后勤物资管理 - HC3i 搜索

医院信息系统建设入门详解

...--病人基本数据；医疗卫生财务管理；临床供应系统中的后勤保障。医疗及医疗操作类--诊断、手术、病理等。检查检验类--项目名称、诊断、描述、临床检验与实验室的检验项目、内容、指标、数据表示、结论表达等。医疗物资...

...病房护士长、市级小儿静脉穿刺护理专家、设备科人员、后勤人员等组成，分管院长为组长、护理部主任为副组长，实行院、科、病房三级护理垂直管理，负责手足口病集中救治护理工作的领导、指挥、协调、保障、督导工作。...

...既护理部门与院部领导的关系,与各职能科室、医、技、后勤部门的关系,与患者及家属的关系等。正确处理好这些关系,充分调动各级各类人员的积极性,使护理管理工作井然有序,提高医护质量,为患者提供最佳服务,增强医院人的...

...运营成本。1.5.1　材料的采购与使用管理　(1)卫生材料、后勤物资等,全部实行招投标采购,物资采购质量和采购价格由市场进行调控,提高物资采购工作效率,降低采购成本;对小件物品,按章办事,规范操作,性价比货比三家,力争采购...

...室按月进行核算。随着医院成本管理的逐步完善，对行政后勤各职能部门按照年度专项费用预算标准，负责专项费用总额管理的职能科室承担该指标。医院实行季度滚动核算考核，按照一定的积分系数每季度末的次月，给予积分...

...素参与分配，真正形成多劳多得，优劳优得的分配机制。后勤服务社会化的工作要政策配套，减少行政干预，引入竞争机制，提高医院后勤保障水平。4.4理念创新是医院发展的根本医院管理理念是医院文化的重要组成部分，只有...

...“三级审批权限”。分门诊部日常使用的财产物资到医院后勤部门领取，月终由分门诊部付款结算，并办理相关财产物资的转移手续。分门诊部负责财产物资的日常管理、维护和使用，对需要报废和处置的财产物资要经主管财务...

...务而言，涉及诊疗技术创新、药品采购、门急诊、住守、后勤服务等多个环节。营销计划的核心就是充分发挥产品、价格、促销和销售渠道的组合作用，达成营销目的。对此采取积极有效的做法，及时转变观念，主动出击，大胆...

...多方位投资策划，如建立医院科研课题、成立医院配套的后勤服务中心，该中心即可向医院内部提供服务又能对院外提供商品及劳务，可以节约成本，增收节支。医院的资金来源有财政拨付资金，经营收入等，财务人员应利用国...

...享困难的瓶颈，为医院器材(耗材)管理、中西药房管理、后勤物资管理、财务成本管理等科室或部门之间的信息数据传输提供了保障，解决多系统现状;采用了财务成本一体化核算，一步操作，一步到位，实现了财务和成本核算的...

...本、设备折旧费用材料物资成本中未含采购储存管理成本后勤服务及辅助服务成本未严格按受益对象及受益数量分别计入相应成本中去医院间接成本、辅助服务成本在分配方法、计量标准、分配标准等方面存在不合理因素,相当...

...，主要以病人信息为主线，涉及财务、诊疗、医疗信息、后勤、物资等各方面，医生工作站、检验的LIS系统也都随即建立起来。　　构建全面信息化带来更明显的效果。一个最简单的例子就是，住院医生书写病历的速度至少提高...

...化，一个是日常工作管理的自动化，如科研训练、人事、后勤和营房管理等。二关于临床信息系统北京协和医院李包罗教授认为，管理信息系统与临床信息系统的分水岭是医嘱处理系统，如果一个医院信息系统包括了面向医疗的...

...持的综合系统。HIS在医院管理、临床医疗、护理、财务、后勤物资、医保等多层次、多部门之间发挥着重要的作用，并可促使医院的管理模式发生重大变革。医院信息的特点是信息量大，增长快速且复杂，同时各部门之间(包括...