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医保局第一把火!局长调研三明模式,透露重大改革信号!

...水平。提升医务人员收入,建立科学考评体系,实行院长薪制,医务人员目标薪制年薪计算工分制等,实现医务人员由平均年薪4.2万元到8.9万元的大幅增长。全国复制风声再起关于三明模式将全国复制的言论由来已久,只...

现代企业高中层人员的薪酬管理制度设计问题

...高中层管理人员设计的主要薪资制度主要有以下几种:A.薪制。从字面我们就能知道薪制是按一自然年度为一个薪资期限来考虑的,其薪资会根据行业特点、公司经营状况及其岗位职责范围等来确定其薪资构成为基本薪资+绩...

医改"迈大步" 探索实施医生薪制

...医保财政补贴提高到每人每年410元,探索医院院长、医生薪制,鼓励社会办医和医养结合。  多种保障制度有效衔接  今年,太原将城乡居民基本医保财政补贴标准由每人每年380元提高到每人每年410元。调整门诊和住院费...

专家调研:三明医改为何成功

...给医院,充分体现医生的技术劳务价值。推行“全员目标薪制年薪计算工分制”,以兼顾公平与效率为原则,引导服务行为符合公益性导向和服务能力提升,切实阻断医疗收费与医生薪酬的直接联系,并摆脱医院内部薪酬分...

基层医生工作17年月薪3000元???

...提高的做法。”  2013年,福建省三明市率先推行医生薪制,将医务人员的工资提升至社会平均工资的3倍以上。同时规定,在基本年薪和绩效年薪以外,各医院不得再以任何形式发放与职工个人有关的津补贴及奖金等。  ...

卫计委关于2014年县级公立医院综合改革试点工作落实通知

...位、业务骨干和作出突出贡献的人员倾斜,可以探索院长薪制。严禁给医务人员设定创收指标,严禁将医务人员收入与医院药品、检查、治疗等收入挂钩。(十五)健全县级公立医院的绩效考核制度,将公益性、运行效率、群众...

深圳将推动公立医院“去行政化”改革

...制改革,包括建立医院领导班子绩效考核制度,开展院长薪制试点,将绩效考核结果与院长年薪挂钩。二是开放式办医模式改革,包括推动与慈善组织、社会力量的合作,筹集更多的发展基金,促进自身的可持续发展。三是诊...

关于医院实行薪制

一、医院实行薪制的原则1.薪制人员的确定,坚持“学科骨干、专业技术人员为重点,侧重技术管理实绩”的原则。2.年薪考核实行“效率优先、兼顾公平,按贡献大小分配,逐步建立与技术、责任、风险、利益相统一”的...

关于医院岗位绩效工资制

...管也可以叫做岗位绩效工资。因此,对该类管理者而言,薪制可能是更合乎逻辑的称谓。对一般中层管理者而言,浮动收入最好不要超过固定收入。对一般管理人员,浮动部分应占较小的比重。对医疗或专业技术岗位,可以根...

公立医院改革北京模式能否向其它地方推广?

...保参与药品耗材集中采购、价格谈判机制和探索实行院长薪制等6项具体改革任务尚未启动。评估报告的重点是改革试点成效的评估,第三方评估的结论是改革试点在6方面取得了成效:患者负担减轻、医务人员收入提高、医院...

中外医院院长职业化PK,谁做管理更合适?

...别套薪,每月发放薪酬的分配方式。许多研究建议建立以薪制或股票期权等形式作为医院院长期激励收入。多数研究建议实行院长薪制,并通过延期支付的方式实现薪酬的长期激励作用,体现院长的价值。目前国内对医院院...

探索医院“平衡式”绩效考核体系

...择不同的薪酬策略。如对学科带头人等业务核心骨干采用薪制分配模式;对临床医生的分配以主诊组为月度绩效奖分配单位,以工作量为计算依据,按单位工作量绩效奖励标准,辅以平均住院天数、病人负担、药品比例、卫生...

北京公立医院开啃改革“硬骨头”

...副书记韦江介绍,公立医院院长和党委书记绩效工资实行薪制,考核结果和绩效年薪挂钩。医院年度绩效考核不合格的,医院管理局负责和医院院长、党委书记进行诫勉谈话,连续2年不合格的,对医院院长和党委书记予以免...

公立医院人事分配制度改革之我见

...些业务骨干科室的主任、管理骨干科室的负责人可以采取薪制。将岗位薪酬的一部分(不低于40%)与考核挂钩,激发干部职工的岗位责任意识、管理意识、奉献意识。实行全员聘用制。医院领导人员在坚持党管干部原则和...

潍坊市公立医院管理体制改革剖析

...届任期4年,在一所医院最多任职两届。同时,实行院长薪制年薪由基本收人、业绩收人和福利保障3部分构成,总额为本院职工年平均薪酬的3一5倍。基本收人按月定额发放,业绩收人由所属卫生行政部门根据考评情况确定...

现代医院绩效考核初探

...素参与分配的一个重要途径。主要方法为:3.2.1特殊岗位薪制:对个别在单位工作和发展起重要作用且责任大、要求高的特殊关键岗位,在明确岗位职责,实行竞争上岗,择优聘用的基础上,参照有关政策规定,试行薪制。3.2...

现代医院绩效考核初探

...素参与分配的一个重要途径。主要方法为:3.2.1特殊岗位薪制:对个别在单位工作和发展起重要作用且责任大、要求高的特殊关键岗位,在明确岗位职责,实行竞争上岗,择优聘用的基础上,参照有关政策规定,试行薪制。3.2...

弘扬人文理念 创新管理机制

...不同的分配体系,拉开部门之间、人员之间的差距,试行薪制,使分配向临床一线、重点人才倾斜。根据医院重点目标,按任务要求科学评选集体单项奖,并从不同层次采取物质激励与精神激励相结合,个人激励、团体激励和...