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2006年医院党建工作总结

...,6篇论文书面交流。医院鼓励科技创新,全年有53项科研项目立项,其中省教育厅21项、省科技厅8项、省卫生厅8项、硕博项目16项;全年获省政府科技进步奖3项、市政府科技进步奖5项、全市卫生突出贡献奖6项,有13项科研成果...

完善医院内部会计控制的思考

...完善医院内部会计控制的内容  3.1收入控制医院的收入项目包括药品、检查、治疗处置、特殊材料、放射、手术、化验、麻醉、输血、护理、床位、挂号、其他收入等。要做好收入的内部控制[1]:一是保证收入的合理、合...

三级医院放射局域网PACS的构建与效益分析

...以及传输数据量大小等实际情况,我们与安科公司医信部项目组人员在充分论证、全面分析和评估的基础上决定建立一套基于WindowsNT平台,遵循TCP/IP协议的以太网放射科PACS,如期实现PACS与RIS的联接,医院设备资源情况见表1,放...

工程建设标准全文信息系统-医院污水处理设计规范

...文关于印发中国工程建设标准化协会年第二批标准制修订项目计划的通知对原规范进行修订而成本规范是在吸收了医院污水处理多项研究成果总结了数百项工程的设计施工和运行管理方面的经验并在吸取世界卫生组织提出的非典...

针灸医院院长述职报告

...院新大门建设,积极争取国家和省发改委重点中医院建设项目1800万元。紧紧依靠学校和政府支持,坚持合法、合情、合理原则,在两个半月内依法、安全、稳妥地完成了49户2000多平米的拆迁任务。已完成了新病房综合大楼的规...

医疗智能化系统集成中的问题及其发展方向

...成主要在于智能化弱电系统的实施方式,经过我们在国内项目实施经验,将智能化弱电系统大致分为四部分。楼宇设备管理系统、通信自动化系统、医院信息系统及医院专业系统,这四个大系统之间相对独立但又相互联系。怎样...

医院信息系统集成应用中存在的问题及相关对策

...发挥医院的公安特色。  4、从工程经济学的角度看HIS项目建设HIS的成本到底应该算多少?受工程经济学中总成本费用周期的概念的启发,我们认为,HIS建设的成本应是:项目投资成本+项目建成后的使用成本。这样才能更准确地...

医院信息化建设发展规划(2008-2012)

...一个庞大复杂的系统工程,建设周期较长,各个阶段各个项目方案的制定和具体实施必须充分考虑其整体适应性和是否便于长远发展,以免对系统整体建设和长远发展带来不利影响和对医院造成不必要的经济损失。  2、基础...

建设宣武医院门诊信息系统解决方案

...用LED大屏幕的选型、安装、调试;  ☆药品、诊疗收费项目、人员科室等基础数据的准备、录入、效对;  ☆相关人员的培训;  ☆系统联调;  ☆系统试运行。  上述工作按照常规方法需要数月时间,但是我们只有...

于都县人民医院机房建设及综合布线技术要求

...规格完工地点完工期1于都县人民医院中心机房改造建设项目1批具体要求详见附件于都县人民医院中心机房自开工之日起60个自然日内完成本项目施工并提交采购人验收,签订采购合同且接于都县人民医院开工通知后3个自然日内...

医学类我国高校对口就业率最高的10个专业

...公司从事建筑形体空间设计工作,又可在房地产公司从事项目前期策划、投资开发等工作,也可在城建部门和房地产公司从事房产管理、开发工作,还可在高校从事教学、研究工作。除建筑设计院外,房地产公司、监理公司都欢...

于都县人民医院机房建设及综合布线技术要求

...需求清单及技术参数(一)、技术规格、数量及要求1、项目概述医院网络核心的信息中心位于新门诊大楼五楼,建筑面积77平米。其中计划布置1个主机房(约39平米)、1个办公区、1个备用设备储藏室,主机房内通过钢化玻璃把UPS...

关于医院固定资产管理的思考

...核算缺乏准确性。医疗成本的构成主要是开展该医疗服务项目所投入的活化劳动耗费和物化劳动的耗费。物化劳动耗费包括所耗用各种材料和固定资产的转移价值。固定资产的价值不准,所计算的转移价值也不准,使医院的成本核...

浅谈医院经济管理机制创新

...事前和事中审计(1)注重事前参与。以前,审计不参与经济项目事前的考察、论证,事后审计发现问题时,悔之晚矣。创新审计监督工作机制后,医院规定凡基本建设、维修、改造等工程项目,内审工作坚持事前“三个参与”:参与考察、...

浅谈医院经济管理机制创新

...事前和事中审计(1)注重事前参与。以前,审计不参与经济项目事前的考察、论证,事后审计发现问题时,悔之晚矣。创新审计监督工作机制后,医院规定凡基本建设、维修、改造等工程项目,内审工作坚持事前“三个参与”:参与考察、...

加强成本核算实施成本控制提高医院经营效益

...员配备、设施运转、空间占用、运行成本等作为重要监测项目纳入管控,促使各科室自觉科学高效制定人力规划,尽力压缩和控制空闲多余人员,确保最佳运行效率;在总务后勤等支持保障部门采取业务整合、人员归口、核定岗位、...

医院大规模基建项目建设管理经验浅谈

...放军总医院院务部彭飞飞)2005年,解放军总医院7个工程项目相继开工,总建筑面积26.33万平方米,总投资20.75亿元。其中最大的单体建筑面积11.8万平方米,最小的1.6万平方米。同时,为保证以上主体建筑施工的顺利进行以及后...

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