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第5版JCI标准对科进软件产品质量把控的启示

...评审参与要求(AccreditationParticipa⁃tionRequirements,APR)以病为中心的标准(Patient-CenteredStandards,)医疗机构管理标准(HealthCareOrganizationManagementStandards)学术医学中心标准(AcademicMedicalCenterHospitalStandards)4大部分组成,共包括17个...

【时讯】科进软件作为现场唯一一家IT机构参与研讨会议!

...次研讨会。会议意在完善衔接贯通培养体系,搭建中医药才培养立交桥,丰富中医药文化育特色,始终把具有鲜明中医药文化特色的教材文化建设放在突出地位,以各大高校校企合作,营造“质文化鲜明、特色活动丰富、企...

【资讯】科进智慧医疗参与暨融合教材建设培训会议

...表,以及高等院校领导和教务部门\相关课程教研室负责\广州祈福医院代表携广州科进软件代表等出席此次会议.  会议重点围绕推进中医药教育改革和全国中医药行业高等教育规划教材编写工作进行了研讨、部署。  ...

科进软件售楼系统秒杀开演!!!

...盘【祈福缤纷汇】,连续3天现排队购房场面!天哪~售房员是如何应付过来的??!!面对着令眼花缭乱的销售系统,祈福楼盘开发商更需要的是一种美价廉,新颖实用,保证产品价格的同时,还可以进一步提升产品品质...

移动输液不再是异想天开

...比如护士在查房的时候仍然需要手工方式来记录和录入病的血压等常规体征。而这种需要频繁更新信息的工作,降低了护士的工作效率并且提高了出错的概率。另外,医生的医嘱工作,也存在护士需要多次核对纸质内容和电子...

科进软件推出“掌上智慧医疗”服务号

...由guangzhoukejin于2016-7-2215:41编辑一提起去医院看病,很多恐怕都要怕“排队”二字了。祈福医院联合科进软件智慧医疗打造智能医疗服务平台——“祈福医院”服务号正式上线,将为患者提供更加便捷的就诊体验。院方表示,...

不良事件上报管理系统处理安全隐患实现医疗安全

...由guangzhoukejin于2016-7-2215:41编辑我们都想当然地认为医护员不会犯错误,至少在为我们看病时不会犯错。但是,医生、护士、理疗师、药剂师等医务员都是具有的共性,像其他一样,都有可能犯错误。当然,没有在早...

科进软件员工生日烧烤会

...的倚湖湾烧烤场,没能来到的小伙伴是不是很向往呢?诱的风景,美女们拍照的脚步根本停不下来,看我七十二变,耶!一旁的帅男也毫不示弱,拍我,拍我,快拍我!傍晚时分我们的生日烧烤晚会气氛越发浓烈!帅哥美女烤...

科进软件作为唯一IT企业代表参加中韩CKA展

...市市长徐秉洙、韩国驻广州领事馆总领事黄淳泽等近千余出席开幕式。科进软件作为现场唯一一家国家政府代表联盟合作IT机构出席,并向中韩两方代表展示《科进智慧医疗系统解决方案》。发布会现场釜山政府为了这次特别...

为什么说移动办公OA是下个千亿级市场?

...或者公司销售考勤难以统计,无法有效考核员工,且增加力资源工作量;以上的种种都是企业在运作中经常发生的事情,往往中间一个小差错就导致事情延期,无法达到更好的效果。在前不久的2016互联网高峰会谈中,包括腾...

“移动审批”让审批乘上“信息高铁”

...”十几分钟后,经该局主要领导审核通过后,前来办事的员收到提示短信:您的行政许可已办结。与此同时,该系统还实现了对系统内所有“待办任务”、“已办任务”、“超时预警”等模块的实时监控,全过程实现步步留痕...

医院运营杂谈

...一项工作内容都能看得见、摸得着,使每一个问题都有专负责,而不是打统仗。 精细化管理的内涵是:精确定位,精益求精,细化目标,细化考核。“精确定位”是指对每个单位、部门和岗位的只能职责都要规范清晰、有机...

民营医院如何做营销

...医院来讲也是件好事。一般来讲,医院设立后医院的投资与经营者的考虑重点主要是尽快回收成本,然后再谈发展问题。这种经营思路如操作不当,极容易引起负面效应。其实大多数有识之士对这点早已看得非常清楚,所以大...

论医院的精细化管理

...一项工作内容都能看得见、摸得着,使每一个问题都有专负责,而不是打统仗。 精细化管理的内涵是:精确定位,精益求精,细化目标,细化考核。“精确定位”是指对每个单位、部门和岗位的只能职责都要规范清晰、有机...

华为敏捷网络助力医疗信息化开启新时代

...速度超越其它行业,依托ICT技术的应用创新,速度之快让耳目一新。联接方式的普及改变了传统诊疗模式。医护Pad、智能手机、手持PDA等智能终端的应用日趋成熟,使得诊疗服务通过移动的手段真正延伸到患者的床边;联网...

大型医院HIS系统应急方案全流程

...有依赖于软件的各流程怎么跑,是否还能应付那么大的病流量?药房员可能记不住那么多药品的价格,还需要用算盘来计算合计,收费员同样也记不住那么多收费项目的价格,医生无法知道哪些药品还有库存,医技科室的...

浅析民营医院营销问题与对策

皆知,民营医院营销离不开广告,除了广告仍是广告,街头巷尾都是医疗广告。电视台也是民营医疗广告,电台也民营医疗讲坐广告。翻开报刊仍是民营医疗广告。本来,民营医疗的最高境界是不打广告。比如长三角的很多...

如何利用互联网和大数据打造科室核心竞争力?

医院资源包括。“”是指高素质、高学历、高水平的大夫即是一家医院的核心资源。“”则无需多言,医院运转和发展的方方面面,都离不开大量资金的支持。对于医院来说,所谓“”,不仅仅包括“”的具...

精细化管理提高医院效益

...一项工作内容都能看得见、摸得着,使每一个问题都有专负责,而不是打统仗。 精细化管理的内涵是:精确定位,精益求精,细化目标,细化考核。“精确定位”是指对每个单位、部门和岗位的只能职责都要规范清晰、有机...

301医院轻松玩转ERP系统

在很长一段时间,我国大多数医院在的管理上都是采取粗放型管理方式,手段落后,条块分割现象严重。在某种程度上,院长并不知道医院里每一分钱是怎么支出的以及医务员的绩效工资如何发放才能激发他们的积...