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新职称改革落地,基层医务人员评定有5大变化

5月1日起,基层卫生人才职称评价将迎来全新实施方法

国家卫生健康委关于加强卫生健康统计工作的指导意见

...理、权威统一、创新驱动、安全高效的统计工作体系,为实施健康中国战略提供重要支撑。

区块链:生命科学的下一个机会

...12个月内应用区块链,要么计划开始对区块链的应用。在实施新流程和技术时,生命科学组织面临着与许多其他行业不同的挑战该行业受到高度监管,监管程度存在显着的地域差异。因此,随着生命科学公司继续走向区块链的道...

泰瑞眼科|五大优势,一个APP!

...。自教育部、卫健委等八部门《综合防控儿童青少年近视实施方案》提出后,各地区响应国家号召,积极开展青少年近视防控工作。泰瑞眼科EHR电子健康档案管理系统风格简洁规范化,全方面的跟踪患者眼病情况,及时方便地获...

中国的零工时代即将来临HR你准备好了吗?

...改变后企业可能采用的主要用工模式然而新社保征收办法实施以后,这类企业不能再打擦边球了。他们会怎么办呢?他们可能会采用各种方法来规避或化解这部分成本。但是无论企业想什么办法来化解社保费用,最简单、合理合...

药品仓储管理解决方案

...行财务结算;精益仓储规划:从前期数据分析到最后项目实施支持以及爬坡运营现场支持。我们的项目方法分为四个主要阶段,其中同时包括几个子工作内容:仓储管理系统支持(WMS)以大WMS仓储管理系统,专门针对企业仓库或...

医院行政后勤人员考核对策

...;其次,从评价的主体方面可以引入360°考核法,在具体实施过程中,要考虑到不同的评价者所处的角度、观察的内容的不同会对考评结果产生影响,因此在考核中对于不同的评价者应确定不同的考核权重。比如:在考评中,直...

收藏!如何选择有保障的PACS影像系统公司

...和PACS系统软硬件的更新与降价速度,要总体规划、分步实施,既要节约成本,也要整体衡量性价比、医院实际需求、系统标准化与可扩展性等问题。PACS系统的规划不要把眼光局限在影像科的需求,要从整个医院需求出发,为后...

电磁导航吉林国文医院首例ENB

...首例电磁导航支气管镜(ENB)手术,为一名肺小结节患者实施了“诊断、染色定位、外科切除”一体化诊疗模式,令患者受益。吉林国文医院始建于1999年8月,是吉林省卫生计生委直管医院、吉林省红十字会医院、东北三省最大...

弄懂这几点,医院PACS系统建设就已经成功了一半

...和PACS系统软硬件的更新与降价速度,要总体规划、分步实施,既要节约成本,也要整体衡量性价比、医院实际需求、系统标准化与可扩展性等问题。PACS系统的规划不要把眼光局限在影像科的需求,要从整个医院需求出发,为后...

科室绩效管理考核标准

...证属实后扣0.1分;考核方式:按照河南省《处方管理办法实施细则》的要求定期组织处方质量评价,结果进行通报。考核部门:医*****科、药剂科(三)各种记录各科室必备医师交接班记录本、疑难(危重)病例讨论记录本、死...

【米健医疗】手术室麻醉临床信息管理系统!

...的治疗护理操作在有效的监督机制下安全、准确、及时的实施。同时aas作为麻醉记录的补充内容,避免手术室护士自行设计并单独完成的记录单中的描述含糊或与麻醉记录、手术记录略有出入而引发的医护护理纠纷。麻醉医嘱记...

如何借力医院CRM提升医院核心竞争力?

...CRM):是一种旨在改变企业与客户关系的新型管理机制,实施于企业的市场营销、服务与技术支持等与客户关系有关的领域。它绝不仅仅是单纯的管理软件和技术,而是融入企业经营理念、生产管理和市场营销、客户服务等内容...

如何借力医院CRM提升医院核心竞争力?

...CRM):是一种旨在改变企业与客户关系的新型管理机制,实施于企业的市场营销、服务与技术支持等与客户关系有关的领域。它绝不仅仅是单纯的管理软件和技术,而是融入企业经营理念、生产管理和市场营销、客户服务等内容...

医疗电子给嵌入式系统市场带来的的机遇和挑战

...中了,只要把多参数体征测量仪设计完善好,系统构建和实施难度不大;再如,Intel公司介绍的移动临床助理(MobileClinicalAssistant)见图二,实际上这个装置的核心是Intel高性能、低功耗移动便携系统方案,可以很方便的布置在医...

【医联体进行时】如何打破医联体成为摆设的怪圈?

...着正确的发展之路。行心在十多年医院信息化系统开发与实施的基础上,以及考察全国众多医联体的经验中,发现建设基层医联体需要另辟蹊径,不断构建医联体建设和发展的新思路,并且,其中一些深层次的问题值得我们思考...

浅谈医院客户关系管理的策略

...都能掌握的不是核心能力。CRM理论与应用系统在医院中的实施。最直接地体现在医院核心竞争力的建设方面,从而使医院的核心竞争力建设。从对短期性资源优化配置能力的关注上延伸到对长期性资源优化配置能力的努力上。换...

正确运用客户服务和管理 提高医院竞争力

...此了解关系的动态变化,及时采取应变;⑤服务措施。在实施关系营销过程中要注意下列问题:①建立和维持与顾客的良好关系。②促进企业合作,利用对方的资源和影响开展医院的营销,共同开发市场。③协调与政府及公众组...

正确运用客户服务和管理 提高医院竞争力

...此了解关系的动态变化,及时采取应变;⑤服务措施。在实施关系营销过程中要注意下列问题:①建立和维持与顾客的良好关系。②促进企业合作,利用对方的资源和影响开展医院的营销,共同开发市场。③协调与政府及公众组...

医院CRM引领医院蓝海战略发展

...务营销在院前服务环节,从两方面出发。口碑宣传:通过实施康策CRM提高医院的服务能力来提高医院的知名度和美誉度,业内有句圣言:医院最好的营销方式是“形象型广告+患者服务”;市场营销:无论如何精妙的策划,没有...