体信息化综合管理平台~现招聘如下...

区域卫生信息平台

...11、公众健康服务门户  12、卫生协同办公系统  13、绩效考核管理系统  14、公共卫生服务系统  15、电子病历系统EMR  16、统一用户登录管理系统  17、健康档案共享系统  18、康复管理系统  分享到QQ空间新浪...

公立医院实施绩效工资考核分配方案的探讨

公立医院实施绩效工资考核分配方案的探讨

某三甲医院护理绩效考核案例分析

...可见护理工作对患者康复的重要性。那么,对护理工作的绩效考核也应该属于医院绩效管理工作的重中之重。本文通过某三甲医院的护理绩效考核案例,结合上海三慧医院管理中心在有关项目中的经验,和大家做一些探讨。一、...

我国医院要靠管理强“筋骨”

...内部职责不清、分配不公、岗位价值没有进行科学评价、绩效管理不成体系的现象较为普遍。就医院绩效管理来讲,在许多人的头脑中,绩效只是一个概念,绩效管理的意识还仅仅停留在绩效考核的阶段,不能系统的理解绩效管...

关于医院临床主诊医师负责制

...,身体健康。主诊医师待遇可超过高级职称。主诊医师的绩效工资可达组内绩效工资的40%。

关于医院实行年薪制

...于“领头羊”的专业技术骨干。2.某临床科室在医院整体绩效中占据份额较大或具有举足轻重地位的带头人或负责人。3.某临床科室绩效管理处于领先水平的重点管理人员。4.在重点专科群中发挥优势作用的技术拔尖人才或专科负...