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卫生局局长述职报告

...向任何医疗卫生机构介绍推销药品、器械。  三、坚持民主集中制,民主决策重大事项,不搞个人动议,做一个好带头人。  (一)关于人事问题  1、凡局机关中层以上干部及直属单位领导班子副职以上干部的选拔任免均按...

浅析医院中层管理干部队伍建设

...通过个人申请—资格审查—个人竞职演讲—考试、考核—民主测评等程序,把那些德才兼备、年轻有为的中青年选拔到管理岗位上来。3.2强化培训,增强管理能力医院管理者要跟上时代发展的步伐,就必须不断更新知识,及时转...

东软三九医药人力资源信息化案例

...程,更加体现了管理方式上一定程度的集中与一定程度的民主。4)及时的交流强化培训的效果。企业的培训不再只是培训者自身的参与过程,系统通过培训前交流与培训后交流两种手段,达到了管理者与参与培训的员工对于培训...

部队医院管理聘用护士的新思路和作法

...案”,自下而上,经科室专业理论、操作考试、个人述职、民主测评、支部考评的程序,从德、能、勤、技四个方面对每位申请续聘的护士做出晋星、调档、续聘和终止聘用的意见,上报护理部。2.3.2护理部按科室考评成绩占60%,护理...

医院“人本管理”的实践与体会

...。具体来讲,医院的"人本管理"可分为情愫管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理五个层次。几年来,我院在管理中实践"人本管理",逐步推进"人本管理"的层次,通过挖掘人的潜能来提升人的质...

基层综合医院管理探讨

...、业务工作全权负责,院党组织实行保证监督,职代会参与民主管理、民主监督。该体制体现出以下基本特征:①坚持党的领导,发挥政治核心作用,对行政起监督保证作用。领导全院职工的思想政治工作,领导工会、青年团和女工委员...

公立医院管理体制新模式

...行选聘,以确保各方权益的平衡以及决策过程具有相当的民主性。公立医院理事会成员必须具有公众代表性,由卫生行政部门牵头,人事部门、国有资产管理部门、医院代表、出资或捐赠者代表、法律界及社会群众代表组成。理事会...

民营医院行政管理系统的构建

行政管理的核心目标是建立高效、统一、民主、科学的行政管理运行系统。民营医院在构建行政管理系统的过程中,既要有借鉴与继承,又要充分考虑自身的特殊性,运用现代科学的理论、技术和方法进行探索和创新,形成民营...

论护士长素质与护理管理技巧

...%,而受到充分激励后,其能力价值可发挥到80%~90%。4.1.3作风民主,宽容待人。护士长要广泛听取医护人员的意见,敢于自我批评,及时纠正工作中的失误和偏差;要勇于承担责任和风险,关心、爱护护士,为护士减压;让护士参与病房管理,...

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