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【整体网络解决方案】ZTE数字化医院网络解决方案

...改变,医院信息系统(HIS)已成为现代化医院的基础,是医疗体制改革顺利实施的基本保障。随着医院信息化建设进程的加速,医院信息系统正逐步实现从以经济财务为主线的管理信息系统(HMIS),向以病人为中心的临床信息...

中国移动医疗信息化医患交流平台解决方案详解

...,在实现能力上存在难度。因此以集团标准产品为主面向医疗行业客户推广,如:企信通、信息机等,结合医院的具体需求,降低产品使用和接入难度。从点到面的满足医患交互需求,逐步向全面移动信息化过渡。医患交流平台...

【短新闻】首款符合最新国标的社区卫生信息系统正式上线

...提供商,沈阳酷博网络技术有限公司将助力国家新医改及医疗卫生信息化战略,在医疗卫生事业的改革、管理与服务活动中,全面提供具有自主知识产权的区域医疗卫生信息化软件、服务与解决方案,用信息技术促进公共医疗卫...

医院财务管理创新之我见

...点,把发挥现有资产效益的最大化作为理财目标,并渗透到医疗经营活动整个过程的管理体系。围绕医院自身特点和工作重心做好当前医院财务管理工作,笔者认为应从以下几个方面入手。1 更新观念,确立财务管理新思路更新理财...

澳大利亚的医院管理模式

...为首府的410万人口的维多利亚州有160所公立医院(含老人医疗、护理院)、113所私立医院、420所私立老人院、20所私立门诊部。办医主体不仅有政府还有慈善机构,教会和私人合股或私人个体。政府通过医疗立法和医疗机构的区域...

刘晓程谈新形势下医院体制创新

改革开放24年来,医疗卫生战线和其他各条战线一样,在挑战和机遇面前发生了翻天覆地的变化。种种不以人们意志为转移的内外环境的变迁,使人们的思想和行为也在自觉或不自觉地发生着巨变。我国加入世贸组织一举,将进...

公立医院合理负债何以实现?

...难、看病贵”等社会问题的出现,降低了公众对公立医院医疗服务的满意程度,来自方方面面的社会压力,制约了公立医院公信力及美誉度的提高。层层樊篱把公立医院逼进了努力实现自我发展的崎岖之路,惟有顺应时代潮流、坚持...

对设置医院人力资源会计的探讨

...各项经常性支出,包括工薪及奖金支出、劳动保健支出、医疗保健支出、社会保险支出和人事管理支出等。2.3.3开发人力资源支出。指为提高医院员工素质和技能而发生的各种费用,包括上岗前培训支出(如见习费用、培训费用...

人事管理的医院营销思路探索

(本文作者:山西医科大学第一医院潘丽娟)随着医疗卫生体制改革的不断深入,医疗市场将走向产业化,医疗服务结构也将进行全方位调整,以满足社会多层次医疗服务需求;一方面随着外资和私人医疗资本的发展,也将对医疗市场...

现代医院经济管理经验及营销实践

...主要体现在医学知识的拥有和使用以及社会、病人对医院医疗服务的认可上。医院价值链,即医院运营的各种作业的集合,包括基本作业和辅助作业。基本作业主要有内向物流,包括良好的药品、器械管理及即时将其运送到各部门和...

浅谈加强医院固定资产的管理

...同编号等,所有卡片内项目应与合同相关内容一致。由于医疗设备的专业性和特殊性,特别是CT、磁共振等价值特别贵重的医疗设备最好做到由专人管理。对于使用情况、工作量完成情况,维修及保养情况等都要有详尽的记录,建立比...

艺卓推RadiForce MX临床复查用显示器

...临床复查用显示器系列:FlexScanM系列产品。这些显示器为医疗信息系统(HIS)中使用已久的诊断用显示器提供了一个高成本效益的替代方案,它不仅具有用于查看医疗图像的DICOM-模拟模式,而且配有病歴表应用软件。此后,越来越...

大型医院门诊挂号流程优化探讨

...文作者:四川大学华西医院张秀兰)门诊工作是医院整体医疗工作的重要组成部分,门诊部是医院与社会联系的窗口,它的服务直接反映着医院的服务水平,其潜在的问题也会直接影响医院的整体医疗水平。而在医院门诊医疗服务中...

健康档案电子病历成后十年医疗信息化建设重点

2010年,我国医疗卫生领域信息化建设的两项重点工作是拟定今后5到10年医疗信息化发展规划及建立健全,推行健康档案和电子病历。“新医改”方案将“建立实用共享的医药卫生信息系统”列为“八大支柱”之一,而且是惟一...

试论现代医院财务管理创新

...升财务管理的水平,既能为社会提供优质、高效和低耗的医疗服务,又可实现社会效益和经济效益的同步增长,就必须对医院财务管理有所创新。医院财务管理创新是一个系统工程,需要各方面长期不懈的努力,需要创新的内容有很多...

基于杠杆原理的医院财务管理模式创新

...自2006年12月1日始,全面推行“住院费用日清单”制度,加强医疗收费核算和财务管理。一个有效率的财务管理模式,要做到预先控制、过程控制和事后控制。财务管理实践中,基于这一重要的管理思想,我们加强财务预算管理,运用财...

试论公立医院管理体制创新

...文作者:浙江科技学院管理学院王克春等)经过10多年的医疗改革,浙江省的医疗卫生事业在多个方面取得积极进展和突破,如医疗保障体系在城乡的基本建立和广泛覆盖、公共卫生体系的恢复和机制转变、社区卫生服务城乡一...

医院成本控制与信息化建设创新工作理论与实践

...管医院发展成为重庆北部规模最大、综合实力最强的区域医疗中心,从二级甲等医院发展成为三级甲等医院,不仅创新发展的实践与理论的某些方面研究走在全国前列,还荣获全国卫生系统先进集体等9项全国荣誉和重庆市五一...

基于杠杆原理的医院财务管理模式创新

...自2006年12月1日始,全面推行“住院费用日清单”制度,加强医疗收费核算和财务管理。一个有效率的财务管理模式,要做到预先控制、过程控制和事后控制。财务管理实践中,基于这一重要的管理思想,我们加强财务预算管理,运用财...

运用精益管理降低医院运营成本的实践

...工用精益管理的理念,以较低的成本向病人提供高质量的医疗服务。只有医院每名职工都自觉培养精益意识,才能使医院运营成本最小化,从而获得最大收益。2在制度上导入,构建精益管理体系建立完善的预算、考核、控制制...