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角色定位:医院CIO是否是IT经理?

...O仍在扮演IT经理的角色而不是业务战略指导者。  医院息化的本质无非是提升医院管理水平,那么作为息化建设的具体管理和实施人员,以上本质就要求对医院CIO提出更高的要求——CIO需要具有经营、技术和医疗三重背景...

北大医院马靖翔:步伐稳健的技术型CIO

...015年北大医院建院百年时,也将是马靖翔在北大医院从事息化工作20年的时候。马靖翔1995年进入北大医院计算机中心,在息化领域一干就是18年。  熟悉医疗卫生息化的人都知道,医院信息系统复杂多样,专业性强。...

医疗息化建设

医疗息化建设去年4月,《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》发布,新的医疗体制改革拉开序幕。新医改提出要通过息化手段建立共享服务,也就是要对医疗服务整个环节进行协同和整合。  新医改离不...

医院CIO眼中的移动医疗和大数据-----张翔

...意的护理服务,减少医疗差错发挥着巨大的作用。“通过息化手段来提高管理水平、提高医护人员的工作效率、真正实现了把时间留给患者,更重要的是保证了安全质量这一终极目标。”张翔如是说。与其他医院不同的是,长...

医院CIO警惕息化建设误区

    医院CIO警惕息化建设误区  在医院中,有这么一群最独特的人——他们与系统打交道,作息时间同7×24小时的服务的机器那样,永远不停息;他们在做项目时备受煎熬、提心吊胆,生怕系统宕机;他们战斗在息化...

移动医疗的投资和收回投资比较

应用息化手段提高医疗效率、保障医疗安全是很多医院主管院长和CIO们关心的话题。随着无线网络技术与移动计算技术的不断发展和逐渐成熟,移动临床信息系统在我国的一些大型医院得到了很好的应用,许多医院也将此纳入...

电子病历与集成平台夹击 HIS何去何从

...CIO的心中,这总是一个问号。  长期以来,在我国医院息化的体系中,HIS的地位和重要性不言而喻。可是,当电子病历和集成平台愈来愈多地出现在人们的视线中时,HIS的概念正在逐渐发生变化。HIS将何去何从?  HIS的功...

医院信息科长的定位

...临的问题一、信息科长地位1、信息科长是医院CIO医院息化建设起承上启下作用2、对信息科长知识要求、能力要求1、信息科长是医院CIOCIO----信息主管,对医院息化建设起承上启下作用在医院里,信息科是拳打脚踢,既要为...

医疗行业大数据应用三点建议

...的IT系统如果出现问题,很可能关系到人的生死。”医院息化的三个发展阶段在医院息化1.0时代,IT系统都是围绕应用构建的,一个业务系统通常要配置一套独立的硬件、软件,因此形成了大量信息孤岛。在医院息化1.0时...

2013精品医院数字化分享会西安、长春站同期举行

...联谊医院等30余家行业机构的信息中心主管。西安:医院息化建设阻力与动力并行不管是国内标准还是国际标准,还是迎合医院等级评审工作,医院息化都已不可或缺。医院作为信息部门与医院等级评审这么多条款章节,跟...

[转载]一场关于“恋爱”与“婚姻”的讨论

...。准确、合理地提出医院需求,与合作厂商一起共谋医院息化建设的发展,从而规划好每个步骤,了解行业中成功的经验和典型案例为自己所用——这都是CIO们在工作和实践中不断积累、日益积淀的“核心能力”。  IT提供...

“2013精品医院数字化分享会”系列沙龙----昆明站

...安医院、景洪第一人民医院等昆明市内外的多家医疗机构息化主管的积极参与。本次活动获得了云南省第一人民医院、云南省医院协会信息管理专业委员会的大力支持。本次活动先就“息化建设到底是什么及医院息化建设...

医院CIO:请构筑职业生涯“防火墙”

...苦工作的CIO,一夜之间就被“下岗”,为什么我们苦盼的息化春天的来临,却为我们带来了职业生涯的冬天?为什么我们的职业这样缺少安全感?一个高危行业我国医院息化从单机到区域医疗,才经历了短短的20年。医院信...

CIO:移动医疗步入启动期并进入高速成长阶段

随着医疗卫生行业改革将会稳步推进,医疗息化在推动医疗资源共享和重大疾病防治方面所发挥的作用逐渐加大,云计算、移动应用、社交网络媒体等新兴技术开始应用到医疗卫生信息服务业务中,其中移动医疗步入启动期并...

“2013精品医院数字化分享会”----厦门站

...卫生资讯协会会长孙中海向与会者分享了厦门市区域卫生息化建设经验,并在致辞中表示,近年来,厦门市卫生息化取得了阶段性的重要成果,获得了良好的社会效益和经济效益。在全市的十二五规划思路方面,总体上将继...

2013精品医院数字化分享会---哈尔滨站

...大学附属一院和哈尔滨市儿童医院分别分享了各自医院息化建设情况;IBM售前专家韩旭为与会者介绍了IBMX86在医疗行业的存储解决方案。参加本次会议的人员包括哈尔滨市卫生系统内的二三级医疗机构CIO,也包括省直属及大...

多数医院CIO仍扮演单一的IT经理角色

医院息化的本质无非是提升医院管理水平,那么作为息化建设的具体管理和实施人员,以上本质就要求对医院CIO提出更高的要求——CIO需要具有经营、技术和医疗三重背景的复合型人才。而不仅仅现有IT经理角色。

北京儿童医院CIO孙宏国:医疗IT的标准化之路

随着医疗息化的不断深入,医院对于信息系统的需求越来越高,再加上“新医改”体制的推出,医疗行业息化也迎来了诸多的挑战。北京儿童医院CIO孙宏国主要从如下几个方面入手,剖析了当前医疗行业息化所面临的问题...

建议:实施病历前要考虑的10件事

...指出通过新系统可以减少或消除浪费的工作步骤。“医疗息化就是一个放大镜,你可以用它看到业务缺陷。”华盛顿州Tacoma医院高级副总裁兼CIOFlorenceChang说,“你可以看到哪些步骤是没有附加值的。”4.找出组织中的关键信息...

医院CIO医疗IT发展趋势

...的局面出现时间已离我们越来越近。那么,作为一名医院息化实践者,我们又会如何看待医疗IT和的发展和未来发展趋势呢?医疗IT发展现状[img=440,258]http://images.hc3i.cn/files/uploadimg/20121224/1256520.jpg[/img]2010年我国医疗行业IT花费是...