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紧握质控抓手湘雅二医院六大护理信息系统提升护理质量

...6、移动护理质量检查控制系统。李秀之介绍，该系统把PDCA管理理念与移动信息技术结合起来，并将之应用在质量管理控制中。“在整个过程中，我们的质量控制更进一步的有了标准，注重护理基础质量、专科护理质量、教学质...

http://bbs.hc3i.cn/thread-154175-1-1.html
时间: 2015/06/17

海峡两岸院长纵论医院信息化

...好的办法，来自医院前线的员工都积极主动的参与，还有PDCA循环。最终目的是把卫生部的政策文件落实。2015年医院和大连天矩公司合力研发医院等级评审系统，其中包括医院自评、JCI评审、模拟现场评审。今年4月，还将内审与...

http://bbs.hc3i.cn/thread-154100-1-1.html
时间: 2015/06/15

医疗安全(不良)事件管理系统

...医院等级评审以及JCI认证提供有力保障，为进一步改进（PDCA）提供详尽的数据支持。本系统包括医疗事件事件报告、护理事件报告、药品事件报告、用血事件报告、院内感染事件报告、输血反应事件报告、设备管理事件报告、...

http://bbs.hc3i.cn/thread-140426-1-1.html
时间: 2015/03/31

中南大学湘雅二医院移动护理经验分享

...推动力？中南大学湘雅二医院护理部依据护理质量要求及PDCA管理理论，提出利用院内无线网络和移动设备开发一套符合整体护理管理的移动护理质量管理系统，提高护理管理的效率和效果，持续推动护理质量和护理安全水平的...

http://bbs.hc3i.cn/thread-138838-1-1.html
时间: 2015/01/23

在医疗物联网支撑下医院管理模式的探索

...物联网设备、中间件、智能型手持数据终端等产品，通过PDCA持续改进的模式改造产科及肾科，对其相应的业务流程及管理模式进行适应性调整。对比其与传统模式科室的工作效益、发生差错故障几率、病人服务的满意度等指标...

http://bbs.hc3i.cn/thread-136503-1-1.html
时间: 2014/10/30

医院质量管理：从“终点”出发

...放过”，运用循迹追踪法发现整个系统存在的问题，通过PDCA循环对问题加以分析、讨论、改进，形成日、周、月、季、年周而复始的有效医疗质量管理循环。日检查、日巡查医务处和护理部建立了“值班主任”制度，每天上午...

http://bbs.hc3i.cn/thread-132714-1-1.html
时间: 2014/06/16

590 运用PDCA管理提高电子护理病历的质量

590运用PDCA管理提高电子护理病历的质量

http://bbs.hc3i.cn/thread-132686-1-1.html
时间: 2014/06/13

医院评审本是一种内部驱动----廖新波

...理就是管理，来不得半点的虚伪。新的评审标准注重的是PDCA循环的应用，注重的是过程管理，即是行为的不断改进与完善。通过等级评审可以体现出医院之间的差距和进步的空间。也就是要求医院不断追求进步，这更加要求达...

http://bbs.hc3i.cn/thread-127496-1-1.html
时间: 2014/01/16

浅谈医院需求登记系统

...制，也不局限于登记处理软件问题了，也许这样可以执行PDCA的质量管理流程了。准备元旦正式全院启用，这样也多了一个与科室相互交流的机会，希望通过这个小功能，能让全院的人都参与到信息化的建设中来。尽管来骚扰我...

http://bbs.hc3i.cn/thread-126333-1-1.html
时间: 2013/12/03

2013预总结与2014展望

...开展业务及其分型、对应分值。2）定期分析问题，执行PDCA的质量改进体系。绩效考核的目的不是奖金的二次分配，而是为了解决问题。一个问题，如果反复出现，那一定说明信息系统或者管理有问题，至少是存在可以改进的地...

http://bbs.hc3i.cn/thread-126263-1-1.html
时间: 2013/12/02

由挂号量浅谈绩效考核指标

...挖掘问题　绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改...

http://bbs.hc3i.cn/thread-124838-1-1.html
时间: 2013/11/06

软件测试经验谈——5个大于

...控制能力，就是在进行每项工作时都以那个“戴明环”（PDCA：Plan-Do-Check-Action）为方法论，开展具体工作。这个PDCA就是以计划为开端的，因此所有的执行都应当是计划的遵照、调整、删补，甚至是推翻重建，但是前提是必须有...

http://bbs.hc3i.cn/thread-123168-1-1.html
时间: 2013/09/23

医院经营管理诊断六维度体系

...题所在，寻求最合理的解决办法。三：实施维度诊断通过PDCA问卷和网络答题，对院内员工的执行力进行数据采集和分析，员工的执行力好坏关系着医院的工作效率能否提升。四：隐形维度诊断1.战略规划：企业战略的核心应该是...

http://bbs.hc3i.cn/thread-122982-1-1.html
时间: 2013/09/16

医院信息运维系统处理事情不如打电话来得快？

...下看看什么问题是首先要解决的。然后着重解决，这就是PDCA一个循环，慢慢的螺旋上升百事可乐(7311681)08:47:51另外要钱要设备，院长说你们做多少工作，你光靠嘴说没有说服力，拿出材料相当有说服力百事可乐(7311681)08:48:53这次...

http://bbs.hc3i.cn/thread-122431-1-1.html
时间: 2013/09/02

从程序员到项目经理（14）：项目经理必须懂一点“章法”

...、执行和监控则是项目的主体，与著名的“戴明环”（即PDCA循环）相对应，构成了一个循环。在PMBok中用下面这张图来描述五大过程组：相关推荐：从程序员到项目经理系列文章全集，值得一看！

http://bbs.hc3i.cn/thread-119359-1-1.html
时间: 2013/07/01

《医院运营管理系统》HBI实施心得

...析，即支撑下一步该怎么做的决策？数据的分析就是实现PDCA。　　6、医院数据分析管理细解——病人医疗诊治、护理处置监测：　　1)、监测医生、护理每个医疗处置及执行完成情况及工作总量、质量统计与分析，　　2)、监测...

http://bbs.hc3i.cn/thread-119297-1-1.html
时间: 2013/06/28

...][td=1,1,236]2~3个月[/td][td=1,1,189]6~18个月[/td][/tr][tr][td=1,1,151]PDCA产出管理[/td][td=1,1,236]日常持续[/td][td=1,1,189]缺乏后续机制[/td][/tr][tr][td=1,1,151]评审工作管理[/td][td=1,1,236]信息化管理，可掌控进度[/td][td=1,1,189]人为管理，无法追踪[/td][/...