华西医院专科经营运作模式简介
...着规模的扩大,要想提高医疗品质、提升管理水平、打造医院核心竞争力,就需要培养专职医院管理者,使其不仅理解政策导向,还具备经济、市场、财务、人事等综合素质和管理知识。华西医院经过1年的培训、2年的实践,目前已经...
- http://expo.hc3i.cn/art/201009/7187.htm
- 时间: 2010/09/17
未来医院差异化经营的九个竞争点
...较深远的影响。面对医疗服务市场需求的不断变化,我国医院差异化经营的竞争重点在9个方面：理念竞争、智力竞争、管理竞争、信息竞争、微利竞争、服务竞争、品牌竞争、规模竞争、环境竞争。
- http://expo.hc3i.cn/art/201009/7186.htm
- 时间: 2010/09/17
院长经营医院的时间调配
医院院长的管理有多、重、紧三大特点，因此，时间的调配，对院长的管理尤为重要。本文主要从工作、学习、生活3个方面探讨需要调配时间的项目。
- http://expo.hc3i.cn/art/201009/7185.htm
- 时间: 2010/09/17
医院负债经营要有风险意识
...几年来，企业负债经营非常普遍，在医疗卫生界，大多数医院也同样采用了负债经营方式，以维持医院的生存和发展。债具有一定风险性，可是负债到什么程度不会对医院发展产生恶性的负面影响，是医院管理者理财或进行资本...
- http://expo.hc3i.cn/art/201009/7157.htm
- 时间: 2010/09/16
谈医院经营模式的创新
创新是医院发展的必由之路，医院创新的过程是医院引进新技术、新服务、新市场以及新组织管理形式的结果。目前，在市场经济下，医院经营管理的四个主要方面：医疗质量与医疗服务规范、现代医院人力资源管理、现代医院...
- http://expo.hc3i.cn/art/201009/7156.htm
- 时间: 2010/09/16
肿瘤专科医院的经营管理
肿瘤专科医院的核心任务就是如何充分利用现有的医院资源，充分发挥肿瘤专科的优势，挖掘潜力，让医院的医疗质量、成本匹配达到最佳，实现医院经营的效用最大化。
- http://expo.hc3i.cn/art/201009/7155.htm
- 时间: 2010/09/16
医院营销微观环境分析
医院营销环境是指在营销之外影响医院营销能力的所有内、外因素的总和。医院经营中的各种要素全部在一个营销环境中运行。许多营销机会来自营销高层人员对大趋势的判断，医院营销者的主要职责是在环境变化中辨别具有历...
- http://expo.hc3i.cn/art/201009/7153.htm
- 时间: 2010/09/16
医院的节约化经营
节约型医院中的“节约”有两层含义：第一层含义是指医院采取各种有效措施，科学高效地管理、利用有限的医疗卫生资源，即投入方面节约各种开支，不铺张浪费，如合理利用水、电、油、气等资源，降低运行成本，获得经济...
- http://expo.hc3i.cn/art/201009/7152.htm
- 时间: 2010/09/16
医院经营的“小病种、大病种”策略
新的市场环境下，“小病种做人气，大病种做效益”已经不是真理，正确的做法是大病种还是小病种都先做人气，做一阵子，人一多了，再挽起袖管抓鱼。
- http://expo.hc3i.cn/art/201009/7128.htm
- 时间: 2010/09/15
现代医院的经营理念探索
自市场经济体制在我国运行以来,各级医院都在探索如何适应市场经济体制的客观要求,让医院的“产品”融入市场并在这个大环境中打造自己的品牌。现在人们的思想和理念已由“纯福利事业型”向“健康营销型”转变。这个飞...
- http://expo.hc3i.cn/art/201009/7125.htm
- 时间: 2010/09/15
向日本学习医院经营之道
日本医疗卫生界进入21世纪最大的变化是医院经营实现现代化、效率化。作为社会保障制度中重要的一环，在全民保险制度基础上的日本医疗，不断提高服务质量和降低费用，对于维持公有制性质的医疗制度是十分必须的。当今...
- http://expo.hc3i.cn/art/201009/7096.htm
- 时间: 2010/09/14
医院经营的最佳资本结构
要使医院实现最大收益率、最低资金成本、最低的财务风险要求医院始终保持最佳的资本结构，即最适合医院自身条件与发展环境的资产负债率。
- http://expo.hc3i.cn/art/201009/7095.htm
- 时间: 2010/09/14
医院经营之大型活动的策划与实施
大型活动策划和实施是医院公关工作常用的技术手段。要有效地进行大型活动策划与实施，首先要弄清楚几个基本问题，例如：如何界定大型活动？医院在什么样的情况下使用大型活动？大型活动策划有什么技巧？策划的程序、...
- http://expo.hc3i.cn/art/201009/7091.htm
- 时间: 2010/09/14
从医院经营特征分析经营策略
在现代市场经济条件下，医院已逐步进入了激烈的市场竟争。如何定位、如何确立发展战略、怎样占据有利位置，求得生存和发展，是医院面临的一次机遇和挑战。面对新的形势，医院的工作应随着市场的变化而变化，深入研究...
- http://expo.hc3i.cn/art/201009/7088.htm
- 时间: 2010/09/14
医院经营五项策略
为了完成既定的医院经营目标，必须有相应的经营谋略作行动指引。对一般医院而言，它包括涵盖经营工作的各个环节： 市场开拓策略、区域性策略、 季节性策略、竞争策略和形象策略。
- http://expo.hc3i.cn/art/201009/7087.htm
- 时间: 2010/09/14
医院经营战略指点
进入新世纪，随着经济全球化趋势的发展，我国的医疗市场将逐步向全球开放，医院经营要与国际接轨，这给医院经营提出了新的机遇与挑战。本文从医疗市场竞争入手，重点探讨医院的经营战略、经营理念及模式。
- http://expo.hc3i.cn/art/201009/7060.htm
- 时间: 2010/09/13
医院经营管理手段及方法
医院为实现集权、分权平衡的经营体制，必须将多种经营管理手段有机地结合起来，包括行政管理手段、经济管理手段、法制法规管理手段、民主管理手段和加强思想政治工作等。
- http://supplier.hc3i.cn/art/201009/7024.htm
- 时间: 2010/09/10
医院非盈利性经营与盈利性经营的区别
在我国社会主义制度条件下，不仅国有医院应该是非盈利性经营，集体所有制医院也应该是非盈利性经营模式。国有医院和集体所有制医院都应该遵照国家及省（市）、自治区政府的有关政策，坚持医院的非盈利性经营模式，划...
- http://supplier.hc3i.cn/art/201009/7023.htm
- 时间: 2010/09/10
医院经营五种战略方案
医院经营可遵循扩张经营战略、差异化经营战略、品牌经营战略、优质经营战略和特色经营战略五种战略方案。
- http://supplier.hc3i.cn/art/201009/7021.htm
- 时间: 2010/09/10
医疗“一把手”的主次工作分配方案
作为一名医疗产业的“一把手”其最主要的工作应是如何把病人营销到医院来，其次应是内部的协调管理，最后应是去经营作为“一把手”的人格魅力、敬业精神、专业技能。
- http://expo.hc3i.cn/art/201009/6987.htm
- 时间: 2010/09/09