医院并购的投后管理如何做？
各路资本并购医疗机构蔚然成风，越来越多企业将医院视为战略性收购标的。除了原来的四大医疗集团——凤凰、中信、华润、复星，恒康医疗、信邦制药、三诺生物等大量药企陆续通过收购医院进入医疗服务
- http://news.hc3i.cn/art/201803/42063.htm
- 时间: 2018/03/06
谢汝石：给投资医疗的资本开一张处方
写这篇文章，目的就是希望告诉投资人，当你投资了一个医生集团或者一个医院的时候，哪些事情是摆在投后管理的首位的，哪些事情是不适合不了解医疗特征的管理者去操心的。
- http://news.hc3i.cn/art/201708/40296.htm
- 时间: 2017/08/28
什么样的医生集团才能活下去？
...运行管理能力。和一般的企业并购不同的是医院投资对于投后的医疗资源整合、人财物管理和市场管理具有非常好的要求。
- http://news.hc3i.cn/art/201708/40291.htm
- 时间: 2017/08/28
政策推动 社会办医领域的“四大”医疗服务集团齐亮相
四家医疗集团作为整个社会办医领域的“开路先锋”，已经在数量和规模上取得了成果，而后续会如何应对医疗机构的投后管理，又如何构建商业模式,对整个医疗产业有着重要的借鉴意义。
- http://news.hc3i.cn/art/201508/34257.htm
- 时间: 2015/08/20