现代医院的牌战略和思考
...够实施的技术规范和技术水平。努力实施与品牌相匹配的人才战略医院科室、医生的品牌是从特色发展并经过系统化经营而由社会认知形成的。随着市场化进程的推进，竞争对手的模仿和超越，医疗特色的寿命将愈来愈短，医院...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11368-1-1.html
- 时间: 2010/05/30
从环境研究看军队医院的属地化经营策略
...医院等等如雨后春笋般成长起来,虽然目前从医院规模、人才数质量等与军队医院相比还有一定的差距,但由于其经营理念新、资金雄厚、人才引进力度大等等原因,市场份额的占有率不断扩大,在经营策略制定中,应加以注意。2.3 ...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11269-1-1.html
- 时间: 2010/05/29
建立“以人为本、医疗为民”的医院管理机制
...院管理者必须重视人力资源的保护与开发，努力营造适合人才成长与发展的大环境。在实际工作中，如果医院管理者能够把每一位员工都看成是医院的宝贵财富，真正尊重每一位员工，努力营造家庭式的和谐氛围，让单调、乏味...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10481-1-1.html
- 时间: 2010/05/21
弘扬人文理念 创新管理机制
...同体。二创新医院机制激励人立足管理建院、科技兴院、人才强院、法治立院四大战略，医院紧紧围绕构筑人力资源、分配制度、成本核算、质量管理四大体系创新工作机制。建立人力资源管理体系必须以员工队伍的建设抓突破...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10473-1-1.html
- 时间: 2010/05/19
医院在市场竞争中经营策略的思考
...较大的市场份额,经营策略则尤为重要。加强服务意识、人才培养意识、成本管理意识,是主动适应市场经济的致胜法宝。一、以病人为中心,服务竞争,树形象赢得稳定病源1、病人是医疗服务的主体,“以病人为中心”是医院全体员...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11242-1-1.html
- 时间: 2010/05/18
电子病历发展中存在的问题及解决方法
...病历的内容，防止被窃取或篡改，只有被授权的单位或个人才可查阅相关资料。医护人员必须遵守操作规程，设立查阅、修改和使用电子病历的分级授权，自觉维护信息安全，避免泄密。职能部门应组织学习新的《医疗事故处理...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10005-1-1.html
- 时间: 2010/05/18
江门市一体化区域卫生信息系统
...卫生行政主管部门共享信息、共享知识、共享资源，协作人才培养，协同医疗服务，构建区域性健康维持网络和分级协作服务体系。
- http://bbs.hc3i.cn/thread-9735-1-1.html
- 时间: 2010/05/10
临床实验室信息系统的研究与开发
...发的工作量大，实验室较少有精通检验和计算机两方面的人才。合作开发优点是先进的信息技术能及时应用到实验室，缺点是开发人员对实验室的需求的理解有一定差距，程序员流动性大，开发的周期长、费用高。不管何种开发...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-3710-1-1.html
- 时间: 2009/10/11