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CIO走向CEO的最后一公里 需要具备哪些能力?

...资报酬率:CIO的远见可能着眼在创造的营收,而非节省的成本。大多数的管理阶层都冀望CIO能帮公司创造营收,其中CIO的管理阶级更是如此。4.展现领导力:除了传统IT技能外,有企图心的CIO必须培养更多领域的知识与经验,因...

医院信息化系统汇总

...设备与固定资产管理系统51物价管理系统52物价公示系统53成本核算系统54绩效考核系统55薪酬管理系统56血库管理系统57院感管理系统58营养膳食管理系统59供应室管理系统60医务科管理系统61护理管理系统62病人随访管理系统63门急...

在美国比较成功的移动医疗商业模式

...超过6亿美金。CliniCast——利用健康数据将效果最大化、成本最低化,帮助医生以最合理的价钱提供最好的治疗结果。这个系统包括风险评估、流程简化、效果监控、信息交流,来检测每一治疗步骤的效果。团队的想法是要让信...

医院如何做好科室核算管理

...原则是将科室的纯收入(即科室的医疗收入-科室的医疗成本)提取一定比例,结合科室全面质量考核分值算出来的。核算公式:  科室效益奖=(收入-支出)×30%-全面质量考核扣除分值对应之金额  2.1.1科室的医疗收入包括...

用于家庭自动化和医疗保健的ZigBee技术

...而且还有助于老年人安坐家中舒适地接受护理,以更低的成本享受更高质量的生活。通过ZigBee网关设备将这些无线医疗保健传感器网络连接至互联网,便可实现这种护理。

电子病历:看起来很美 但50%以上实施失败

...。我不会再购买任何硬件了。”他现在正在使用没有任何成本的在线软件制作电子图表,采用自由文本格式实现。这样以来,他们就能随心所欲地用自己喜欢的风格和语言书写病历卡。最近他还将服务器束之高阁。  HIT实施失...

医院精细化运营管理信息系统综述

...、招标采购及经济合同管理、固定资产管理、收入管理成本管理、费用管理、投资管理、物价管理、内部审计管理、医疗保险管理、绩效评价管理等经济运行活动进行流程优化和综合信息处理,运用程序化、标准化和数据化的...

医院高值耗材管理面临哪些问题?该如何解决?

...的应用是非常必要的,科学的管理流程,极大的降低医疗成本,也避免造成大量资金积压。  高值耗材管理面临的问题:  高值耗材非流程性流入,未经准入就进入临床;  仓库管理困难,不是库存太多造成资金占压就是...

段成卉:精细管理定未来

...动力是什么?在北京二级以上医院的医疗项目收费标准与成本比较分析中发现,诊疗收费和实际成本差距十分巨大。现在,中国的普遍医疗价格水平还是1997年制定的给付水平。但是,我们的医疗服务成本已经进入2014年。这种价...

香港大学深圳医院

...动力是什么?在北京二级以上医院的医疗项目收费标准与成本比较分析中发现,诊疗收费和实际成本差距十分巨大。现在,中国的普遍医疗价格水平还是1997年制定的给付水平。但是,我们的医疗服务成本已经进入2014年。这种价...

医院OA系统如何选择

...步,医院办公管理的需求也被进一步明确,出于节省医院成本、降低选择风险等原因的考虑,HIS供应商作为医院业务管理系统提供商也被邀入OA办公管理的建设圈中。该类厂商一般提供基于HIS的部分OA功能的集成,满足了医院信...

针对中国医疗乱象,老外三问分管医疗领导

...方。现在,一下子要收回来,而且随着各项价格的上涨和成本的增加,要将医院包下来就要投入大量的财政预算。钱就那么多,此长彼消,削减哪些方面的开支而用于医疗改革就成为政府的头痛之事。政府难下决心,医院改革也...

中山医院数据中心虚拟化应用

...件资源的配置,由此就产生了许多问题:第一,硬件投资成本大,很难控制成本。服务器整天都不够,应用越来越多,服务器就非常缺乏。第二,资源应用率很低。第三个是服务器的功耗也非常大。第四,业务的连续性和灵活性...

移动医疗热潮中的冷思考

...物流是医院最为繁重的工作,他们急需找到降低医院物流成本并提高准确率的信息化手段。据统计,2014年北京大学人民医院年流水达到30亿元,卫计委管理的44家医院流水总和超过1000亿元。规模庞大的流水来源于药品、器械、设...

中国企业应用数据分析大概情况和未来趋势

...。可以说,没有数据分析,“大数据”只是一堆IT库存,成本高而收益为零。但是国内热潮的“大数据”概念,目前仍然停留在数据收集、整理、存储和简单报表等几个初级阶段。能够对大数据进行基本分析和运用的,只有少数...

医院综合资源计划管理系统(HRP)

...医院后台运营管理方面的重要管理内容,包括财务管理成本核算管理预算管理、物流与固定资产管理、人力资源与绩效管理等方面,信息系统较少涉及,信息技术较少在医院经营管理的高度发挥作用,尤其是一体化的医院综...

企业ERP与医院HRP之异同分析

...统就是将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化,从而达到最佳资源组合,获取最高利润。ERP的主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综...

思科10亿进军云计算服务

...表示,每个人都认识到,云计算是实现更好地经济并降低成本的极佳载体。不过罗伊德也补充说,这并不意味着思科实行了要和亚马逊硬碰硬的战略。去年,微软表示,它降低了旗下托管和处理用户在线数据的业务,以便能在持...

面向云和移动的应用转型

...反而扼杀了创新并阻碍了灵活性。  极高的维护和升级成本、减少的厂商支持以及更高的软件许可费用使得运营成本陷入不断增加的恶性循环。随着应用的能力、性能和可靠性下降,即使次要的新功能也变得过于复杂且成本过...

IT一词过时了,CIO如何不过时

...,传统企业IT系统的技术和价值模型侧重运营优化和节省成本,这在乱中求变,变中求生的新时期企业生存法则中,已经不再是头等要务。Gartner公司负责CIO咨询项目的马克·麦克唐纳(MarkMcDonald)最近在接受日经技术在线采访时...