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兵团卫生健康系统着力提升医疗健康服务普惠化、便捷化和智能化水平——“互联网+”赋能医疗健康

兵团统筹运用数字化技术、数字化思维,推动兵团卫生健康工作体系重构、业务流程再造,让高效、便捷、智能、有温度的卫生健康新服务惠及广大职工群众。

济宁:数字化思维再造民生业务流程 实现惠民直达

“病历掌上查”于今年5月底在“爱山东”APP上线,先期接入的济宁市内5家主要医院已为患者提供应用服务5万余次。

以智能原生为基础建设再造生产力

...点,以高效的基础建设,助力上层业务决策结果更精准、流程更高效,成为不可低估的新兴生产力。

“最多跑一次”背后的医疗服务流程再造

自2016年开始,浙江省提出“最多跑一次”改革举措。2018年以来,浙江省把“最多跑一次”的理念和方法延伸到医疗卫生服务领域,切中群众看病就医过程最关心、最直接、最现实的“关键小事”,使之成为不断提升医疗卫生服...

医号馆远程心电助力基层医疗,构建分级诊疗格局

...模式。该服务模式运用移动互联网技术再造远程心电诊断流程,依托区域卫生信息互联互通背景,通过构建线上诊断中心,整合线下服务载体,实现“基层检查、上级诊断”,充分发挥区域内的各个医疗机构长处,提升区域整体...

百强医院丨兰州大学第二医院风采

...从院内信息系统实现互联互通,优化再造医疗就医和业务流程,大力推进分级诊疗,全力打造医联体联盟,切实改进医疗工作流程和改善患者就医体验;并通过与定西医院、西固区医院的合作,尝试集团医院信息化建设模式;目...

百强医院丨聊城市人民医院风采

...进行优化、重建、改造、升级,进而对医院的信息化管理流程进行了优化、再造、升级,提高了医护人员工作效率,强化了以患者为核心的服务理念,同时应用物联网与大数据技术,为医院信息系统未来建设提供了可扩展性,信...

百强医院|温州医科大学附属第二医院、育英儿童医院风采

...患者的门诊就诊及住院等各种非诊疗业务进行了全方位的流程再造和服务提升,实现了全流程移动支付诊疗、实体云医院、门诊住院一体化、住院移动缴费、床旁结算、3D智能导航、床头智能PAD、全功能自助服务、院后智能随访...

百强医院|滨州医学院附属医院风采

...力、物力的投入,对用药、检查、检验、用血等关键业务流程重新梳理,引入信息化闭环管理理念,实现了各业务流程再造;将新的信息技术融入医院流程优化、质量和安全管理中,实现了重要业务环节的电子化、重要数据的可...

百强医院|滨州医学院附属医院风采

...力、物力的投入,对用药、检查、检验、用血等关键业务流程重新梳理,引入信息化闭环管理理念,实现了各业务流程再造;将新的信息技术融入医院流程优化、质量和安全管理中,实现了重要业务环节的电子化、重要数据的可...

医院CRM在出院回访率达100%,老客户达到30%以上

...出改进措施,针对系统性问题进行服务流程的重新设计、流程再造与品质改善。  1.1.5对客户的健康消费,给予指导与监督,做好客户的理财专家。CRM在妇儿医院上线运用,出院回访率达100%,老客户达到30%以上  1.1.6定期组...

百强医院|云南省肿瘤医院风采

...院实现院内信息系统互联互通,深化再造医疗就医和业务流程,推进肿瘤专科联盟医联体建设、推进省域远程医疗和分级诊疗制度的建设,有效合理配置医疗资源、促进基本医疗卫生服务均等化,切实改进医疗工作流程和改善患...

提高审批效率,净化市场环境,激发企业活力

...、延续注册、许可事项变更、登记事项变更4项审评审批流程,对首次注册同步申报注册申请与体系资料,同步接受技术审评与体系核查、临床试验核查;新增设沟通交流、专家咨询环节,在此环节中,企业与监管人员可聚焦模...

环球软件人口健康信息系统 实现健康卡区域通用

...球软件人口健康信息系统利用信息化手段实现“医院就诊流程再造”,切实提高医疗、护理工作效率,加强医疗信息化建设;不断完善和提高信息化程度,明显提高基本医疗卫生服务可及性。区域健康卡项目实施后,依托环球软...

如何开展以患者体验为中心的医院流程再造

随着信息化和网络经济时代的到来,加上医院医疗服务人性化、个性化与有效性的要求日益强烈,流程管理已经是当前医院管理的一项突出任务。

企业信息系统建设的价值评估模型

...括人员重新招聘、人员重新部署和人员培训的费用;3)流程成本,这也是很重要的。因为部署信息系统的企业需要对现有的工作流进行再造;4)系统运行成本诸如集成和测试费用、运行费用、管理费用、数据分析成本、数据转...

异地就医直接结算有5大挑战

异地就医结算系统不仅仅是结算的系统,更大程度上是医疗保险管理理念的变革、管理流程再造、管理体系的重构,将对就医秩序的改善、医疗资源的合理配置以及整个医疗服务市场的调整带来重大影响。

大数据背景下医院组织沟通提升患者安全

...数据结合,需要通过创新模式才能增强管理力、创新力和流程再造能力的海量信息资产。其具有“5V”的特点:大量(volume)、高速(velocity)、多样(variety)、低价值密度(value)、真实性(veracity)。

上海:信息化新产品“再造”医院流程

“床边医嘱”打通了护士台到病床的“最后10米”,拉近了患者与医务人员的距离。

医院客户关系管理与医院经营管理

...CRM的要求,对原有的服务流程进行评审,部分可能要进行流程再造,并且规定相应的服务标准,即服务提供标准和服务检查标准,建立并形成一套完整的管理体系。通过与客户的交流不断改进这个体系,增加服务品种,增设服务...