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【172期推荐】案例分析:二甲中医院HIS系统如何选择?

...弱电智能化和信息化实施软硬件是一家公司吗?现行医疗赔偿财务管理建议求问:各位前辈所在城市医保与医院对接比例我是医生,应不应该转行?往什麽行业转?本期推荐资源:卫生行业基础知识培训(天网).ppt(内部培训资料...

东港医院管理制度之档案及仪器档案管理

...签字方可办理借阅手续,及时归还,如丢失按仪器原价55%赔偿。“三参加”“四同步”管理制度为加强我院综合档案室的管理工作,确保我院各种档案材料的齐全、完整、及时归档,充分利用档案,从而为中心医院的管理和建设...

东软集团收购北京望海康信

...任任何一方违反本协议的约定、陈述、保证、承诺等,应赔偿守约方及目标公司因此产生的一切直接损失。转让方逾期完成股权登记或其它约定义务的,每逾期一日,应向受让方支付转让总对价0.1‰的违约金,最高不超过该转让方应...

医院现代化与信息化刍议

...电子签名依赖方、电子认证服务提供者造成损失的,承担赔偿责任。·《签名法》确立了电子签名的第三方认证的法律地位。建议建设HIS的医院,在安全保密等基础比较薄弱的情况下,通过引进电子签名第三方认证服务建立起较...

医院合理用药管理制度(草案)

...知情同意书,因未取得患者同意引发用药纠纷的,其经济赔偿由责任医师承担。  (三)除抢救病人和抢救药品外,医保处方每张处方金额不得超过100元,普通处方每张处方金额不得超过150元;如超过必须经过科主任审批,并...

论医患法律关系中的惩罚性赔偿

...章从立法功能的角度确认了《消费者权益保护法》惩罚性赔偿具有保护弱者的目的,并通过对我国医患双方的现状分析,认为医疗机构的经营者和患者的弱者地位已经在法理上构成医疗服务这种消费关系,并认为可以在医患法律...

医院财务风险管理的体会与思考

...司承担,购买了保险的医生出现医疗事故,保险公司负责赔偿;通过各种形式的经济联合将风险横向转移。当然风险的转移必须以合法、合规、平等、公正为原则,决不能采用欺诈手段使其蒙受损失。4.3接受风险就是将医院自身...

防御性医疗行为

...制。医务人员以及医疗机构会因为医疗行为而承担高额的赔偿责任,这对于医务人员以及医疗机构都是一个沉重的负担。现有的医疗保险的险种不齐全,覆盖范围小,一些保险公司推出的险种不能得到所有医院的认可,也无法满...

【政策】药品、医疗器械造成损害 医疗机构有责任先行赔偿

...品、医疗器械所致医患纠纷的,患者可以向医疗机构要求赔偿,医疗机构先行赔偿后有权向缺陷产品的生产者追偿。  在现实生活中,当不合格的药品器械流入医院使患者受到损害后,或者当患者因输血出现问题,医院往往会...

一例医疗纠纷谈判中患方情绪突然恶化的思考

...任何不良情绪。此次医疗纠纷的责任虽然明确,但在具体赔偿金额上双方仍存在分歧,最终因赔偿金额意见不一而使谈判陷入僵局。为保证谈判顺利进行,院方建议患方聘请律师依照相关法规进行协商,患方出于对医院的继续信任,答...

医院积极处理医疗投诉的意义与实施方法

...席,投入时间和精力,而投诉者这时往往要求医院给予经济赔偿。而医务科积极受理群众投诉,就可以将大事化小,小事化了,将投诉在医院内部解决,避免投诉发展为纠纷。1.3 提高自身医疗服务质量的契机群众的投诉往往包含了医院...

医院常见护患纠纷及其防范

...由于患者病情发生突然变化的时机,给患者家属提出高额赔偿找到借口,纠缠数月。从已经发生的护患纠纷案例中证实,不良的仪表言行是引发护患纠纷不可忽视的重要因素。2.4记价收费误差 由于护士工作直接涉及患者医疗费用的...

运用危机理论探讨军队医院服务失误的管理

...能产生失误。医疗服务失误的后果,轻的可以通过道歉或赔偿进行补救,严重的则可造成机体残疾或生命消逝,并成为危机导火索。1.2 危机与危机管理 危机是一系列中止、瓦解正常社会关系、影响组织日常秩序的事件,其正在迅...

医院陪护的现状和社会化管理方法的探讨

...每位病人签订用工协议,以文字形式明确了服务内容以及赔偿范围。病人在住院期间如因陪护不周而发生意外伤害,护理中心有义务进行相应赔偿。2.2.5满意度调查病人住院期间,管理人员不定期进行满意度调查,出院当天,发...

医院负债经营及财务风险控制

...周转发生困难,不能按时偿债,医院将面临丧失信誉、负责赔偿的风险,甚至破产。医院首先要考虑的是生存,然后才是规模发展。因此,应排除一切不利于生存发展的因素,不能冒生存受威胁的风险,要树立强烈的风险意识来控制风险...

论病历档案的作用及开发利用

...铁证或仲裁机构解决纠纷的权威性文件,还可以提供人身赔偿案件受害人、刑事伤害案件被害人、工伤案件的伤残鉴定和交通事故引起的法医鉴定等方面,为当事人提供合法权益性得到保护的证明材料。3病历档案的开发利用随...

浅谈如何降低医院经营风险

...人力成本不断增大时所带来的资金周转困难。(7)医疗纠纷赔偿的风险等。3如何采取有效措施预防和降低医院经营风险医院必须对各种风险进行预见性的分析和控制,及时采取必要措施,开展精细化管理,以降低风险,建立有效的风险...

浅谈军队医院经营面临的风险及对策

...的原因之一。医患之间很难就医疗争议定性、解决途径、赔偿额度上进行顺利的沟通,医院面临着“有过错要赔偿,无过错要和解”的尴尬局面。外部原因在于医院缺乏处理纠纷的法规依据,导致医院合法权利受到限制;内部原因则...

医院经营中如何科学理财初探

...印刷等。三是补助支出。四是其他支出,包括罚款、医疗赔偿款等。第一类支出要绝对保证,其他要根据当年的收入情况量力而行,做到先收后支,量入而出,略有节余。财务科应严格执行预算,对超计划需要追加指标的,经院...

论医改新形势下的医院财务管理创新

...对医疗服务的要求也越来越高,医患纠纷不断,医疗事故赔偿金额越来越大,这也给医院的经营带来了风险。3.树立正确的风险观念,善于对环境的变化带来的不确定因素进行正确的预测,有预见性地采取各种防范措施,使可能...

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