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刘晓程谈新形势下医院体制创新

...设投入依靠政府,开发区管委会为医院所有者;授权国有资产管理机构对医院产权、资产经营、利益分享、资产处理等加以重视,并通过审计机构对医院进行考核监督。在此基础上,管委会按责、权、利相统一的原则委托院长全...

关于医院事业发展的几点思考

...个国家、医院和个人之间的收入分配比列,既要重视国有资产保值增值,以及医院事业发展的需要,也不能忽视职工个人自我价值实现的需求。其次,无论采用何种分配方式,都要注意保持工种、岗位、级别之间的薪酬差异...

资产管理在医院经营中的实践

(本文作者:北京大学首钢医院郝成柱等)医院资产是指过去的交易或事项形成,并由医院拥有或者控制的资源,医院的资产是医院经营的本质,医院专业设备的优劣代表了医院的诊断水平。管理好医院的资产,对于保证医院认...

关于医院固定资产管理的思考

(本文作者:锦州市急救站王晶晶)一、医院固定资产管理现状及存在的问题长期以来,医院在固定资产管理方面尚存在一些模糊认识,存在着偏重内部利益而忽视资产的保护和管理,制度不健全,落实不到位,重钱轻物、重物轻管、...

公立医院合理负债何以实现?

...种债务利息是一项与医院收益无关的固定支出,当医院总资产收益率发生变动时,会给权益资本收益率带来更大幅度的变动,这就是财务杠杆效应。由于这种杠杆效应的存在,当总资产收益率增长时,权益资本收益的增长幅度比总资产...

浅谈加强医院固定资产的管理

...本文作者:山东文登整骨医院龙静等)1 建立健全固定资产购置审批制度抓好固定资产管理,首先要对医院的总体发展目标明确。对投资项目进行规划,事先进行可行性分析。由各科室提出购置申请,再由采购部门或建设部门提出...

于广军:公立医院改革几个方面的问题

...国外的企业对运营管理起到一定的作用。第七个方面就是资产监管,首先是盘清家底,第二个就是对外投资管理权的上手,原来很多大型的医院对外面进行投资很随意,有的也发生了很大的风险,上海比较有名的医院发生投资失...

试论现代医院财务管理创新

...价值管理为特征,通过生产要素的优化配置,对医院的全部资产进行整合并有效经营的一种管理方式。资本运营要求医院在经济活动中要以资本保值增值为核心,注重资本的投入产出效率。资本运营下的财务管理,不仅要通过医院...

基于杠杆原理的医院财务管理模式创新

...降低财务风险财务杠杆一般可以表现为三种关系:负债与资产的对比关系(即资产负债率),负债与所有者权益的对比关系,长期负债与所有者权益的对比关系。反映医院负债的主要指标是资产负债率(简称负债率),指一定时期负债总额...

医院成本控制与信息化建设创新工作理论与实践

...民医院是一个地处中国西部、中等技术、中等规模、中等资产的医院,在近十年的发展中,实现从区管医院发展成为重庆北部规模最大、综合实力最强的区域医疗中心,从二级甲等医院发展成为三级甲等医院,不仅创新发展的实...

基于杠杆原理的医院财务管理模式创新

...降低财务风险财务杠杆一般可以表现为三种关系:负债与资产的对比关系(即资产负债率),负债与所有者权益的对比关系,长期负债与所有者权益的对比关系。反映医院负债的主要指标是资产负债率(简称负债率),指一定时期负债总额...

商业品牌战略模式在中国医院经营管理中实施的必要性研究

...品牌就是医院全部无形财产(从经济学的角度又称为无形资产)的总和或组合呢?事实上这种认识也是不完全的,医院品牌的完整内涵应包括以下两个方面:第一、品牌既是内在的,又是外在的。其内在因素是医院自身的能力、...

医院负债经营的财务风险防范对策

...损失。在通货膨胀时,利用举债扩大经营规模比自我积累资产更有利,因为医院实际偿还的负债以账面价值为准,此时债务人偿还资金的实际价值比未发生通货膨胀时的账面价值小,实际上债务人已将货币贬值的风险转嫁到债权...

军队医院经营发展面临的误区及对策

...益和经济效益明显上升;有的则应因大量借款盲目上项目,资产负债过多,经营成本负担过重,信用度下降,忙于应付债务,发展严重受阻。因此,在市场经济条件下,医院经营必须正视、了解资金运作的风险,分析可能出现的问题、防患于...

关于对医院经营管理的认识

...知识结构和专业视野,提高个人综合素质。2.要加强国有资产的监管:清产核资,弄清家底,严格使用科室的管理制度、使用制度,毁损、报废手续,严格固定资产年终盘点制度。加强对各级管理干部的监管,每年度进行考核,...

医院经营管理中财务风险预警模型研究

...是指借助风险预警工具,对医院的负债经营、资金使用、资产运营和财务收支运行动态进行监测,在警情扩大或风险发生前及时发出信号使其充分发挥“警报器”的作用。预警信号能够揭示可能存在的风险,以便引起医院管理者...

加强医院财务管理 提升医院经营管理水平

...务费、人员经费及设备购置实现超前控制,达到盘活存量资产,优化增量资产的目地,从而实现医疗服务成本全员、全方位、全过程控制,并积极创造条件开展项目成本核算和单病种成本核算,为医院经营构建成本和价格竞争优势,以支...

新时期加强医院经营管理的探索

...力度,进行医疗资源的合理配置和综合开发利用,促进国有资产保值增值,从人力、财力、物力等方面建立相互配套,进一步优化的软硬件结构,加强计算机网络化建设,运用现代经营管理手段,提高经营管理水平。在医疗市场中寻找机...

“管办分离” 语境下的公立医院管理体制研究

...但在实践中则是由政府代表全民,由卫生管理部门或国有资产管理部门来行使。国有资产产权主体抽象,没有人格化的代表,出资人职责不落实,存在事实意义上的产权承担主体的缺位现象。而且,公立医院出资人职责分散在卫...

浅谈如何降低医院经营风险

...的风险管理机制,将风险控制在一个合理的水平,保护医院资产的安全与完整,保证医院目标得以顺利实现。医院有效防范经营风险的策略有以下几点。3.1树立良好的医院文化,强化全体员工的风险防范意识文化是做人做事的好习惯,...

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