大约有 419 项符合查询结果。 (搜索耗时:0.0141秒)

北京市属医院患者用药将有统一“参考答案”

北京市属医院患者用药将有统一“参考答案”2016-05-1219:29阅读:233来源:新华网责任编辑:谢嘉[导读]同样的病症,不同的药方?这一情况将得到改变。10日正式启动运行的北京市总药师委员会,将为22家市属大医院的用药给出统...

医院院长关心的十大问题

...理的价格体系和长效补偿机制,确保破除“以药补医”后医院可持续运转。二、建立与医疗行业特点相适应的岗位绩效薪酬制度,合理体现医务人员劳动价值,有效调动工作积极性。三、完善公立医院院长培养、选拔、任用机制...

深圳康英科技(医疗物联网)招聘营销VP与销售总监

...息化行业经验,5年以上营销副总同职位管理经验;3.熟悉医院项目销售流程,有医疗行业客户或渠道资源,有成功大项目销售案例;4.优秀的领导水平,丰富的销售管理经验,擅长绩效管理与团队激励;5.优秀的宣讲能力,能在...

如何有效的管理医院

...但其实我们所谓的管理,无非是对人的管理,那么对于像医院这样的环境,我们该怎样去管理?有没有可能通过软件来实现呢?当然有,下面我们就来看看坐标医院绩效管理系统是怎样帮医院实现对医护人员清晰有效的管理.坐...

医院运营杂谈

...从而保证精细化管理的目的性和有效性。 管理作为我们医院实施发展战略的措施之一,可见其在各项管理工作中的地位。所谓管理的精细化,就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任,使每一项工作内容都...

医改"迈大步" 探索实施医生年薪制

...改革,城乡居民医保财政补贴提高到每人每年410元,探索医院院长、医生年薪制,鼓励社会办医和医养结合。  多种保障制度有效衔接  今年,太原将城乡居民基本医保财政补贴标准由每人每年380元提高到每人每年410元。调...

广州红帆电脑科技有限公司,华北区招聘,高薪纳贤!

...业毕业。2.相关工作经验在1年以上,有独立完成2甲及以上医院OA实施工作经历者优先。3.精通.net开发工具,熟悉SQLServer大型数据库,具有一定的软件分析、设计能力。4.认同公司文化,能主动与公司决策保持一致,服从管理。5.具...

民营医院如何做营销

目前在一级城市及某些二级城市,民营医院同质化竞争严重,套用政府机关常用术语“多存在重复性建设”较为合理。从某种角度来讲,目前的经济不景气对民营医院来讲也是件好事。一般来讲,医院设立后医院的投资人与经营...

医院的精细化管理

...从而保证精细化管理的目的性和有效性。 管理作为我们医院实施发展战略的措施之一,可见其在各项管理工作中的地位。所谓管理的精细化,就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任,使每一项工作内容都...

医疗设备维修维护管理系统

...概述:  保力医疗设备维修维护管理系统通过搭建符合医院医疗设备维修保养管理平台,规范医疗设备维修保养流程,有效解决医院日常管理中医疗设备管理可能出现的各种问题,规避医疗设备运营风险,为医院领导提供数据...

医改对医院的“正副作用”

新医改要解决“看病贵、看病难”,以公立医院为主战场的改革正在改变中国医疗服务业的面貌,药品招标采购、取消药品加成、医生多点执业、分级诊疗等政策措施可谓点对点“治疗”医疗领域的痼疾。在国家对公立医院进行...

南京将对全科医生实施订单式培养 强化基层医疗

...,可集中到具备资质的区级卫生人才服务机构管理,在区医院(中医院)岗位培训后,由区级卫生部门按照竞聘上岗、积分选岗、双向选择等方式,安排到基层医疗卫生机构工作。与此同时,建立基层医疗卫生机构绩效工资总量调...

病还没治好,为啥医生把患者赶出院

...遇到了困惑。十几天前他出现脑梗先兆,住进市里的中心医院,在医护人员的治疗下,病情得到控制和缓解,但精神刚刚恢复,入院才不到48小时,医生便催着他出院。张老先生觉得自己的病情还不稳定,想再留院观察一两日,...

港大深圳医院:探索建立现代医院制度和管理模式

...药卫生体制改革领导小组简报(第103期)。香港大学深圳医院作为深圳市公立医院综合改革和深港医疗合作的试点单位,按照“维护公益性、调动积极性、保障可持续”的总体要求,借鉴国际有益经验,在医院管理体制、补偿机...

晒晒华西医院精细化运营的两个法宝

诞生于2005年9月的四川大学华西医院运营管理部,其内核借鉴了国外的行政官制度和台湾的专科经营制度。历经十年完善,目前设有36个助理和72个秘书。其中,助理又分为科室管理助理和专项助理。时至今日,运营管理部正助推...

华西医院:八大精细化管理系统

公立医院是否需要精细化管理?四川大学华西医院(以下简称:华西医院)院长李为民给出的答案是"必须"。8月28日,由中国研究型医院学会和强生医疗专业教育管理学院共同主办的2015年医院管理优秀教学实践基地暨《...

双重奏:基于医保临床路径的绩效设计

一个好的医院绩效方案要根据基本医疗制度来确定,也需要具有引导力、驱动力。在全民医保政策下,不论是公立的非营利性医院还是社会办的营利性医院,都被获得医保定点资格。全民医保制度除了保障公民健康权利的意义外...

华西医院李为民:做精管理,用准资源

...多点执业以及分级诊疗等多项改革的持续推进,大型公立医院所面临的运营和管理上的挑战和压力愈发凸显。一方面,医院内部需要通过卓越的管理,降低运营成本,提升医疗服务的质量和安全,推动学科发展和内涵建设。另一...

设备科专用管理系统解决方案

   保力设备科专用管理系统通过搭建符合医院设备科管理需求的专业级“设备科管理平台”,打造数字化设备科。保力设备科管理系统能实现如下功能:  A、规范科室管理流程,提高工作效率;  系统采用全流程导航,...

精细化管理提高医院效益

...从而保证精细化管理的目的性和有效性。 管理作为我们医院实施发展战略的措施之一,可见其在各项管理工作中的地位。所谓管理的精细化,就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任,使每一项工作内容都...