投后管理 - HC3i 搜索

医院并购的投后管理如何做？

各路资本并购医疗机构蔚然成风，越来越多企业将医院视为战略性收购标的。除了原来的四大医疗集团——凤凰、中信、华润、复星，恒康医疗、信邦制药、三诺生物等大量药企陆续通过收购医院进入医疗服务

...供商联影宣布完成A轮融资，融资金额为33.33亿元人民币，投后估值333.33亿。这是目前为止，中国医疗设备行业最大单笔私募融资。此轮融资由中国人寿大健康基金和国投创新投资管理有限公司共同领投，中国国有资本风险投资基...

写这篇文章，目的就是希望告诉投资人，当你投资了一个医生集团或者一个医院的时候，哪些事情是摆在投后管理的首位的，哪些事情是不适合不了解医疗特征的管理者去操心的。

...运行管理能力。和一般的企业并购不同的是医院投资对于投后的医疗资源整合、人财物管理和市场管理具有非常好的要求。

...方式、投资架构、投资策略；5.主导投资谈判、主导项目投后管理、提供增值服务；6.提出项目退出建议并配合退出实施；任职资格：1.大学本科学历以上，拥有医疗、投资相关背景；2.具有五年以上医疗、互联网领域投资工作经...

四家医疗集团作为整个社会办医领域的“开路先锋”，已经在数量和规模上取得了成果，而后续会如何应对医疗机构的投后管理，又如何构建商业模式,对整个医疗产业有着重要的借鉴意义。

...的盈利和成长。而其实现手段有两种：一种是采取改制和投后管理手段获取医院利润回报；另一种是输出管理经验获取医院管理费。通过改制改性并进行投后管理可以大幅提升医院管理效率和盈利能力，但是需要社会资本具备相...

...kVAUPS，由大楼配电室引入的两路市电经改造后的配电柜互投后输出的两路UPS，UPS电源通过新增设的UPS输出配电总柜和UPS输出分配柜(箱)供计算机设备、消防卷帘门和应急照明用电。　　改建后的配电系统图（略）　　地下室UPS间...