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**医院网络解决方案

...事、工资管理子系统财务管理与医院经济核算子系统医院后勤物资供应子系统固定资产、医疗设备管理子系统院长办公综合查询与辅助决策支持系统临床医疗信息系统住院病人医嘱处理子系统护理信息系统门诊医生工作站系统...

【医院HIS厂商产品大全】软佳医院信息管理系统(HIS)

...室费用汇总查询医保设置:对应药品和诊疗项目医保关系后勤物资:入库、出库,库存管理,报表,项目管理,客户管理卫生材料:入库、出库,库存管理,报表,项目管理,客户管理医疗器械:入库、出库,库存管理,报表,...

机制再造:现代医院财务管理的新策略

...格的审批制度是提高医院资金使用效率的关键。对于医院后勤物资的购置,在相关科室提出采购计划后,由主管院长通过审批后才可以进行采购,而财务科有权对超计划采购和库存过大的采购拒绝付款;建立严格的报销审批制度...

从ISO14000看医院后勤服务与环境

...机构,我国的EMS认证已面临着加入WTO后的大发展局面。2后勤服务和环境在医院发展中的影响21高效的后勤服务系统是医院可持续发展的重要保障之一与医院其他系统相比较,后勤服务系统具有一定的特殊性,因为它是唯一的,...

资金管理是医院经营管理的重要环节

...财务为主体,全院干部职工参与,始终贯穿医疗活动和行政后勤全过程的管理体系。现代企业普遍接受的理念为“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”。这个理念同样适用于现今的医院。医院货币资金内部控制...

浅论我国医院医疗成本管理

...、失真。即只注意医疗服务过程的成本管理,而忽视行政后勤服务过程的成本管理和药品、材料物资、设备、劳动力供应过程的成本管理。医院成本核算上的信息失真主要表现在:一是资本性支出与非资本性支出界限不清,在实际核...

医院集中采购方案的实施体会

...采购过程中,我们将采购物品分为:药品类、医疗器械类、后勤保障物资类几种,对于以上几种不同的类别物品分别采取不同的采购方式。凡国家集中招标采购的物资如:药品、部分医用材料等执行国家集中招标采购目录,大型医疗设...

军队医院全成本核算管理应用探讨

...总部关于质量建军、科学发展和建设资源能源节约型现代后勤的决策指示,各级后勤围绕投入大、成本高、消耗多、效益低等问题,探索了多种形式的实践活动,努力开创科学管理的新路子。军队医院实行全成本核算管理既是卫生经...

略论医院信息系统建设

...整、正规,也方便患者出院后的查询;总务科模块,可实现对后勤材料、卫生材料、设备管理及折旧、经济核算的管理;院长查询模块,及时准确地向院领导提供各种数据,用以更好地管理医院;总微机中心控制模块,对所有模块加以控制...

人本意识在医院管理实践中的运用

...、时间等方面,做到公开、公正,一杯水端平,并乐做“后勤部长”,使他们从心理上对管理者产生信任、拥护、尊重,甚至爱戴的感情。在生活上,该院相继建立了职工生病探视制度、职工家庭受灾帮困制度、职工去世治丧制...

试论医院成本管理

...院成本核算过程中发挥作用,降低医院成本。(六)大力推行后勤服务社会化,减轻医院负担医院后勤开支是医院成本部分,涉及水、电、气等诸多方面,降低消耗大有潜力可挖。后勤部门属不盈利的部门,他们的消耗都由医院负担,凡社...

对医院管理信息化建设的基本认识

...的必要性从医院管理角度来说,由于医疗临床科室和行政后勤部门都会产生大量的数据信息,这些数据信息有着不同来源,也以不同方式进行存储保存。这些工作对管理信息化建设产生了很多需求,所以运用统一的数字化采集,存储,查...

二级医院消毒供应中心规范化管理研究

...有4个支持流程。分别为洗衣房支持流程,设备科支持流程,后勤水、电维修组支持流程、职能科室指导、监督、检查流程。2.4 消毒供应中心质量控制方案2.4.1 基础质量控制:①人员培训:每年派工作人员参加上级主管部门召开的...

现代医院经济管理经验及营销实践

...临床一线人员的满意度取决于医院对他们的服务和行管、后勤人员对他们的支持性服务。一线人员的满意度直接决定了他们的忠诚度和工作效率他们的忠诚度和工作效率决定了他们在工作中确保患者的利益和价值诊断明确和诊疗...

军队医院开展全成本核算的做法和体会

...薄,往往在注重增收时忽视了支出,特别是容易忽视医院在后勤保障上的支出。医院领导为了顺利开展全成本核算工作,采取多种形式进行教育动员,强调医院实行全成本核算的重要性和必要性,更新全院人员的思想观念、强化成本意...

医院应急管理的研究进展

...的修订、组织结构的调整、人员素质的提高、医疗设施和后勤保障的改善来实现医院应急管理的持续改进。2医院应急管理的发展医院应急管理是应急管理学科的一个分支,它是随着整个应急管理学科的不断发展而发展的。20世纪...

医院财务管理问题和对策探析

...财务部门集中收入,调剂使用,以确保医疗、药剂、基建、后勤资金的需求。内部财务预算是医院对有计划的经济往来实施财务监督的基础和依据,单位内部预算不仅仅是医院财务管理工作的具体表现形式,而且在一定程度上也体现...

医院行政总值班的工作体会

...4部分:第一是临床诊疗职工,第二是职能部门职工,第三是后勤保障职工,第四是在院就诊病员。并且行政总值班处理的相关事件在历年来呈递增趋势,可见随着医院的发展,行政总值班在医院管理的过程中扮演着越来越重要的角色,不...

公立医院收购民营医院后运行管理模式探析

...。既保证了财务管理的规范化,又减少了工作人员。东区后勤人员由附属医院后勤总公司统一管理,充分发挥集约经营优势,突出成本管理和提高综合服务能力。东区后勤工作人员,各种维修服务实行市场化有偿服务、外包服务...

医院并购后精简高效运行管理模式探析

...。保证了财务管理的规范化,有效减少了管理人员。东区后勤人员由青医附院后勤总公司统一管理,充分发挥集约经营优势,突出成本管理和提高综合服务能力。东区后勤工作人员,各种维修服务实行市场化有偿服务、外包服务...