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节约化经营医院的几项举措

...如合理利用水、电、油、气等资源,降低运行成本,获得经济效益;第二层含义是指对病人收费要严格执行国家药品价格政策和医疗服务收费标准,合理用药、合理检查、合理收费,在不影响医院合理收入的情况下,尽量降低病...

医院经营管理中的成本控制

...:中国人民解放军第102医院过伟)1目前医院预算管理和成本控制的现状预算管理是财务管理的重要内容。医院预算管理是为了实现医院既定的经营发展目标,通过编制医疗经营活动、投资活动和现金流量等预算,以医院内部控制来...

医院负债经营的财务风险防范对策

...院为了抓住快速发展的机遇,加速科技进步、创造良好的经济效益而形成和开展起来的经营活动。一、负债经营在医院发展中的作用为了生存与发展的需要,医院的业务消耗需要获得相应的补偿。当正常的业务收入及其他渠道资...

医院收入增长与效益提高之间的关系

...直接的联系,提高医疗质量和工作效率与医院获得合理的经济效益并不矛盾,关键是看医院的导向和定位。2应把握的原则2.1树立正确效益观念在医院效益的管理上,医疗收入的增长与效益的提高是两个完全不同的概念。目前,...

加强成本核算实施成本控制提高医院经营效益

...院经营效益和综合竞争实力,近10年,医院实施成本核算与成本控制,取得了明显成效,现将我们的具体做法介绍于下。1 实施科室成本核算,确保医院在坚持社会效益的原则下取得良好经济效益我院科室成本核算的方法和内容有:①按...

医院成本核算系统的研究

...况,认真分析与比较,从比较中找出差距,既包括不同科室间成本控制绩效的比较,也包括不同时间段的成本控制成果的比较,使各科室对自己科室的收、支情况帐目清晰,高度关注。改变了原来只能在会计核算后由医院高层做事后控制...

建设ERP系统改善医院经营管理

...财务对前端业务的有效管控体系也得到逐步提升,有利于成本控制,为未来的预算控制与核算提供了数据支持。3.2整体效益,同步显现我院ERP系统于2008年初正式上线,在应用中建立了以ERP财务管理为核心特色的医疗与收款、采...

基于专科经营管理的医院管理新模式

...及成本效益的分析,同时结合专科完成的服务量情况,找到成本控制关键点,有利于医院经营管理手段的实施和调整,以达到降耗增效的目的。2.2 专科绩效管理系统 绩效管理是通过对医院战略的建立、目标分解、业绩评价,将绩效...

我国城镇医疗保险运行与公立医院经营关系的研究

...务质量、服务效益为手段,以获取社会效益、技术效益经济效益最大化为目的,实现医院生存发展目标。世界各国,公益性医保部门以控费保平衡,商业性医保部门以控费保收益;医院则以从医保部门多收一点保发展,两者之...

国内医院专科经营助理运作模式介绍

...,为医院减少了一笔不必要的费用支出。4 协助建立科室成本控制标准,减少消耗性材料的浪费为最大限度地减少资源浪费,医院对各科领用材料成本实行严格的监控,建立成本控制标准,并将控制效果与科室绩效挂钩。医院首先对科...

现行卫生经济政策下医院经营状况分析

...远的影响。政府和社会普遍认为医疗行业是一个具有较高经济效益的行业,为解决百姓“看病难、看病贵”的问题,不断加大对医疗费用控制的力度。2000年以来新疆的医疗费用处于持续上升状态,2006年出现了负增长,到2007年医...

加强医院财务管理 提升医院经营管理水平

...是控制支出,节能减耗,降低服务成本运营成本。一方面,成本控制可根据定额成本或标准成本对卫生材料消耗、业务费、公务费、人员经费及设备购置实现超前控制,达到盘活存量资产,优化增量资产的目地,从而实现医疗服务成本...

推行全成本核算管理提升医院经营效果

...:(1)全员参与经济管理。实施全成本核算,科室利益与科室经济效益紧密挂钩,促使科室领导和医护人员自觉加强经济管理。由过去的与我无关到现在的直接参与成本核算。(2)节约意识逐步增强。严格一次性消耗物品的管控,各种消...

新时期加强医院经营管理的探索

...院生存和发展的能力。一、加强医院经营管理,提高整体经济效益发展要有新思路,管理要有新举措。医院的经营管理,是把医疗服务当作产业来运营,不仅要注重医院内部的医疗活动和服务结构,更要重视医院外部的市场需求和营销...

论统计信息在医院管理中的价值

...指标的分析,了解医院大型设备的使用情况,掌握医院经济效益;通过对费用结构指标的分析,认识医院效益提升的一个重要途径是在总费用不变的情况下,如何降低药费构成比,相对提高医疗服务费用比例,从而提高收入“...

“管办分离” 语境下的公立医院管理体制研究

...同济医学院夏冕等)1“管办分离”语境下解读我国公立医院管理体制改革目标新公共管理是20世纪80年代以来兴起于英国、美国等西方国家的一种新的理论思潮,也是近年来深刻影响发达国家和发展中国家行政管理以及医院管理...

试论现代医院经济管理及其体系的构建

...定量化管理,从粗犷式管理向精细化管理的科学过渡。而成本控制是体现其效果的主要手段,主要是由于医疗服务消费缺乏弹性,医疗价格由政府统一限定,这就决定了医院并不能像企业一样单纯以扩大收入作为提高自身经营能...

现代医院企业化经营管理策略

(本文作者:山东东营胜利油田胜利医院刁君帝等)一、引言在社会主义市场经济条件下,由于我国医药卫生体制改革相对滞后,现行医药卫生体制存在很多的问题和矛盾,主要是:医疗费用增长过快,给国家、企业和职工群众...

新形势下如何做好医院财务管理工作

...结算方式下,医院应收医疗款将进一步增加,但如果医疗成本控制合理,医保欠款基本能收回,但若医疗成本控制不当,造成病人住院费用过大,则医保款不会完全返还,由此造成的损失,将由医院承担。此外,病人逃账,也是...

市场经济医院成本核算与绩效考核体系的探讨

...按照一定的分摊系数分摊到直接成本科室中去。我国医院成本控制是按照经过科学论证成本预测方案所产生的成本目标和成本计划,对构成成本的一切耗费,进行严格的计算、分析、考核和监督,及时提示偏差,并采取有效措施...

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