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医院患者随访系统建设基本投入和收益分析

为了能够更好的帮助医院客服部门、临床科室实现信息化的随访工作,解决大量门诊患者、住院患者的随访问题,同时提高临床科研管理信息,提高统计效率和准确度,医院需要建设一套完善的患者随访平台,将医院各科室相关...

医院患者随访系统建设基本投入和收益分析

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医院患者随访系统建设基本投入和收益分析

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医院患者随访系统建设基本投入和收益分析

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行心医院设备管理系统

...类标准和行业标准,并能实现不同标准间数据转换。行心医院设备管理系统特色★按照卫生部综合医院等级评审标准设计;★以物资供应库房为中心;★以财务管理为核心;★实现对多级库存进行管理;★手持终端移动管理应用...

如何照亮医嘱闭环管理中存在的那些盲区?

本帖最后由lianfan于2018-2-1216:14编辑近年来,越来越多的医院开始和国际化接轨,参与HIMSS、JCI、KTQ等国外医院标准的评审。实现医嘱闭环管理是保证医疗质量和患者安全的重要抓手,也是HIMSS、JCI等各医院管理和信息化建设评价...

平安万家医疗:创“三位一体”模式构建基层医疗新生态

...合道柯特公司、联通河南省分公司打造的“万家医视网络医院平台”在禹州落地,利用电视、电脑、手机等媒体实现全省各层级医疗体系内资源整合共享、交流互动。平安万家医疗还与连锁药店合作,探索“快诊”诊所新模式,...

平安万家医疗:创“三位一体”模式构建基层医疗新生态

...合道柯特公司、联通河南省分公司打造的“万家医视网络医院平台”在禹州落地,利用电视、电脑、手机等媒体实现全省各层级医疗体系内资源整合共享、交流互动。平安万家医疗还与连锁药店合作,探索“快诊”诊所新模式,...

浅谈基层医院护理不良事件的管理

...床护理不良事件不但增加患者的痛苦与医疗费用,更影响医院的效率及信誉。常见的护理不良事件有: 管路滑脱、压疮、跌倒、输液相关事件、给药错误、坠床、分娩意外、识别错误、患者自杀、烫伤等等。长期以来,护理安全...

医疗不良事件如何管理

...识到不良事件是一个全球性的问题,我国在2007年,中国医院协会对医疗不良事件进行了分级,可见对医疗不良事件的重视。患者安全问题重大而复杂,需要多维度、深层次考虑,构建一套全面、标准化、不断发展的患者安全术...

记住这六条,可大大降低医疗器械不良事件!

...强法律法规的建设,规范不良事件上报流程及管理办法。医院可以借鉴的实际办法有:建立专门针对医院不良事件队伍体系,其职能主要是对全院医疗器械使用的检查、监督、考核工作。由个人负责具体工作,日常管理有医院设...

浅谈基层医院护理不良事件的管理

...床护理不良事件不但增加患者的痛苦与医疗费用,更影响医院的效率及信誉。常见的护理不良事件有:管路滑脱、压疮、跌倒、输液相关事件、给药错误、坠床、分娩意外、识别错误、患者自杀、烫伤等等。长期以来,护理安全...

一文读懂病案编码员考试

...作的大力推广,ICD编码的重要性显得尤为突出,要求各级医院通过准确而规范的疾病、手术编码,客观真实地反映出医疗机构的服务能力、服务效率和安全指数,为医疗资源的分配、医保付费等方面提供依据。另外,国际疾病分...

各位能否推荐一下做医院等级评审1-6章软件的公司

本人江苏一个系统集成商,目前手上有医院想要上等级评审1-6章的软件,如果有还不错的产品和厂家,请在本帖留言或者私信我。最好能有医院实际使用且效果还不错的产品。

医疗器械:售后服务为王。您准备好了吗?

...器械行业面临大洗牌,医用耗材的持续降价,每个省都有医院被托管,每个省都有医院在压缩供应商数量,医院现在不仅在降药价比,还在降低耗材比,医院在实施按病种付费。更严重的在于医用耗材的二票制,提高商业配送集...

医博助力华南、华中地区二十多家医院顺利完成三甲评定

...止到2017年5月,广州医博信息技术有限公司自主研发的“医院等级评审分析管理系统”已辅助华南、华中地区二十多家医院顺利完成三甲评定,同时将数据应用到院方的日常统计监控指标中,为提升华南、华中医疗行业的整体服...

记住这六条,可大大降低医疗器械不良事件!

...强法律法规的建设,规范不良事件上报流程及管理办法。医院可以借鉴的实际办法有:建立专门针对医院不良事件队伍体系。其职能主要是对全院医疗器械使用的检查、监督、考核工作。由个人负责具体工作,日常管理有医院设...

临床路径管理(CP)

临床路径(CP)基于医院现有的信息系统,以利用现有资源、方便临床医生操作、符合临床医生诊疗思路、减轻医务人员工作负担,提高工作质量和效率等原则来研发,避免以往同一疾病在不同地区、不同医院,不同的治疗组或...

秦皇岛妇幼保健院计算机中心主任刘宇:浅谈妇幼专科医院信息化建设

医疗信息化建设,难道仅仅是为了系统评级,或是为了医院等级评审?其实不尽然,每家医院对于信息化的建设观都是仁者见仁。听到了太多“大三甲”医院信息化建设是如何“高屋建瓴”,其经验是极好的,但是复制性却不强...

上海今创医院等级评审第四章日常统计学的系统怎么样?

医院做第七章的数据,工作量太大,准备找个系统自动抽取