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关于印发公立医院改革试点指导意见的通知

...理者的责权,探索建立医院法人治理结构,推进医院院长业化、专业化建设。改革公立医院补偿机制。探索实现医药分开的具体途径,改变医疗机构过度依赖药品销售收入维持运转的局面,逐步取消药品加成政策,合理调整医...

三级甲等综合性医院复核评价方案

...级领导把主要精力用于医院管理工作,积极推进医院管理业化进程。、院级领导接受设区的市级以上卫生行政部门组织的医院管理专业知识培训,了解和掌握国家有关卫生管理法律、法规和规章以及有关卫生政策。4、建立院...

医院新闻发言人制度有待成熟

...希望新闻发言人制度能成为医院从传统管理化体制向现代业化管理的一个转变点。国内不规范的状态才导致了目前的情况,不过医院早晚会意识到这个问题,相信以后会慢慢好起来。”(本文来源医药经济报)

“传统型”临床药师遭遇挑战

...学实习、选修课实习。美国临床药学的发展就得益于这种业化的药学教育,取得药学博士(Pharm.D.)学位的学生还需要2年临床专业培训,他们根据自己的兴趣和职业发展方向,双向选择专业培训的地点、专业和导师。  杨勇告...

公立医院改革阻力并非来自外部 多元办医有争议

...的信息化等关键支撑"。  此外,目前我国医院院长业化改革的条件尚有欠缺,绝大多数医院院长都是医疗专家型院长,大都没有接受过系统的管理教育。一项对全国21个省市的调查表明,96%的医院管理人员都认为需要相...

医院作风建设年总结/医院总结范文模版

...卫生系统作风建设会议上的讲话。xxx副支书宣读了xx人民医院作风建设活动实施方案,对工作作出了部署。xxx院长作了总结性发言,要求全体干部职工统一思想、提高认识、高度重视本次作风建设活动。4、开展了多角度、多层次...

医院总结/医院总结范文模版

全面提高医院医疗质量服务水平——县医院2004年工作总结2004年,在县委、县政府及县卫生局的领导下,坚持以“三个代表”重要思想为指导,围绕“医德医风、医疗质量、管理效益”这个主题,开展医疗服务,各学科开展多种...

医院2004年工作总结

全面提高医院医疗质量服务水平——县医院2004年工作总结2004年,在县委、县政府及县卫生局的领导下,坚持以“三个代表”重要思想为指导,围绕“医德医风、医疗质量、管理效益”这个主题,开展医疗服务,各学科开展多种...

医院临床科主任负责制实施办法

...挥科主任的积极性和创造力,促进学科建设和发展,提升医院整体实力,特制定本办法。第二条对象由院长聘任的临床、医技科室主任均适用本办法。第三条原则科主任代表院长对科室实行全面管理并享有充分的权力,同时接受...

新时期公立医院管理体制的现状及问题研究

...(增城市荔城医院)陈雪萍)进入二十一世纪以来,是医院业化管理时期的来临,是医院面临市场竞争的时期,也是由经验管理模式向科学管理模式转型时期,这个时期依然是以公立医院为主导地位的,院领导属于“经营管理型...

医院管理评价指南(2008年版)

...。院级领导把主要精力用于医院管理工作,推进医院管理业化进程。4.建立院、科两级管理责任制,院、科级领导了解和掌握国家有关医疗卫生管理法律、法规、规章及有关卫生政策,至少每两年接受一次专门的管理专业知...

现代民营医院管理集团总经理最新最全面的工作资料总结

现代民营医院管理集团总经理最新最全面的工作资料总结一些发达国家的首长选举,他们一般都是首长负责制,如果选举失败,那么党首正常情况下都是辞职。研究民营医疗经营管理与营销策划这么多年,个人认为,一个经营不...

公立医院管理体制新模式

...服务需求。要建立现代医院制度,加快人事制度改革,培养业化管理队伍。四是政府和社会要加强对非营利性医院的监督,保证其真正的非营利性,承担起相应的社会责任。2建立和完善现代医院治理结构法人治理结构是现代企业制...

关于对医院经营管理的认识

...要应着手对各层面的管理人员进行专业化改造培训,加强业化管理的走向,让从专业岗位上提拔起来的管理人员系统地、有步骤地学习管理知识,还要调整经济从业人员知识结构,引导会计人员主动适应社会,调整自身的知识...

国有和民营医院品牌经营战略现状分析

(本文作者:艾力彼医院管理研究中心庄一强等)目前,品牌经营已成为国有医院和民营医院的一项重要工作,什么样的品牌经营模式适合国有医院的发展?什么样的品牌经营模式又适合民营医院的发展?是一种或几种模式并存...

国内医院专科经营助理运作模式介绍

...工具和方法、具有较强管理实践能力的实务型、创新性、业化医院管理人才即专科经营助理。目前业内人事对医院专科经营助理这个名词已耳熟能详,但对其如何实现运营管理职能却不明了。以下将就专科经营助理的职能及对...

医院经营管理策略探析

...管理存在诸多不完善的方面,具体表现在:一是经营管理者业化程度不高,专家型医院经营管理者属普遍现象;二是政府界定的医院公益性福利事业的性质,限制了医院的经营运作方式,而国家财政拨款又严重不足,不足医院运营成本...

我国公立医院该如何面对日益激烈的市场竞争

...欠缺、服务效率偏低”的管理模式将得到改善,医院院长业化将成为未来医院经营管理的新趋势。又坐诊又做官的兼职院长管理模式将被由卫生事业管理类人才担当的专职院长管理模式所替代,医院的整个管理层也将由医生兼任...

应用企业诊断理论和方法对公立医院进行诊断分析

...,且逐年减少,使医院经营面临巨大的压力;二是经营管理者业化程度不高,专家型医院经营管理者属普遍现象;三是管理体制仍沿用计划经济体制下的体制,公立医院院长由行政主管部门任命,缺乏自主经营权;四是国家整体对外开...

株洲公立医院改革试点明年完成

...公立医院领导人员岗位管理制度。逐步推行公立医院院长业化管理,着力培训职业院长。公立医院实行全员劳动合同制、专业技术职务评聘分开制、新进人员公开招聘制,把绩效工资与管理职级、岗位等级、专技职务、工作态...

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