全面预算体系构建

医院成本控制与信息化建设创新工作理论与实践

...（BSCbalancedscorecard）于医院经营管理。近4年来，BSC在我院全面展开，构建了（院、科、个人）驱动性因素及其指标体系、非财务性指标量化、前瞻性指标体系，并扩展运用于健康教育活动、社区卫生服务领域。2005年12月，中国卫...

...的投入产出量化体系来解决现代医院成本运营控制问题，全面、系统地反映医疗成本投入、运营情况。全成本管理是从系统工程和管理会计的角度出发，把凡是影响成本的一切因素，都纳入成本管理的范畴，对医院经营活动的全...

...核心的经营管理责任制明确到科室和班组，全院上下形成全面有效的成本控制体系，促进和提高了医院经营管理水平。通过编制成本目标过程可帮助医院寻找在经营管理中的薄弱环节，有利于提高医院经营管理水平和工作效率。...

...强调全员参与、全部门参与、全过程参与。4．实行医院全面成本核算只有降低了成本，才能降低医疗费用，只有降低成本，才可能增加利润。医院全成本核算从根本上要求医院经营管理者加强内部管理，走“精品、细化、历俭...

...中得到贯彻执行。全员、全方位、全医院的预算是一种“全面预算”管理,具有全面控制的能力。它通常以医院目标结余为预算目标,以业务收支前景为预算的编制基础,综合考虑医疗市场和医院本身诸因素,按照目标明确的原则,由...

...精度与透明化，减少了跑、冒、滴、漏，能够实时快捷、全面真实地掌握前端物资流动及后端财务核算状况。3.2.3强化了固定资产管理力度对固定资产账、卡、物实行统一管理，维修费用跟踪到资产，同时试行贵重设备运行效率...

...资产与资本的适宜程度分析以及重点项目的深入分析等，全面揭示资产负债表所提供的信息。因此，本文提出在原有医院资产负债表分析方法的基础上，借鉴企业资产负债表分析方法，构建更为完善的医院资产负债表分析体系。...

...现行的科室核算只为核算收入、分配奖金的方法,应推行全面成本管理法。全面成本管理的目的是控制支出,节能减耗,降低服务成本和运营成本。一方面,成本控制可根据定额成本或标准成本对卫生材料消耗、业务费、公务费、人...

...政部门负责协调，出资人权力相对集中，公立医院的管理全面强化。缺点：（1）卫生行政机构内部分离出管、办职能，易由于组织、人员事实上的“近亲”关系致使“管办分离”流于形式。（2）医疗机构往往与卫生行政机构有...

...过渡到完全融入医院管理整体观念中去，因此，建立一个全面标准的医院财务管理体系将是必然趋势。医院只有拓展财务人员的管理思路，及时进行财务手段创新，提高财务管理水平，才能使医院在激烈的竞争中处于不败之地。...

...的内容、时间或次数可将诊断的方式分为不同的类型,如全面诊断、部分诊断及专项诊断等。企业诊断须遵循针对性、及时性、总体性、高效益、保密性五大原则。1.2　企业诊断内容　财务诊断、人力资源诊断、文化诊断及战略...

...成本费用控制。（4）经验式成本控制。缺乏相关系统、全面、科学、合理、有用的控制标准和流程从而形成控制措施和方法的不稳定性,相关控制工作的随意性,造成成本信息不稳定,影响成本控制实施如有些医院在招标、合同、...

...域卫生信息化、实现医疗资源更为合理的配置以及信息的全面共享，最终达到“人人享有基本医疗卫生服务”的目的，已经成为云南省卫生厅面临的崭新任务。按照规划，2002年云南省卫生厅做了一个OA办公项目方案，目前该项目...

...域卫生信息化、实现医疗资源更为合理的配置以及信息的全面共享已然是达至“人人享有基本医疗卫生服务”的必由之路。　　“云南省卫生厅的信息化建设工作紧紧围绕新医改的总目标，这与IBM智慧医疗所提出要构建一个‘以...