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“互联网+医疗”能否拆除医院“围墙”?

...预约挂号,深圳成为国内网络预约挂号量最大的城市。从院外到院内BAT巨头与政府联手2015年1月8日,国家卫计委公布2015年工作重点,大力推进分级诊疗工作成为医改重点之一。9月12日,国务院办公厅提出,2020年国内分级诊疗制...

移动医疗尝鲜分级诊疗 简化就医流程能解看病难?

...联网技术优化医院就医流程,提供预约挂号、专家咨询、院外候诊、诊后随访等便捷就医服务,计划组建5000组“跨区域、同病种”的医生协作组织,聚集30万医生和1.5万名医护分诊人员,成为中国最大的对症预约分诊平台。挂号...

民营医院门诊的良好管理制度

...也可不转回原科,负责处理到底。凡院内难以解决需转往院外治疗者,门诊医师可提出转院意见,在病历上写明情况。若属病情较重者应事先与转往医院联系妥当,防止意外事件发生。六、疑难病例讨论制度  凡门诊2次得不...

民营医院经营管理的方案

...桩。医院的建设和发展单靠院内的力量还不够,还要争取院外的支持。搞好公共关系的目的是调动院外一切积极因素支持医院的建设和发展。因此,必须在卫生局、市保局、120指挥中心、新闻界、同行、药监局、环保局、质监局...

健康档案定义原则作用

...化还未有一套通用的规范、标准及法律依据,这增加了与院外数据交换的困难,且使得一些应用项目因缺少法律依据而难以开展。本人从事医院信息管理工作多年,在工作中总结了一些经验,现就个人观点在此与各位朋友进行探讨...

医院党支部总结汇报/医院总结范文模版

...项目、好人好事等,通过专刊、板报、墙报,进行院内、院外宣传;全年出专刊三期、板报墙报四期,党的知识竞赛测试一期。进一步明确岗位职责,努力提高职工参政议政的积极性,调动一切可以调动的力量参与医院文明建设...

医院党支部 度总结/医院总结范文模版

...项目、好人好事等,通过专刊、板报、墙报,进行院内、院外宣传;全年出专刊三期、板报墙报四期,党的知识竞赛测试一期。进一步明确岗位职责,努力提高职工参政议政的积极性,调动一切可以调动的力量参与医院文明建设...

医院个人思想小结总结/医院总结范文模版

...制定了具体工作方案。医院投入2万余元,完善了院内及院外责任区的卫生基础设施,如:铺设地砖、疏通下水道、地面硬化及绿化等,对院外责任区的脏乱差进行了全面治理,创建工作达到了上级的要求。二、政治学习与廉洁...

医院领导班子工作总结

...室,制定了具体工作方案,投入xxxx余元,完善了院内及院外责任区的卫生基础设施,如:铺设地砖、疏通下水道、地面硬化及绿化等,对院外责任区的脏乱差进行了全面治理,该项工作达到了创建的要求,并得到上级的充分肯...

医院党支部 2005年度工作总结

...项目、好人好事等,通过专刊、板报、墙报,进行院内、院外宣传;全年出专刊三期、板报墙报四期,党的知识竞赛测试一期。进一步明确岗位职责,努力提高职工参政议政的积极性,调动一切可以调动的力量参与医院文明建设...

医院个人思想工作小结工作总结

...制定了具体工作方案。医院投入2万余元,完善了院内及院外责任区的卫生基础设施,如:铺设地砖、疏通下水道、地面硬化及绿化等,对院外责任区的脏乱差进行了全面治理,创建工作达到了上级的要求。二、政治学习与廉洁...

医院党支部 2004年度工作总结

...项目、好人好事等,通过专刊、板报、墙报,进行院内、院外宣传;全年出专刊三期、板报墙报四期,党的知识竞赛测试一期。进一步明确岗位职责,努力提高职工参政议政的积极性,调动一切可以调动的力量参与医院文明建设...

医院信息系统与社区卫生信息系统资源共享性研究

...理。医院计算机网络设施齐全,通讯方便,同时,还可与院外局域网、广域网互联,主要应用于医院信息系统,支持医疗信息的实时处理[2]。  我国的医院信息系统开发应用还处于初级阶段,主要侧重于事物处理和经济管...

HC3i下载-医院相关管理制度(参考)

...原科,由本科负责处理到底。五、凡院内难以解决需转往院外治疗者,门诊医师可提出转院意见,在病历上写明情况。六、若属病情较重者应事先与转往医院联系妥当,防止意外事件发生。

住院医疗流程管理规定

...师要及时认真书写会诊意见,提出诊治措施。  (四)院外会诊遇本院不能解决的问题,或者患者及其家属要求会诊的,由科主任提出,报医务科备案,与有关医院联系会诊。会诊由申请科主任主持,主管医师报告病历和做好会诊...

医院奖惩制度

...查,缺陷上报;(3)群众来信采访反映缺陷,调查核实;(4)院外各职能部门、上级领导监督检查,发现缺陷,归口转报。第五条凡发生涉及本制度规定的问题,由涉及者所在科室提出书面自查意见及处理建议上报院办执行。第六条...

浅谈军队医院医疗卫生管理的创新

...的诊疗,转变为预防、保健、诊疗和康复,使医院内服务向院外延伸。医院管理为适应这种变化,必须调整医疗结构和服务模式,医院将进行多元化医疗服务,资源向重点学科专科化倾斜。总之,管理创新关键要适应形势,要注意适时,要...

做好医院市场开发 更好地为人民健康服务

...病人服务需求调查、分析;7.医务人员营销知识培训;8.院外协调与合作。同时,建立健全对外协调联络的规章制度,以规范对外联络的行为和标准;建立一支充满活力的营销队伍和开拓创新市场的措施等都是市场开发部的职责...

细节管理铸造精品医院的实践

...、带,不断提升部门领导的管理水平和能力。此外,还聘请院外法律专家和急救专家前来讲课。2年来医院共开展各类院内业务培训百余次,外派参加各种培训、进修及学术会议上百人次,大大提高了医护人员的业务素质。4建立了3大...