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新形势下医院财务机构体制与岗位设置的探讨

...核会计、公费医疗管理会计、物价管理会计、责任会计、绩效会计等。2000年新的会计制度颁布实施,是医院财务发展史上的一次革命,使医院财务工作产生了一次飞跃。随着发展的需要,又需增加投资会计、管理会计,以适应社会和...

CHINC2010医院信息网络大会资料汇总

...新趋势宋力宏关于临床路径的研究陈浩数字化医院建设与绩效管理杨文胜我国卫生信息化发展策略分析李新伟胡红濮郭珉江数字化医院建设实践与体会刘海英潘宝宁李俭县市级医院信息化管理的体会陈国强档案信息化建设的现状...

从人才流失谈医院人力资源危机管理

...行优化,最大限度地发挥组织效能。3.3 建立科学合理的绩效考评体系和酬薪分配体系薪酬是医院进行人力资源管理的一个非常有效的工具,而薪酬的设计与结构及水平必须建立在合理的工作分析、工作评价以及绩效考核等基础之...

六大特性搞定医疗业IT管理六大问题

...题困扰医疗业IT管理  尽管最近几年来,医疗行业通过绩效考核、信息化建设等一系列管理手段,在管理方面有了很大的提升。但是,IT系统和终端设备的数量不断增加,以及系统自身不断升级和变化,目前对大多数医院在IT管...

我国公立医院的内部控制现状探讨

...事后审计转向事前、事中审计,从查处违规违纪审计转向绩效审计和内控制度审计,注重对医院经济活动的合法、合规和有效性进行审核,并及时提出意见和建议,充分发挥内部审计的监督和评价作用。公立医院只有综合运用全...

提升医院文化建设 实现医院发展的新跨越

...化建设的弊端。3.3医院文化建设的制度缺失衡量一个医院绩效水平的落脚点一个是医疗技术水平,一个是优质的服务。医德医风建设固然重要,但是仅从个人责任心和职业道德的层面来约束医务人员是远远不够的。严格的并能得...

医院收入增长与效益提高之间的关系

...步降低医院的运行成本。2.4实行以平衡计分卡为牵引的绩效分配机制以平衡计分卡为主要工具,按照财务、客户、内部流程、学习与成长四个层面,建立院、科、组、个人分级评价体系,实行优劳优得,改变传统多劳多得的分配...

浅议医院财务管理的设想

...制与制约机制,加强以成本预测、成本控制、成本核算、绩效评估为主要内容的成本管理,有效利用人力、物力、财力等资源,提高效率、降低成本,才能最大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务,提高医院竞争力,占有医院...

国有和民营医院品牌经营战略现状分析

...亟待克服的。2.2市场应变能力和创新能力医院要提高经营绩效,就必须提高自身的应变力。医院要能适应外部环境的变化,灵活调整自身可以控制的各项营销要素的能力,包括服务的门类、品种和档次的调整,诊疗费用水平和结构的...

建设ERP系统改善医院经营管理

...撑间接成本逐层科学的分摊依据,将成本责任者逐渐变为绩效承担者;四要持续提升财务对业务的监管与分析,逐渐加强成本核算细度,为院领导提供更加精准的决策依据;五要建立决策支持体系,为各级管理层提供有效的管理...

探讨医院经营管理中护士的新职能

...比较,及时向有关部门反馈物资使用情况,择优使用。2.9 绩效管理2.9.1 目标管理 结合医院指标,制定科室管理目标,落实到班组。目标管理应是综合性的,不能只强调经济指标,更多考虑科室的发展和患者的利益,以优质服务为宗旨...

细节管理铸造精品医院的实践

...。另一方面,通过在干部队伍中全面落实岗位责任制,强化绩效管理,同时通过充分发挥职能科室的管理服务职能,对临床科室进行规范的管理,提供及时、高效的服务,不仅有效疏通了医院领导班子以及职能管理部门与临床部门的沟通...

论医院管理队伍的职业化建设

...的专家,就要设立并执行严格的准入制度。2.3实行严格的绩效考核制度医院对管理人员传统的绩效考核方法是从德、能、勤、绩4个方面进行的,其中“德”占最重要的比例;“能”主要考察管理者的专业技术水平及其学术成果等;“...

安徽:探寻中医院改革“破冰”之旅

...医医院收费行为、社会医疗费用负担和经济效益进行预算绩效评估,把财政补助与中医医院降低费用挂钩,引导、规范公立中医医院提供成本低、效果好的中医药服务。对公立中医医院承担的公共卫生服务给予专项补助,保障职...

乌鲁木齐市已确定两家市级医院为试点单位

...收入分配制度,实行以服务质量和岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度。王北疆说,试点医院还要逐步取消药品加成,争取2011年底在改革试点公立医院实行基本药物零差率销售。研究拟定推进医药分开、增设药...

金算盘软件战略治理医院

...件公司达成了战略合作伙伴关系,通过金算盘“医院战略绩效管理系统”实施医院信息化建设,把九院的管理特色跟ERP管理的先进理念集合,实现了医院的先进管理理念融化到标准、规范的管理软件中,使九院的信息化建设有迈...

提高医院财务管理水平设想

...制与制约机制,加强以成本预测、成本控制、成本核算、绩效评估为主要内容的成本管理,有效利用人力、物力、财力等资源,提高效率、降低成本,才能最大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务,提高医院竞争力,占有医院...

六大特性搞定医疗业IT管理六大问题

...题困扰医疗业IT管理  尽管最近几年来,医疗行业通过绩效考核、信息化建设等一系列管理手段,在管理方面有了很大的提升。但是,IT系统和终端设备的数量不断增加,以及系统自身不断升级和变化,目前对大多数医院在IT管...

方案商争赴医改盛宴--2010年医疗行业方案商市场调查

...,从药品器械的滞院和临床损耗等成本费用管理,到科室绩效评估考核,乃至临床路径各个环节的服务追踪优化等,ERP是一个有效的工具手段。  三是个人健康记录  PHR/eHR/eMR。电子健康档案和电子病历是实现医疗服务全覆...

上海医疗信息化之路:先行者的考量

...上海申康医院发展中心也以医联工程的数据信息作为院长绩效考核的重要依据之一。  “我国医疗资源分布不合理的结构性难题还要靠体制改革来解决。需要不断探索,不断创新,医院还需要在提高医疗质量的前提下,真正解...

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