民营医院经营管理的基本问题
...方向上，走专科、专病的发展道路；在经营战略上，选择差异化的战略方术，做别人没有的，做比别人更好的；在经营步骤上，先做“强”，再做“大”。二、确定医院发展目标，制定切实可行计划。没有明确的发展目标，就没...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-220242-1-1.html
- 时间: 2016/08/31
口腔诊所做好营销推广需要注意哪些方面？
...的目的与原则 口腔诊所定位的目的是为目标市场创造差异化服务。每个医疗机构以及它提供的服务，在顾客心目中都有其定位或形象，并且这些会影响到消费者的购买决定。通过对诊所定位、对诊所提供的服务定位，使顾客...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-158333-1-1.html
- 时间: 2015/12/24
经验：如何才能做好口腔诊所营销推广？
...的目的与原则 口腔诊所定位的目的是为目标市场创造差异化服务。每个医疗机构以及它提供的服务，在顾客心目中都有其定位或形象，并且这些会影响到消费者的购买决定。通过对诊所定位、对诊所提供的服务定位，使顾客...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-157534-1-1.html
- 时间: 2015/11/11
国务办:《关于促进社会办医加快发展若干政策措施》
...确实不适宜“一刀切”的给地方留出空间，鼓励地方开展差异化探索。问：针对社会反映强烈的社会办医“进入难”问题，文件提出了哪些创新措施？答：设立审批是社会力量举办医疗机构需要面临的首个关键环节，针对社会办...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-154138-1-1.html
- 时间: 2015/06/16
中国医疗服务行业分析报告二：民营医院和诊所现状及趋势
...也相对较短。其次，我国大部分民营医院采取与公立医院差异化的经营策略所以多以特色专科为经营项目，而其中以服务为导向、可复制性强的连锁专科医院增长性强成为投资热点。就综合医院而言，具有清晰的盈利模式的医院...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-154119-1-1.html
- 时间: 2015/06/16
医院科室建设：金字塔型模式
...辑，也是与主要竞争对手，或者实力强大的竞争对手进行差异化竞争的主要方式。因此，在专科业务选择中，必须有这样的品牌业务的存在。储备业务：技术水平越高，顾客人数越多，这样的情况不是常态。主要是大范围的流行...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-137892-1-1.html
- 时间: 2014/12/19
医院CRM：医院如何在竞争中保持领先
...构自身发展的需求要求CRM系统能帮助实现“医疗服务”的差异化，多元化，提高患者的忠诚度，提升医院的品牌价值。医疗保障体系的完善将推动公共医疗卫生行业进行体制化转型我国由温饱社会向小康社会过度，社会对健康的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-137369-1-1.html
- 时间: 2014/12/08
民营医院经营管理的方案
...气功等中国传统诊疗科目；最为重要的是根据市场需求和差异化原则，建立自已的单病种及其它新特专科，实现人员、设备、诊疗方案和服务流程专业化，并以此作为广告亮点抢滩医疗市场；此外，还要建立体检中心，以增加服...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-131409-1-1.html
- 时间: 2014/05/04
从各个方面经营好医院的六点建议
...为医院带来高效益的两个科室，千万不能为了突出医院的差异化竞争，而放松对这两个科室的炒作，这一点无论在哪个综合性医院都不能否认。但是，我们也不能光炒男科、妇科，医院想要更长久、多方面的发展，我认为应该在...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-117144-1-1.html
- 时间: 2013/05/15
现代医院品牌竞争战略
...战略分为五种：规模经营竞争战略、成本领先竞争战略，差异化竞争战略，市场集中竞争战略、多元化竞争战略。如果企业能做到其中一点它就能获得高的报酬率，如果企业推行中间路线，即样样都做到一点，没有一样做得特别...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-107699-1-1.html
- 时间: 2012/11/12
做极致门诊同样大有作为—小型民营医院建设风的逆向思考
...有，还不如就着门诊的一个方向，走与医院型不同发展的差异化医疗竞争之路，是不是会觉得：“做极致门诊，同样在有作为”呢？
- http://bbs.hc3i.cn/thread-104718-1-1.html
- 时间: 2012/09/21
闫希军代表：医疗体制改革建议“三权分立”
...程中根据药物科技含量、产品质量、社会需求等因素建立差异化评价体系；包括化学药、生物药、现代中药等在内的一些独家创新药物，在促进人民健康水平提高等方面，发挥了不可替代的作用，应鼓励这样一批独家品种，在基...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-82330-1-1.html
- 时间: 2012/03/05
论品牌建设与医院文化建设
...的生命力，反作用于品牌创建过程中的各要素，进而形成差异化的发展模式，推动医院整体不断向前，取得竞争中的强势地位。3品牌建设与医院文化建设医院文化是医院的底蕴和灵魂，是医院生存的基础和精神支柱，他有广义...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-12029-1-1.html
- 时间: 2010/06/21
公立医院市场营销策略中存在的问题和对策
...市场定位首先要树立有效的形象。医院要挖掘医疗服务的差异化和价值，树立自己的特点，通过一种与众不同的途径传播，并产生某种感染力，能触动病人内心的感觉。其次要实施全面质量管理医疗质量是对人健康生命的保证。...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-12021-1-1.html
- 时间: 2010/06/21
新形式下医院发展探讨
...就医;充分利用现有设备,提高使用效率,降低物耗。2.5实行差异化战略差异化战略是指通过向顾客提供与众不同的或其他企业不能提供的产品或服务的战略。差异化战略能给企业带来丰厚的利润,增加顾客的吸引力。医院实施差异...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11650-1-1.html
- 时间: 2010/06/11
新形势下医院战略管理的探讨
...消费者很难识别出医院在诊治方法方面的创新,造成实施差异化战略的困难。在这种局面下,医院实行差异化战略的空间较小。因此,综合医院必须通过医院品牌经营,突出自身特点,给医疗消费者以差异化印象,才能提升竞争力。5.2.3...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11547-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
医院成本控制与信息化建设创新工作理论与实践
...项全国荣誉和重庆市五一劳动奖章。重庆九院是通过确立差异化发展思路，发挥成本控制在医院发展中的战略地位和作用，开展医院成本控制与信息化建设创新工作理论与实践，走出的不断改革创新，促进医院高速发展之路。1...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10822-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
波特竞争战略与现代医院战略管理
...争战略。波特的三种竞争战略分别是：低成本竞争战略、差异化战略和集中型战略。低成本竞争战略即指企业在提供相同的产品或服务时，其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略。或者说，企业在一定时...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10861-1-1.html
- 时间: 2010/05/31
现代医院服务营销的组成要素
...任度，为将要进行的一系列经营活动打下坚实的基础。2差异化是服务营销的主要特征著名管理学专家哈佛大学MichaelPorter教授“使企业致胜的三大战略”之一的差异化战略曾明确指出：企业应该通过向用户提供与众不同的产品和...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11279-1-1.html
- 时间: 2010/05/30
公立口腔医院发展战略的思考
...标中，公立口腔医院要利用技术创新以实现与竞争对手的差异化、优质化竞争，利用管理创新以适应医院发展战略需求、适应社会需求；在经济目标中，公立口腔医院要着力于提高市场占有率，着力于每年的业务增长量，实现真...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10392-1-1.html
- 时间: 2010/05/26