推诿病人 - HC3i 搜索

保障医疗质量与患者安全的经验分享

...的延误？尤其是在这个时间段为什么会耽误？但由于相互推诿找不出原因来。这个团队用了一个稳健的改进方法，通过量化的办法衡量这个流程，他们感觉到非常吃惊。那些采血的人自己有自己的一套做法，比如说大批量、小批...

...的医疗活动中，尽管医院具备治疗条件，危重患者还是被推诿，高难度、高风险手术还是被拒绝，这两种情况都可能造成患者不能及时被救治，而贻误了治疗时机。而撒网式的检查，势必会造成患者潜在的损害，因为许多器械的...

...必须有,造成机构重叠、膨胀,功能不能完全发挥,出现相互推诿和踢皮球现象,直接影响了临床一线工作的进行。(2)人员超编,岗位设置混乱。在医院管理的诸多要素中,人是最重要的要素之一,也是构成医院各种医疗活动的主体。医...

...果不加强考核，分配没有根据，职工没有动力，就会出现推诿病人、怠慢病人的现象，既损害了病人的利益又不利于医院的发展，所以医院应实行内部市场化管理，将市场竞争机制引入到医院中去。我们医院内部市场化管理的具...

...交叉和管理缺失的真空地带也越变越多，职能科室间扯皮推诿的现象剧增；其次是造成医院管理的条块分割，协调线与线之间工作的次数越来越多，而且协调的难度也越来越大，很多事情往往都需要院长亲自挂帅协调，使院长总...

...统一、固定，容易诱使医疗机构减少提供必要医疗服务，推诿重症病人。（3）影响经办机构获取关于医疗服务利用与医疗费用支出的信息。2.4.3按病种付费。按病种付费的弊端：(1)科学全面的实施必须有大量的基础工作为先决条...

...传达给医生，避免家属传达不清或家长认为护士是在有意推诿等情况发生。2.2根据儿科特点，创造人性化环境为了减轻患儿对医院陌生环境的恐惧心理，在病区创造乐园式、家庭式的温馨环境。我们在病房墙壁上张贴儿童喜欢的...

...的延误？尤其是在这个时间段为什么会耽误？但由于相互推诿找不出原因来。这个团队用了一个稳健的改进方法，通过量化的办法衡量这个流程，他们感觉到非常吃惊。那些采血的人自己有自己的一套做法，比如说大批量、小批...

...,避免因部门之间职责不清、接口不明等原因造成的相互推诿现象。医院管理实行院长负责制,科室管理实行科主任负责制,真正做到“人、财、物、责、权、利”相统一,充分调动科主任和广大职工的积极性。2.提高医疗技术水平,...

...符合病人利益和需求的决定，当场解决问题，而不是互相推诿，或打发病人去找上级、找院长。医院开展“五星级服务”，就是要求员工要超越医院的规定，去做一切“对的事情”。这个“对”就是让就医者满意。医护人员高质...

...效。但是,许多医院对于病人投诉的处理往往采取回避或推诿的态度,以各种借口加以推托,而没有将接待病人投诉作为医院工作改进、扩大正面宣传、赢得病人尊重和信任的好机会。二、建立欢迎并鼓励患者抱怨和投诉的机制纵观...

...、医院的宗旨和医生的职业要求，医院是不得以任何理由推诿、拒收病人的。而在医院运营过程中，因事故、灾难、纠纷等突发、意外受伤的伤员，穷困而无力支付医疗费用的、通过120、110或其他方式等送到医院救治的各类病人...

...报告单容易造成丢失，出现问题后造成医、护、患之间的推诿和矛盾。现在，网络传送，这种现象没有了。实现了微机联网后，护理文书中除交班报告和特护记录外，都实现了一次输入后自动打印，使医嘱本、医嘱记录单、体温...