医院财务管理创新之我见
...考查投资效益。将成本管理从测算水平提高到成本预测、成本控制和成本评价水平,发挥其管理职能。②调节与控制科室成本,提高医院的整体效益。建立和完善各项费用的开支标准与审批制度,有效地减少不必要的开支。同时,建...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-12281-1-1.html
- 时间: 2010/06/25
潍坊市公立医院管理体制改革剖析
...括国有资产安全，医疗质量，医院工作效率，医院收支及成本控制，社会、员工满意度等。年度院长考评不合格的予以警告或免职。潍坊市通过加强对医院非经济指标的考核，并使之与院长的收人直接挂钩，有力地保障了公立医...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-12033-1-1.html
- 时间: 2010/06/21
医院不能照搬企业改革经验
...中心周其仁教授将“产权、组织和体制改革”的概念引入医院的改革。他为院长们讲述了经济学有关竞争、组织、产权、交易、管制等一系列基本概念,从历史的沿革和全球经济的视野来讲授改革的经验,使参加培训的医院院长对...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-12003-1-1.html
- 时间: 2010/06/21
杜邦财务模型在医院管理中的应用
...这三项因素的变化来挖掘导致医院成长性。其目的就是为经济效益和社会效益的最大化制定战略目标。杜邦财务分析系统为研究医院成长性提供了一个有效途径。杜邦财务分析体系是利用各财务指标间的内在关系，对综合经营理...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11896-1-1.html
- 时间: 2010/06/18
构建医院市场营销体系的探讨
（本文作者：河南驻马店159医院韩西等）军队医院对社会开放是和平年代建设发展的需要,也为人才培养,特色专科建设及新设备技术的引进搭建了平台,提供了机遇。近年来,笔者根据当地和医院的具体情况积极地参与开发市场,大...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11895-1-1.html
- 时间: 2010/06/18
军队医院全成本核算管理应用探讨
...搞好核算制度、管理软件设计的同时,必须做好不断完善成本控制措施这篇大文章。3.1 划清成本核算范围 军队医院成本因素按大类区分主要有:人力资源成本、医疗用资产(物资)成本、非医疗用资产(物资)成本、公共消耗及其他...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11892-1-1.html
- 时间: 2010/06/18
试论医院成本管理
...制,就必须明确企业内部各单位的责、权、利,建立有效的成本控制体系,既能明确各级责任者在产品成本形成过程中所承担的责任,又能反映他们的职责履行情况,从而能够正确评价业绩,合理实施奖惩制度,使企业内部的经济责任制...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11648-1-1.html
- 时间: 2010/06/11
对设置医院人力资源会计的探讨
...资源，即通过人力资源的使用和支配能为医院带来未来的经济效益。3.2医院人力资源会计的核算3.2.1账户设置。医院人力资源会计账户的设置除保留传统的有关账户外，还应增设“人力投资”、“人力资产取得与开发”、“人力...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11566-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
对医院成本管理的探讨
...:成本指标再分配,根据人员编制和全员参与的方针,将科室成本控制指标分解到人,达到“横到边”的要求。有的医院具体做法是,将单位成本控制指标下达到科室,以收入监控消耗,科室对岗位人员实行消耗量化再分配,重点是材料费...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11565-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
浅谈构建医院网络系统的体会
（本文作者：韶关粤北人民医院孙海）现代化医院除了设备现代化,信息和管理手段也要现代化。医院现代化和医疗信息化是密不可分的。随着医疗体制的不断深入,我国已经开始从公费医疗体制转向社会医疗保障体制,医疗卫生机...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11556-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
医院财务管理之我见
...等违纪现象的主要原因。支出管理:成本核算不科学,导致成本控制困难;对国家规定的开支范围和开支标准执行不严格;上述方面导致医院难以实现“以比较低廉的价格提供比较优质的医疗服务”目标。现金管理:现金的“普遍可接...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11491-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
医院绩效评价指标考核体系的探讨与实施
...1医院绩效评价指标考核体系的设计原则（1）社会效益和经济效益统一的原则；（2）激励与约束相结合的原则；（3）可比性和可操作性相结合的原则；（4）科学性与全面性相结合的原则；（5）相对性、绝对性与系统性相结合的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11489-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
国有医院成本核算管理与控制初探
...问题，更在事前准确的预测和事中控制的成效。我国医院成本控制是指按照经过科学论证成本预测方案所产生的成本目标和成本计划，对构成成本的一切耗费，进行严格的计算、分析、考核和监督，及时揭示偏差，并采取有效措...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11319-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
结合战略管理提高财务分析的实用性
...大的是手术收入（值得注意的是，手术收入的增加带来的经济效益不仅仅表现在手术收入方面，也带来了检查、治疗等收入的增加），将对其深入分析。2.3.2第二步：对手术室进行手术收入分析。手术收入增长较快，主要因为各...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11285-1-1.html
- 时间: 2010/06/07
试论现代医院财务管理创新
...要以市场为导向。财务管理是医院经济管理工作的核心,经济效益是医院可持续发展的基础和保障。为了全面提升财务管理的水平,既能为社会提供优质、高效和低耗的医疗服务,又可实现社会效益和经济效益的同步增长,就必须对...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10888-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
论医院全面预算管理体系优化与创新
...点,分析每项预算开支的必要性和支出数额的大小,考虑其经济效益,在此基础上,按照项目的轻重缓急性质分配预算经费。通过逐步过渡,从增量预算过渡到零基预算,使医院的预算工作不会产生大量的波动性现象。2.2.4预算组织体系...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10886-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
略论医院财务管理的创新与发展
...其责。医院财务管理应以市场为导向,加强以成本预算、成本控制、成本核算和绩效评价为主要内容的成本管理。医院认真执行各级各类人员的职责,行医规范和廉洁行医守则等服务标准,教育医生拒收“红包”、“回扣”,改善服...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10881-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
医院成本控制与信息化建设创新工作理论与实践
...一劳动奖章。重庆九院是通过确立差异化发展思路，发挥成本控制在医院发展中的战略地位和作用，开展医院成本控制与信息化建设创新工作理论与实践，走出的不断改革创新，促进医院高速发展之路。1医院成本控制面临的一...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10822-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
实施全成本管理 促进医院管理创新探讨
...支出进行监督与控制，提高成本核算数据质量，强化科室成本控制意识。科室成本核算包括科室直接支出，按受益原则接受的与之相关的临床、管理服务分摊的医疗支出、管理费用。实行院、科分级核算成本的目的，一是分解成...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10819-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
运用精益管理降低医院运营成本的实践
...认真分析与比较，在比较中找出差距，既包括不同科室间成本控制绩效的比较，也包括不同时间段的成本控制成果的比较，使各科室对自己科室的收、支情况账目清晰，高度关注。对医用物资实施预算控制管理，医院利用IC卡进...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11388-1-1.html
- 时间: 2010/05/31