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医学工程科的作用和人员的配备

...修维护和管理工作,医学工程科既是医院业务工作的技术后勤,同时又是各项工作的先行部门,是医院工作的重要组成部分。医学工程科具有以下特点:  1工作任务的两重性医学工程科不同于医院的一般业务科室,它要对全...

医院数字化物资消耗定额管理初探

...anJunyi[摘要]物资消耗定额管理是医院控制运行成本、提升后勤物资管理水平的有效手段。本文介绍了医院进行物资消耗定额管理试点的方法,包括试点物资类别的选择、消耗定额的制定和数字化实施流程。同时对试点的效果进行...

HC3i下载-临洮县人民医院各种管理规定和工作制度

...药,收取回扣,严禁克扣病员用药归己转卖。5、药械、后勤人员在采购药品、器械、物资时要以医疗需求,安全为中心,保证质量为前提,不得弄虚作假,徇私舞弊,购置违药品,残次器材和物资,从中谋取私利接受回扣及好...

HC3i下载-上海第一人民医院信息化建设

...总体系统中来,包括电子病历系统、LIS、RIS、财务成本、后勤物资等等,实现应用系统松耦合的集成模式,从而节约总体建设成本,延长整个系统的生命周期,节约医院的总体成本。

HC3i下载-数字化医院整体解决方案

...面系统全面涵盖医院的行政、医疗、医技、财务、统计、后勤等各个方面的应用,包括三十多个应用部件,构筑的几十个应用系统。☼标准规范系统相关部分严格遵照国家卫生部医院信息系统软件功能规范、财政部财务核算软件...

山东省医院协会第一届第五次理事(扩大)会议交流材料

...诊收款划价系统等系统,大大提升了医疗、护理、行政、后勤管理的工作效率和工作质量。在HIS系列软件稳步运行的基础上,自2001年起,医院又分步开展了PACS、RIS、LIS等系统的建设工作,目前都已全面配置到位,实现了PACS/RIS...

HC3i下载-全国妇幼保健机构信息工作管理规范_试行

...主要是开展以服务对象信息、临床诊疗信息、药品信息、后勤物资信息、病案统计信息、财务信息、医保结算信息和其它管理信息等为主要内容的一系列院内信息管理及信息网络系统建设,主要围绕医院管理层、医护人员和就诊...

HC3i下载-医院财务制度

...疗支出或药品支出的管理费用。包括医院行政管理部门和后勤部门发生的各项支出,以及职工教育费、咨询诉讼费、坏账准备、科研费、报刊杂志费、租赁费、无形资产摊销、利息支出、银行手续费、汇兑损益等。间接费用按医...

五十六、关于磁卡电话定额管理的意见

...心每月200元(包括采购事宜),院办、人事、财务、后勤服务中心、基建维修中心每月l00元,护理部、门诊部、保卫科、医保科、防保科每月50元。其他下属人员每月10元,超支自理。4、院领导及院办、医教、人...

中国医院信息基本数据集标准1.0_版【999页PDF】

...学影像系统(RIS和PACS):英飞达软件(上海)有限公司后勤物资供应系统北京协和医院信息中心,李包罗,闫世方(供应链):北京医院信息中心,杨龙频中国人民解放军总医院计算机室,刘海一,薛万国北京同仁医院信息...

医院医德管理制度

...兄弟单位好的管理方法和经验,不断提高管理水平。  后勤人员行为规范  一、热爱后勤工作,树立为临床服务,为职工服务的思想。工作勤恳,尽心尽责。    二、刻苦学习,钻研技术,熟练掌握本职业务技能,为医...

医院奖惩制度

...度。第二条本制度适用于医院医疗、护理、医技、行政、后勤各科室及个人。第三条本制度的解释与实施由院办负责。第四条本制度中相关内容的执行方法:(1)职能科室深入基层,监督检查,发现问题,调查核实;(2)科室自查,...

某医院后勤副院长岗位说明书

...][/td][/tr][tr][td][table=98%][tr][td=2,1,14%]岗位名称[/td][td=1,1,45%]后勤副院长[/td][td=1,1,16%]岗位编号[/td][td=1,1,23%][/td][/tr][tr][td=2,1,14%]所在部门[/td][td=1,1,45%][/td][td=1,1,16%]岗位定员[/td][td=1,1,23%][/td][/tr][tr][td=2,1,14%]直接上级[/td][td=1,1,45%]院长[/...

四川省综合医院评审标准纲要(2010年)

...药品,或者擅自生产、销售、使用未经批准的制剂。3、后勤管理后勤保障满足临床工作需要。有健全、规范的物资采购、供应制度。加强电力系统、供氧系统、负压系统、食品和水的管理。4、基建管理。按国家法律、法规、...

推行医院责任会计之我见

...业务核算,核算主要的经济指标。一般来说药库、药房、后勤各仓库应设置账册,其它各基层单位一般不设置完整的账册,但应根据核算的需要作必要的原始记录,由财务部门设专门的成本会计统一记录汇总、计算,据此进行成...

对如何提高医院经济效益的探讨

...本账户的渠道之中,不跑、冒、滴、漏;二是在临床医疗、后勤服务等各环节寻求降低活劳动和物化劳动的消耗,以节约求效益。后勤应逐步推向社会化,暂时还没有推向社会化的,要实行增收节支的承包责任制。内部审计应当配合院...

加强医院管理提高服务质量实现医院可持续发展

...,达到合理检查、合理用药、合理治疗。物耗管理。做好后勤供应和保障工作。加强成本核算,降本减耗,提高资源利用效率。制定和完善财产物资规范化管理制度,在压减库存、计划申购、采购招标和物耗管理四个环节上严格...

关于医院成本核算管理的探讨

...水电、取暖等进行计量或分配,对于涉及管理费用及行政后勤科室进行核算的相对较少。为降低成本,减小消耗,强化成本管理,促进医院健康发展,要求医院必须从强化内部管理、完善内部机制、明确经济责任着手,实行有效...

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...事、工资管理子系统财务管理与医院经济核算子系统医院后勤物资供应子系统固定资产、医疗设备管理子系统院长办公综合查询与辅助决策支持系统临床医疗信息系统住院病人医嘱处理子系统护理信息系统门诊医生工作站系统...

【医院HIS厂商产品大全】软佳医院信息管理系统(HIS)

...室费用汇总查询医保设置:对应药品和诊疗项目医保关系后勤物资:入库、出库,库存管理,报表,项目管理,客户管理卫生材料:入库、出库,库存管理,报表,项目管理,客户管理医疗器械:入库、出库,库存管理,报表,...