10项量化指标 - HC3i 搜索

CIO如何从花钱人到赚钱人的华丽转身？

...HR系统，如何提高工作效率产生效益，CIO可如此进行具体量化：系统的应用推广后，减少了X个人事专员，减少一个专员每年可节省5-10万元的人力成本;每月每个员工可节省X分钟，相当于X个员工;取代原来的老系统，每年节省维护...

...着医院的业务流程。通过实施全面预算管理,可以明确并量化医院的经营目标,因此医院的全面预算管理目标必须建立在战略性目标基础之上。然而,许多公立医院对目前的市场环境和医院内部环境并未分析透彻,其预算目标大多停...

...院、科、个人）驱动性因素及其指标体系、非财务性指标量化、前瞻性指标体系，并扩展运用于健康教育活动、社区卫生服务领域。2005年12月，中国卫生经济学会第六批招标课题《医院经济管理与成本控制研究》，我院运用平衡...

...病人的需求。3.2认为自查分数过低,会影响科室及护士长量化的总体测评成绩由于护士长自查结果在科室和护士长量化考核中占有一定比例,因此,为使自己在综合测评中有好的成绩,有些护士长在上报的量表中对一些存在的问题有...

...挥和个人素质的提高,鼓励业务精进,这种模式克服了一般量化考核的呆板和片面性,为护理管理注入了人性化因素。累计考核模式强调计分的客观性,加分、扣分必须以事实为基础,以日常适时记录为依据,标准明确、内容具体,工作...

...当我们的社会和技术能够真正实现更加互联互通、更加可量化和更加智能，运用信息技术来推动医疗改革将不再是空中楼阁，一种更加智慧、惠民、可及、互通的医疗体系（SmartHealthcare）也将成为未来发展的必然趋势。当“以人...

...联网发展的要求;满足对于中医四诊信息中定性描述进行量化纪录的要求.中医在诊断方面缺乏客观,定量的指标以及用语不规范.就象脉诊和舌诊,全凭医生的主观感觉和经验,在病历中无法得到正确记录.由于以上诸多原因使得中医...

...虽然由于医院情况各异，规模不一，目前尚无一个具体的量化考核指标，但是，人们正在朝这个目标努力。日本大阪大学附属医院准备在PACS投入运行后，将影像检查患者周转率的变化做为定量考核PACS临床价值的主要指标，就是...