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解读县级公立医院管理委员会

...院发展规划、章程定、重大项目实施、财政投入、院长选聘、运行监管、绩效考核等。其实就是县级公立医院的决策与监督机构。对照前两次,与法人治理结构并没有什么不同。只是感觉表述更明确、清晰而已。说句不客气的...

2012年全省深化医药卫生体改革目标任务

...期目标责任,全面实行聘用度和岗位管理度,重点选聘好院长并建立任期目标责任,建立能上能下、能进能出的用人机。(责任单位:省编办、省卫生厅、省人力资源和社会保障厅)       23、完善绩效分配...

北京公立医院改革谨慎起步

...发展大计。北京市医院管理局选拔和任免医院的理事长,选聘或解聘理事,并向医院派驻监事、委派总会计师。理事长和党委书记由一人担任,理事长作为医院法定代表人,实行理事会领导下的执行院长负责,设立执行院长。...

县卫生成效总结/医院总结范文模版

...30日完成并通过验收。 推行卫生执法监督网格化管理。选聘44名卫生监督协管员,网络延伸到每一条街道、每一个行政村,实现了横向到边,纵向到底。在餐饮行业和公共场所,推行卫生监督量化分级管理和食品原料进货索证...

县医院精神文明活动总结总结/医院总结范文模版

...速的发展。2002年1月开始实施人事和分配度改革,公开选聘科主任、护士长,科主任、护士长选医生、护士等。分配度改革与精神文明和工作质量、经济技术责任相结合,充分体现效益优先、优劳优酬、兼顾公平的原则,...

县医院精神文明活动总结工作总结

...速的发展。2002年1月开始实施人事和分配度改革,公开选聘科主任、护士长,科主任、护士长选医生、护士等。分配度改革与精神文明和工作质量、经济技术责任相结合,充分体现效益优先、优劳优酬、兼顾公平的原则,...

潍坊市公立医院管理体改革剖析

...行监管;医院管理中心作为政府的代理人管理公立医院,选聘医院院长、考核院长工作绩效、审核医院发展战略;院长组建医院管理层,选聘科主任,定医院发展战略。这种组织构架理顺了从政府到公立医院内部管理层之间的...

公立医院实行管办分离的实践探索

...根据事业发展需要,按照公开公示、竞争择优的原则自定选聘人员,可到省、市人才市场公开选录优秀毕业生;六是推行档案工资与实际报酬分离的内部工资分配方案,将工资分为基础、绩效等几个部分,拉开分配档次,向临床...