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节约化经营医院的几项举措

...重。可以想象,还贷的压力往往会产生过度服务的动力,结果使医疗费用居高难下。与人民群众的要求相距甚远,作为政府举办的非营利性医院,如何在市场竞争中谋求生存与发展,充分利用现有医疗资源,在区域内实现资源共...

绩效考核在护理管理中的应用效果评价

...士长对护士的每月工作质量的考核情况和护理部检查反馈结果,并结合各方面的反馈意见,进行综合分析,评价,根据各岗位绩效考核标准在登记本逐项打分汇总,需加分或扣分者在相关栏目内注明相应的理由。每月的科内会议上护士...

日本公立医院的现状与改革

...医院改革计划实施情况进行1次以上的全国调查,并公示结果。3.4财政支援措施为了保证各公立医院改革顺利进行,在改革计划实施的5年内(2008—2013年)日本总务省在财政上给予支持,包括制定改革方案所需经费,医院改组重...

适应研究型医院建设需求努力创新科研管理机制

...全院公示,所有推荐、上报项目均由专家评审,现场公布结果并在全院公示,接受全院监督,以制度和规范促进科研管理水平的提高。4注重环境建设,营造创新氛围马克思指出:“人创造环境,同样环境也创造人。”在科研工...

军队医院管理研究

...推行和完善公示制,对选拔数量、对象、条件、程序以及结果等进行公示,以公开求公正,以监督促公正。四是完善符合军队医院卫生人员劳动特点和分配激励制度。实行基本工资为主体、多种津贴和奖励相结合的收人分配制度。研...

细节管理铸造精品医院的实践

...制工作,发现问题及时下发整改通知,限期整改,并跟踪整改结果。同时,采取责任追究与个人经济效益挂钩的措施,加大处罚力度,强化医疗质量和安全意识,起到了稳定发展的“限速器”作用;三是推行岗位责任制和科主任负责制,与各...

“全民医保”对医院经营的影响和对策

...一步完善医学图像传输系统(PACS),使患者的各类影像检查结果能及时传送,方便临床诊疗工作,提高工作效率。3.4 要规范医疗和收费行为 参保患者的检查、用药、治疗、服务及收费均有严格的标准,医院必须做到合理检查、合理...

论现代医疗服务质量管理的创新思维

...服务质量和医疗费用管理。(5)侧重于对医疗行为最终结果的评价,而忽略医疗过程的管理。(6)强调的是“以医疗为中心”而不符合“以病人为中心”宗旨。影响医疗服务质量的因素包括社会、经济、组织机构及医学技术发...

公立医院实行管办分离的实践探索

...工资,并在750~950分之间按比例从风险金中提取奖金。2结果2.1建立了新型的公立医院管理体制、内部运营机制从卫生行政部门“又管又办”到“管办分离”,医院扩大了自主权,医院的管理运行效率显著提高。几年来,实行自...

评判性思维在基层护理管理中的应用

...质疑薄弱环节,确定改进方式,对问题隐患提出预防措施,将结果公示,警惕类似问题再次发生,并与目标考核挂钩,使护士改有方向,不断改进工作,各项检查考核获得好成绩。

妇科病房实施无缝隙护理管理体会

...病人综合评价等,测评标准建立在病人是否满意这一最终结果的基础上。以“优质服务”为核心对各种技术和管理岗位开展竞聘上岗,激发了护士的工作热情和服务主动性,起到规范和激励的作用。在护理职能的拓展方面,护理人员...

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