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医院如何开展营销?

全员营销并不是医院所有员工都参与营销工作,而是全员都要参与整个营销过程。过程参与人员也需对医院整体营销目标的实现担负一定的责任跟义务。不仅需在接诊过程做好本科室诊疗项目以及自身的自我营销工作,还要向患...

医院行政后勤人员考核对策

...杂在医疗服务过程中,行政后勤人员的工作重点就是根据医院工作的总体目标,为临床一线提供后勤保障和服务支撑,具有较强的服务性和辅助性。根据工作性质和特点,行政后勤人员可分为高层行政后勤人员、中层行政后勤人...

医号馆带你解读医改相关政策,医改对老百姓都有啥好处?

...强医联体建设、取消药品加成、推进分级诊疗制度、改善医院环境、优化服务流程、提升服务质量等多方面展现出了新时代的新气象。各种医改惠民政策持续出台,让百姓享受到了越来越多的“健康红利”。大家想象过没?在未...

诊所被罚2万,这种错误千万不要犯!

...业行为记分记2分。2017年8月,长沙市卫计委对湖南省交通医院因使用内科医生看精神科疾病,处以罚款人民币3500元和吊销精神科(限门诊)诊疗科目的处罚。……医疗机构执业许可证≠可开展所有诊疗科目医疗机构虽持有《医...

医院经营要素分析

一个民营医院从筹建到运营,整个过程都必须细致考虑,本文从医院定位选择到风险规避,给大家系统性的整理八个大方面的策略。  一、分析当地医疗市场,找准医院经营定位  没有对当地医疗市场的深入调研和科学分析...

【干货】您不得不看的临床路径知识

...要规范医生诊疗行为,提升医疗服务质量,并且建立健全医院绩效考核制度,而临床路径可以形成技术规范,促进绩效管理;医保部门需要进行支付方式改革,对医保实施精细化管理,通过智能审核,对医疗服务的全过程进行识...

医院成本核算漫谈

...特殊的科室3.2.2.2管理类科室管理和组织医院业务开展的行政管理科室及后勤管理属性的科室。例如:院长办公室、财务处等科室。3.2.2.3医疗辅助科室指服务于直接医疗科室和医技科室,为其提辅助服务业务的科室,供应室挂号...

民营医院集团的绩效管理与实践

1 绩效管理实践通过多年的实践,公司建立了一套医院管理模式-“瑞兴医院管理模式”,绩效管理也是其中重要内容之一-“全员绩效考核”。通过绩效管理实行公司对医院医院对科室、科室对员工的三级管理模式。本文重点介...

上海市连发新文件:打击药械回扣,医代及医生注意了!

...接待医药生产经营企业管理规定》,关于药械代表如何进医院、医疗机构和医生应如何接待的规定。2017年9月15日起施行。再加上今年8月上海6个部门联合出台的《关于加强医药产品回扣治理制度建设的意见》,以及上海药监局正...

10月起,云南6个试点城市公立医院率先实施“两票制”

...品流通领域改革和医改工作持续深入:药品从生产企业到医院流通全程只开两次发票,省级公立医院及昆明市、曲靖市、玉溪市、红河州、普洱市、大理州等6个公立医院改革试点城市的三级公立医院率先实施“两票制”,到2018...

即日起,北京十大举措专项整治医用耗材

...委先期已与天津、河北两地卫生计生委签订《京津冀公立医院医用耗材联合采购框架协议》,并制定了《京津冀公立医院医用耗材联合采购工作方案》和《京津冀公立医院第一批医用耗材联合采购实施方案》,目的是实现“一个...

高端民营医院“连夜撤离”,什么情况?

几乎在一夜之间,上海红枫国际妇儿医院“人去楼空”,“紧急搬离”!转载医学界智库http://mp.weixin.qq.com/s/Hs2z0YLfFuZ9JTVwYXVD8g9月4日,上海红枫国际妇儿医院发布的最新通告称,该院于2017年9月4日,妇产科门诊及住院服务、儿科...

医院固定资产管理系统

医院固定资产是医院开展医疗、科研、教学服务、行政办公等各项工作的物质基础;是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件;是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。当前,我国大部分医院为公立医院...

医疗设备信息化管理迫在眉睫

在公立医院,有一个科室的负责人是可以轮转的,护士长可以当,财务人员可以当,信息处的人也可以当。懂行的人读到这里已经有了答案,就是这个科室,游走于行政、后勤与医技之间,在外包与自我之间彷徨、纠结。有些县...

医院客户关系管理医院经营管理

...CRM)的有效实施,将有助于形成良好和谐的医患关系,给医院带来长久、稳定、健康的发展。本文介绍了CRM在医院管理中的3层划分;以及基于这3层划分,CRM在医院的具体实施方案实例;提出了通过CRM的持续改进,建立创新型医...

全面成本管理

...算已不能适应新形势的需要,无法充分调动全体员工参与医院全成本管理的积极性,各种问题频频暴露,比如:科室争设备、争人员、争空间、卫生材料及帐实不符,医疗资源浪费严重,直接影响着医院的生存和发展。全面成本...

详细了解什么是医院客户关系管理

...取稳定利润的法宝。企业管理离不开“客户关系管理”。医院也是如此。把“客户”理念逐步引入到医院管理中,成立专门的客户服务中心,使医院的战略中心从关注“医疗服务”向“关注客户”转变,客户已经成为医院获得社...

诊疗一体化建设

《智慧医院全面信息化建设》体现了“以患者为中心、以服务为根本、以管理为支撑”的核心理念,通过更深入的智能化、更全面的互联互通、更透彻的感知,实现医院、医生、护士、病人、供应商、公共卫生、社区服务等之间...

建立HCRM客户关系管理系统的意义

HCRM首先是一种思想,是一个医院管理的理念,其核心是管理与客户的关系,关键词是“关系”。为确保“关系”的到位,与客户的沟通必须是双向的、完整的、记录在案的并加以管理的,没有客户的历史数据、详细的就诊记录...

广州行心与广东家庭医生协会合作打造首款全科信息系统

...建立医联体、医疗集团、远程医疗等手段,促使城市三级医院优质资源下沉,提高基层服务能力和水平。长期来看,还是需要通过全面提升基层诊疗服务能力(尤其县医院能力)、培养全科医生队伍、推动家庭医生签约制度等方...