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盘点:2011医疗医药行业的网络营销

医疗医院行业的网络营销才刚刚开始,不论是三甲医院还是民营医院及医药只要勇于尝试,从未来的消费者(80后)出发,在互联网上做战略性的规划及战术性的方法,将赢在未来。

医院网站策划宝典

目前很多医院在做网站时只是想展示医院的形象,而忽略了一些实用重要的东西,比如内容的设置,不针对顾客的角度去设置内容和营销方法的单调,网站只是医院的一个摆设。想在网络大海里面拥有市场,带来经济效益,就必...

民营医院提升门诊量的方法与策略(上)

目标医疗市场是一个巨大的市场,任何一家医院都不可能满足整个市场的所有需要。但是,很多医院还是头痛,为什么医院经营了很长一段时间,门诊量还是提不起来呢!要想提高门诊量,还是营销与管理方式的问题!

到底什么才是适合中国医院真正意义上的科学管理

...加入WTO,我国的医疗市场发生了天翻地覆的变化。大多数医院在激烈的市场竞争中,不得不思考自身的管理模式应该适应市场的变化,于是,医院管理中的最关键的因素:如科学管理、医疗成本、市场营销、服务模式、医疗质量...

民营医疗12种营销战术

...现良莠不齐,多元化发展的格局,竞争逐渐白炽化。民营医院在实力及影响力上跟公立医院还是有些差距,这种情况下民营如何争取到更多的患者,就是需要医院管理者深思的一个问题。医院发展应该抓住几个核心,在此给出一...

医院营销要特别注重营销环境

医院经营中的各种要素全部在一个营销环境中运行。所谓医院营销环境(Hospital Marketing environment)是指在营销之外影响医院营销能力的所有内、外因素的总和。一个医院能否成功地开展营销活动,其中一个重要方面取决于其适应和...

陈金雄:好的医院CIO也是营销高手

一般来说,IT对医院所做出的贡献或许都不是直接或明显的,其价值很容易被人忽略。因此,学会营销IT价值,加深领导和其他部门对IT价值的了解是非常重要的。领导重不重视,关键是对IT价值的认识程度,要学会观察IT从哪里创...

“手术团购”令人生疑 医生解密时髦背后的故事

当公立医院也采用团购来营销整形手术等医疗服务,很多人却感到无法接受。有人认为,诸如整形手术等医疗服务并非大众所需要的一般性商品,若贪图价格折扣而接受了不必要的手术,可能得不偿失。

听利奥纳多解读梅奥诊所背后的故事

这本2009年6月出版的《向世界最好的医院学管理》在出版后短短一年时间里,成为诸多医院院长和医院管理者的案头读物,甚至睡前的读物。听美国营销学会前任主席利奥纳多讲述该书背后的故事。

SAS携手GE医疗 为减少医疗失误开发新系统

SAS近日与通用电气医疗保险集团(GE Healthcare)达成一项联合开发和营销协议,通用电气医疗集团据此将利用SAS技术来分析和提供相关、详细的患者安全信息,以帮助医院应对可预防的医疗不良事件。

医院开展会议营销六大核心要点

会议营销指通过寻找特定顾客,通过亲情服务和产品说明会的方法销售产品的销售模式。会议营销的核心问题包括产品力、充足的客源及场外工作、专家、典型病例的培养、流程设计和主持人。

北京方正众邦数字医疗系统有限公司

...司的产品和服务得到全面升级,并成为国内最大的数字化医院及区域医疗卫生网解决方案的提供商和服务商。在14年的历史中,方正众邦公司致力于为客户提供全面、灵活和稳定的医疗信息系统解决方案。公司目前累积拥有用户5...

医院营销管理理论

在我国医疗市场竞争日趋激烈的今天,医院运用市场营销与过程再造的原理,指导医院经营管理,对提高医院服务产品质量,增强医院在医疗市场中的竞争优势,有着重大意义。

医院网络营销四部曲

医院网络营销一直走在网络营销行业的前端,网络营销随着医院技术营销竞争日趋白热化,很多医院网络营销工作都遭遇了瓶颈,迷失了营销方向。本文介绍医院网络营销四部曲:多媒体整合营销、技术化网络营销转型为客户关...

医院经营模式的创新

创新是医院发展的必由之路,医院创新的过程是医院引进新技术、新服务、新市场以及新组织管理形式的结果。目前,在市场经济下,医院经营管理的四个主要方面:医疗质量与医疗服务规范、现代医院人力资源管理、现代医院...

医院营销微观环境分析

医院营销环境是指在营销之外影响医院营销能力的所有内、外因素的总和。医院经营中的各种要素全部在一个营销环境中运行。许多营销机会来自营销高层人员对大趋势的判断,医院营销者的主要职责是在环境变化中辨别具有历...

现代医院的经营理念探索

自市场经济体制在我国运行以来,各级医院都在探索如何适应市场经济体制的客观要求,让医院的“产品”融入市场并在这个大环境中打造自己的品牌。现在人们的思想和理念已由“纯福利事业型”向“健康营销型”转变。这个飞...

打好医院营销攻坚战

医院营销就是一场没有结局的、持续的战役,打一场有智慧的战役靠的不是武器的精良和装配先进,而是如何确定智慧的战略。在哪打广告,怎么做会议营销、如何宣传等等这些都只是战术上的问题,战略的规划是打赢战役的根...

中国医院营销管理:构建自身品牌竞争优势

无论是民营医院还是国有公立医院,目前都在致力于倾力打造诊疗专业化,技术权威化、服务人性化、管理国际化水平的盈利医院。对医院而言,关键是如何把现有的医疗资源优化组合,如何准确定位、塑造品牌、提升形象。

医疗“一把手”的主次工作分配方案

作为一名医疗产业的“一把手”其最主要的工作应是如何把病人营销医院来,其次应是内部的协调管理,最后应是去经营作为“一把手”的人格魅力、敬业精神、专业技能。

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