谈如何做好医院财务管理工作
本帖最后由haoshy于2010-6-1108:34编辑医院财务工作作为医院后勤保障的重要组成部分，在推进医院以医疗为中心建设的任务中，担负和发挥着重要的服务和保障职能。努力做好新时期医院财务管理工作，对于提高经费整体效益，增...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11347-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
医院总务后勤工作管理制度
医院总务后勤工作管理制度为了更好的落实卫生部《医院管理评价指南（试行）》中对总务后勤工作的要求“后勤保障满足临床工作需要。向住院患者提供治疗饮食，其种类、质量能够满足患者治疗需要。职工对医疗器械和设备...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11346-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
医院后勤服务社会化管理现行模式的探讨
...上现代化大型医院医疗水平的发展,不能提供相应匹配的后勤保障系统。我院在后勤服务改革的推进过程中采用了分类承包模式,向社会公开招标,尤其是向具有一定资质的、有医院后勤管理较全面的理论指导和专业技能的服务公司...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11325-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
国有医院成本核算管理与控制初探
...医疗服务成本和药品经营成本构成;管理费用包括行政和后勤科室费用，按医疗和药品部门的人员比例分摊计入到医疗服务成本和药品经营成本中。为了便于分摊医疗服务成本，根据科室服务功能，将医院医疗科室分为医疗辅助...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11319-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
关于加强医院预算管理的一些思考
...收入、人力资源成本、药品成本、管理费用、医疗成本、后勤保障成本、教学科研开支以及相关的管理指标，如药品收入所占比例、人均门诊费用、人均出院费用(或床日费用)等。1.1预算收入指标的确定。根据“尊重历史，合理...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11316-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
医院实行内部市场化管理的探讨
...块管理，根据工作性质的不同，我们确定了临床、医技、后勤服务和职能管理四个内部市场片区。按照分工不同，主管领导分别与分管领导签订目标责任书，分管领导与各部门负责人签订目标责任书，一级对一级负责,目标责任...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11314-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
实施全成本管理 促进医院管理创新探讨
...而设立的，其成本应该再分配。例如，医院中的供应室及后勤部门等。（4）采取内部服务价格机制，建立医院投资中心、利润中心（后勤、医技、临床、药品为主体）、成本中心（行政职能部门为主体），把外部市场中的利益...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10819-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
医院CIO：医院信息化实践边缘人
...本处于维护阶段。几年来，系统逐步扩展到了药库管理、后勤物资和财务等方面，一步步慢慢完善。 系统一上马，就给医院带来了比较明显的好处。比如药房系统，不仅减少了收费处的人员，而且改变了流程。原来是手工报...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10761-1-1.html
- 时间: 2010/06/01
论医院经营管理中的成本控制
...置。按照成本管理的要求,对信息来源成本、技术成本、后勤成本、工作运行成本、库存成本、服务成本,以及对顾客的处置成本等,应以严格、细致的科学手段进行管理。
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11239-1-1.html
- 时间: 2010/05/31
预防跌倒管理流程在住院患者中的应用
...行跌倒防范护理。鉴此,我们也会注重此方面研究。3.2.4 后勤支持系统配合应到位 在预防跌倒管理流程实施过程中,出现了后勤支持系统配合欠佳。为此,我们与后勤部门反复沟通,统一思想,加大了对后勤人员的有关培训,真正树...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10611-1-1.html
- 时间: 2010/05/31
建议管理会计在医院经营管理中的作用
...医院临时工聘用数量的多少、医务人员合理的配比、行政后勤管理部门的设置,均可通过评价分析,进行合理有效的控制。2.2 医院管理会计的工作方法医院管理会计需用的方法是财务分析法以及用量分析固定资产投资决策方法等...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11243-1-1.html
- 时间: 2010/05/30
医院经营成本控制浅探
...控科合并,护理部、感控科合并,总务科、设备科合并,行政后勤人员比例控制在15%左右。其二,引入激励机制。认真理清临床科室、医技科室近年来的收入、支出情况,合理制定临床科室、医技科室的目标,规范《目标管理责任书》,...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10839-1-1.html
- 时间: 2010/05/30
加强成本核算实施成本控制提高医院经营效益
...,尽力压缩和控制空闲多余人员,确保最佳运行效率;在总务后勤等支持保障部门采取业务整合、人员归口、核定岗位、量化考核、定编定酬等措施,使全院后勤保障部门的人力费用得到较好控制。近年我院在保证编制职工正常调资...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10850-1-1.html
- 时间: 2010/05/30
论市场经济条件下企业职工医院的经营管理
...效益,越办越穷的状况,而企业医院是为本企业职工服务的后勤保障单位,根本就不进行经济核算,也没有什么效益可言,成为企业的包袱,针对这种状况,国家提出了卫生事业也要按客观经济规律办事的指导思想。卫生部确定的卫生改...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11271-1-1.html
- 时间: 2010/05/29
浅谈非营利性医院的经济效益管理
...基础设施建筑工程、大型医疗设备采购,医疗卫生材料和后勤物资采购要成立内部管理机构,科学论证、集体决策,严格在政府相关法规框架内实施,防止虚假支出的发生;院内各部门使用水、电、气等能源消耗按表计量实际发生数;办...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11353-1-1.html
- 时间: 2010/05/29
关于对医院经营管理的认识
...务内容应满足多层次的医疗保健需求。（四）加强医院的后勤服务管理以往，医院的后勤服务包罗万象，一系列服务都要医院去完成，医院投入了大量的人力，物力和财力，使医院背着很大的包袱。且管理不到位，人员多，素质...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10858-1-1.html
- 时间: 2010/05/29
医院全成本核算系统的研究
...内容更丰富整合了基于医院信息系统(HIS)的门诊、住院、后勤信息系统和财务核算软件系统提供的信息,使原先分散、各自独立的信息逐步实现共享,为医院的现代化管理提供了科学的信息支持。开展全成本核算要求医院信息建设...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10568-1-1.html
- 时间: 2010/05/28
强化成本核算提高医院经营效益
...、副院长任副组长,医务科、科教科、人事科、财务科、后勤总务科、药剂科等科室领导任组员。二是建立医院成本核算管理中心、成本核算管理点和成本核算员制度。成本核算管理中心设在经营管理科,由专人负责;成本核算管理...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10864-1-1.html
- 时间: 2010/05/28
浅谈加强医院财务管理
...财务管理网络系统一般由药品管理系统、收费管理系统、后勤供应及计划财务管理系统等组成。各系统既独立完成各自的工作,又互相监督牵制,构成医院完整的财务管理网络化体系。通过医院财务管理网络化建设,加强医院管理的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11360-1-1.html
- 时间: 2010/05/28
推行全成本核算管理提升医院经营效果
...融入了全员工作的全过程,成本管理的措施融入了医疗和后勤管理的全过程,运用成本源流管理的思想,制定的具体成本管理策略,变事后控制为事前、事中控制,使医院走向了优质、高效、低耗的可持续发展之路,实现了社会效益和经...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11272-1-1.html
- 时间: 2010/05/27