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【独家】医院资源管理的十大误区

“降低成本、提高质量、改善预后压力，医院面临的压力越来越大，必须要解决库存管理问题，”Jump科技有限公司首席执行官John Freund说，“技术既是机遇，又是挑战。医院努力适应的系统其实并非针对医疗行业设计，而且这些...

广中医三院启动一体化数字医院建设

11月1日，广州中医药大学第三附属医院签约红帆，借助红帆iOffice搭建统一的信息化管理平台，实现移动办公，通过优化内部流程，降低运行成本，提高服务质量、工作效率和管理水平。​

【独家】远程医疗团队管理四大技巧

远程医疗团队能够以较低的成本提供巨大的智力支持，可是人员管理却是个棘手的问题。本文介绍的这些技巧希望可以帮助准备组建远程医疗团队的机构解决问题。

医院项目成本病种成本核算探索

医院成本核算是必需的，其对于合理制定医疗服务价格、加强医院运行管理、合理收费、控制医疗费用上涨以及提高运行绩效等具有重要意义，这是业内人士的一致看法。

流程管理帮医院提高效益

武汉协和医院副院长 姚尚龙说，解决看病繁，实现精细化管理，要充分利用现在信息化的手段来创造一个高效便捷的就医环境。我们要考虑怎么样降低成本，增加效率，花好每一分钱。

甘肃省携手锐捷网络提升基卫信息化水平

为了在全省范围内不留“死角”，甘肃省采用了多元化的合作模式，并在建设目标上与锐捷网络达成了共识，利用最新的基卫管理信息系统建设解决方案，解决了专网建设中的结构复杂和投资成本过大的问题。

陈方：建造适合21世纪医疗卫生需求的医院

...高、医学技术进步、医疗设备、运行设备更新加快、医疗成本不断升高、医院管理要求提升等发展特点，促使21世纪的医院建设可以在基层医院、医学中心、科教设施及产业发展四个方面大有作为。

移动医疗期待越高 挑战越大 医生认可才叫好

不论是对医生还是患者移动医疗技术都提供了诸多的好处，包括改进监测、辅助诊断、具有更大的灵活性和节约可控成本。然而，期待越高，挑战越大，特别是对于医疗机构管理和临床实践。

评估移动医疗投资回报率决定对医疗机构的价值

...来是医院终端网络日趋庞大，形式多样，管理复杂，运维成本高等现象成为了目前医院CIO面临的主要挑战。“2014中国医疗信息化产业发展论坛”将针对以上问题展开探讨，以长安医院、解放军第二五一医院、北京大学口腔医院...

医改颁发新政策迈出关键步 改进低价药管理方式

...理方式，在日均费用标准内，由生产经营者根据药品生产成本和市场供求及竞争状况制定具体购销价格。同时，国家发改委还公布了定价范围内的低价药品清单，涉及500多个品种中的1000多个剂型。

移动医疗企业如何进行新媒体营销？

...该怎样最大化发挥企业的优势，尤其在发展初期，如何低成本高质量地进行品牌建设和树立行业口碑，这是一个既有学术性，又具实战性，非常值得思考的问题。

贵州扩大临床路径病种和试点范围

...式与治疗程序，最终起到规范医疗行为、减少变异、降低成本、提高质量的作用。

病人生成健康数据（PGHD）面临诸多挑战

...，PGHD的广泛使用仍面临诸多挑战，如用户隐私和安全、成本，以及如何说服医生这些数据是有价值且可信的。

医院免费耗材全程追溯管理方案讨论

医院希望实现对耗材消耗的明细化管理，即：某一时段内医生治疗收入、耗材耗损量、耗材剩余量都要有具体的统计数据，将医生收入与耗材所需成本挂钩。

中小型医院成本核算支招

...，发展难度很大，中小型医院要想更好生存和发展，做好成本管理显得尤为重要。近日HC3i论坛@zycui2006就遇到了这样一个问题，医院目前只有财务科担当成本核算工作，实际上，作为一家中小型医院，成功的实现成本核算务必全...

如何让医疗行业CIO看到IT的价值

...O来说尤为艰难，由于有维护传统电子健康记录(HER)系统的成本——更别提要实施HIPAA要求的东西以及ICD-10的转换和有效使用的成本——能投资在如移动医疗或远程医疗等科技的空间，即便是有也是很小的。

孙志刚：天津泰达医院医改经验值得推广

...方面大胆创新，推行扁平化、科学化、精细化管理，降低成本，挖潜增效，加快科研创新，为深化公立医院改革提供了有益的启示。

王陇德：以更低成本实现居民健康管理

2013年卫计委在信息化建设方面增加了计生业务管理系统的信息化建设，加快建立三级平台，消除信息孤岛，完善信息报送方式，力争以更低成本实现居民健康管理，尽早实现数据交互共享的目标。

桌面虚拟化升级医疗机构大量病历管理

...确地管理大量的病例，为该诊所节约了超过90%的医疗转录成本，成功取代了纸质病例。Sansum诊所每年要接待650000名患者。有大量频繁变动的数据，关于处方、检查、测试和计费，直到前不久，这些信息还都是写在纸上的。

微信公众平台：医疗O2O的闭环

...血管”。按他的话说，就是利用微信极低的技术门槛和低成本优势，建立一个血管外科垂直领域的移动化平台，为患者提供疾病咨询、问诊、药物管理等一站式服务。