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购买ERP系统时需要注意什么?

...应当包括有决策权的企业高层领导及各部门的业务人员和财务管理人员,企业的CIO和IT技术人员应该是ERP项目的重要成员,他们可以在选择软件的过程中对不同意见起到平衡的作用。3.做好需求分析需求分析既要考虑企业的当前...

行心医院设备管理系统

...、LIS、PACS等系统挂接,从而实现设备变动申请、审批到财务入账的全过程一体化管理。通过该系统,医疗机构设备管理部门可以建立起完整的设备管理体系,实现各类设备的增加、变动、报表统计等业务管理工作,可以全面掌...

医院成本核算漫谈

...医疗活动的不同对象、不同阶段、不同项目,作出有关的财务处理,计算总成本和单位成本,以确定一定时期内的成本水平,并加以控制和考核,为成本管理提供客观真实成本资料和一种经济管理活动。成本分析根据实际成本资...

【公司管理人员必看】费用报销系统如何帮助企业省钱

...业想要获得成功,决定因素只有一个,那就是利润。对于财务人员或者管理层而言,利润的影响因素很简单:收入与成本,也就是开源和节流。开源对于企业利润的重要性不容置否,但利润的另一个影响因子-节流,也同等重要...

【公司管理人员必看】费用报销系统如何帮助企业省钱

...业想要获得成功,决定因素只有一个,那就是利润。对于财务人员或者管理层而言,利润的影响因素很简单:收入与成本,也就是开源和节流。开源对于企业利润的重要性不容置否,但利润的另一个影响因子-节流,也同等重要...

成本控制”在医院管理中的重要性

...源浪费现象,节约医院运行成本。 对医院后勤工作按照财务预算实施招标管理,对清洁、安保、洗衣等工作施行社会服务,医院与竞标方签订合约,有竞标方提供医院后勤保障,医院重点做好后勤工作执行情况日常监管和质量...

医院信息系统知多少?

...理系统接口70医院信息集成平台接口系统71科教管理系统72财务系统集成73掌上医院74数字签名系统75医保控费系统76数据仓库及数据挖掘展示77GIS信息展现系统78卫生资源管理(绩效考核)79疾病上报系统80患者公众服务81预算管理系...

同仁医院:百年老店的现代化内控管理

...医院管理提供了新的维度。  北京同仁医院院长助理、财务处长侯常敏表示,从医院来说,一般资金量较大,而且很分散,经济点散落在各个环节,若要管理好,建立起内部控制体系是必然的。不仅是相关管理部门的要求,更...

医疗物联网投资趋势报告:当务之急是抓住机遇

...来三年内,物联网有望为医疗供应商和付款人提供重要的财务价值。如果医疗行政人员仍无法了解如何使用物联网,可能会导致其无法有效地节约成本。朗锐慧康整理了报告的主要内容,分享给大家。  [img=550,330]http://www.lrioh....

医疗物联网投资趋势报告:当务之急是抓住机遇

...来三年内,物联网有望为医疗供应商和付款人提供重要的财务价值。如果医疗行政人员仍无法了解如何使用物联网,可能会导致其无法有效地节约成本。朗锐慧康整理了报告的主要内容,分享给大家。  近3/4的受访者十分重视...

医改下的医院增收方案

...证合理存量,规范医疗用品购销行为与合理用药。3科学财务管理:规范院长“一支笔”制度;严控医院基建等大额支出,节约必需的办公用品、差旅、水电、材料等日常开支;增加环境整洁、图书、软性支出与医院信息化投入...

移动输液管理

...、收支平衡实现了直观,准确的应收应付账龄分析,并与财务系统集成,让管理者轻松掌控企业财务状况,提高工作效率。

浅谈医用高值耗材中的几个问题及改进思考

...格高、用量相对较少、流转环节多,因此,对于该类材料的财务管理,如缩短该类材料的流转周期、在不影响需求的的前提下尽量减小库存,合理确定经济批量、降低采购单价、降低医疗成本、加快资金周转等方面,也提出了更高的要...

医院绩效管理杂谈

...难呀。我们的预算太少了,就是这少得可怜的预算,也被财务部门再次削减了。没钱怎么开发新产品呢?财务部门经理C说:我是削减了你们的预算,但是你要知道,公司的采购成本一直在上升,我们当然没有多少钱投在研发部了...

为什么要上bi分析系统

...方式获得决策的数据支持。比如,在BI系统的模块里面,财务主题对营业收入、营业成本、利润总额、偿债能力、总资产报酬率等都有详细的分析,而且可以一直延伸下去,分别从收入、成本、资产结构来分析公司的运营状况。...

针对单病种核查所要做的!现代医院全成本管理实务

...划3、监测仪器设备的正常使用情况五、如何解读和分析财务报表

科进软件之重新思考HRP定位 莫让HRP沦为烟囱

...系统,被称为一线业务管理系统。医院四大资源管理,即财务、医用物资、固定资产和人力资源管理,它们是医院二线业务信息管理(即HRP)的核心。一段时间以来,HRP的建设出现了这样的并非个别的情况:由财务部门主导建立起...

港大深圳医院:探索建立现代医院制度和管理模式

...监督医院的决策、运行是否符合制度安排。医院还成立了财务委员会、人力资源委员会等专门委员会,负责为董事会决策提供专业服务。三是落实医院运营管理自主权。深圳市政府相关部门转变职能和管理方式,按照职责权限制...

经验贴:美国医疗保障信息采集与利用的做法及经验总结

...策法规等至关重要。卫生保健集成总账会计系统:《联邦财务管理改进法案(FederalFinancialManagementImprovementAct)》要求每个机构都实施和维护符合联邦要求和会计标准的财务管理系统。美国医保局(CMS)于2005年开始建设卫生保健...

全球优秀CIO:深入浅出说透医院数字化建设

...障系统,对药品、耗材、固定资产、血液、采购、人资、财务等进行管理。第四,医院毕竟不是公益的,需要对诊疗服务收取合理的费用,因此,收费管理系统也是必不可少的,包括预交金管理、费用审核、费用确认、费用核算...