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医药(食品)连锁流通行业整体解决方案

...软件的各种客户的管理模式和管理经验,通过业务整合和流程再造,迅速导入先进的管理理念和管理方法,有利于强化和增强企业的市场适应能力,培养企业的核心竞争力。2.顺应管理流程的变化。系统采用插件式结构设计,在...

创诚信示范医院总结/医院总结范文模版

...“诚信示范医院”,就是要通过提高医护质量、规范服务流程、控制医药费用、保障医疗安全等细微之处来维护病人权益,深化优质服务,树立新形势下的医疗行业文明窗口良好形象。1、大力改造就医环境,努力满足病人需求...

医院总结>>医院年总结/医院总结范文模版

...维护了病人的权益。在门急诊工作中,积极探索调整诊疗流程,规范导诊服务,基本缓解了“三长一短”的难题。在院务公开方面实行病人选择医生,住院费用清单制,药品及检查项目费用公示制,保护病人知情权,尊重病人选...

医院年总结/医院总结范文模版

...维护了病人的权益。在门急诊工作中,积极探索调整诊疗流程,规范导诊服务,基本缓解了“三长一短”的难题。在院务公开方面实行病人选择医生,住院费用清单制,药品及检查项目费用公示制,保护病人知情权,尊重病人选...

【论文】依托HIS优化病人出院流程

...重要工作之一,也是难点之一。本文介绍了如何运用企业流程再造的理念和方法,借助信息技术,对原有出院流程进行重组再造,构建安全、准确、高效、流畅的住院病人出院流程,有效提高工作效率和病人满意度,改善服务质...

医院年终总结/医院总结范文模版

...维护了病人的权益。在门急诊工作中,积极探索调整诊疗流程,规范导诊服务,基本缓解了“三长一短”的难题。在院务公开方面实行病人选择医生,住院费用清单制,药品及检查项目费用公示制,保护病人知情权,尊重病人选...

阜阳市妇幼保健医院持续优化门急诊流程的分析和具体措施

...急诊是医院的第一窗口,是医疗工作的首要环节,门急诊流程管理的好坏,直接影响医院的形象、声誉和核心竞争力。我院是一家二级甲等综合性医院,实践证明,医院必须按照“三个代表”和科学发展观要求,坚持以病人为中...

医院工作总结>>XX医院XX年工作总结

...维护了病人的权益。在门急诊工作中,积极探索调整诊疗流程,规范导诊服务,基本缓解了“三长一短”的难题。在院务公开方面实行病人选择医生,住院费用清单制,药品及检查项目费用公示制,保护病人知情权,尊重病人选...

XX医院XX年工作总结

...维护了病人的权益。在门急诊工作中,积极探索调整诊疗流程,规范导诊服务,基本缓解了“三长一短”的难题。在院务公开方面实行病人选择医生,住院费用清单制,药品及检查项目费用公示制,保护病人知情权,尊重病人选...

饶克勤谈区域医疗亟待解决的技术难题与长远规划

...于健康档案的区域卫生信息平台就是要在技术上实现业务流程整合、跨系统的医疗信息及基本病历资料的信息共享以及医生处方、检验结果的互认机制和信息共享。可是,各地在推进信息化建设的过程中都是单独建网,“信息孤...

某医院信息化发展规划详细文档

...理解与应用能力83.2.2计算机中心人员的技术素质83.3业务流程再造93.4规章制度建立与完善93.5中心机房103.6网络基础设施113.6.1综合布线113.6.2服务器群11四、信息化建设开销与投资计划124.1财力投入124.2人员素质提高13五、信息化建设...

基于业务流程再造的血液供应管理优化方案拟制pdf

基于业务流程再造的血液供应管理优化方案拟制pdf

区域医疗信息化建设焦点重在标准化建设

...于健康档案的区域卫生信息平台就是要在技术上实现业务流程整合、跨系统的医疗信息及基本病历资料的信息共享以及医生处方、检验结果的互认机制和信息共享。可是,各地在推进信息化建设的过程中都是单独建网,“信息孤...

临床路径论文、系统及其他资料汇总【88个】【第一辑】

...的手术日分析计算机技术在临床路径管理中的辅助决策与流程再造.pdf临床路径在电子病历中的设计和实现基于电子病历系统的临床路径管理和临床科研一体化设计基于语义技术的临床路径工作流建模方法研究临床路径电子化软...

数字化医院建设构思、问题、解决方案

...控制患者在门诊过程中的随机性和盲目性,进行门诊诊疗流程再造。3、改变各检查项目预约的模式,预约的目的是为了改变患者的到达方式和到达时间,使患者的到达更具可预见性和可组织性,使医院资源的配置和使用更趋合...

创业软件数字化医院解决方案

...经济收入。在内部的管理线上,通过面向病人的医疗业务流程再造,提升各业务环节智能化和自动化的程度,进一步提高医院内部的运营效率,通过知识管理和协作平台为内部员工提供更多的支持,通过绩效管理更好地激励医院...

SAP R/3 ERP 系统太太药业应用案例

...国各个分部的信息化框架的搭建,并自上而下的开始管理流程再造:偏重于业务流程使用层面的改造,主要目的是降低工作量、提高效率,解决了一些原来解决不了的问题。一期项目的实施范围主要是在健康元的深圳本部开展,...

浅谈医院优化流程

...医院优化流程随着现代信息技术和管理理论的不断进步,流程再造成为90年代以来组织发展的重要着眼点。对于优化流程我以前只是知道,来到了南京市妇幼保健,由于他们要使用的就是优化流程,所以我这才对优化流程有了进...

众说纷纭PACS

...到对整个医院管理思路的清晰了解以及在此基础上的整个流程再造。在这点上,数字化医院的建设是与设备采购完全不同。”同时,他强调另一个关键点在于实施,也就是医院在合作伙伴的选择问题。柯达:医院实现PACS人一定...

PACS专题--医学影像网络市场拉开市场争夺战

...存于资料库中的医疗影像传输及储存系统,提供医院作业流程再造的整体解决方案,由于此系统使用高速的「非同步传输模式」(ATM)网路(网络)作为主干,可迅速传输病患的X光数位影像。  此外,还能储存电脑断层、超音波...