大约有 66 项符合查询结果。 (搜索耗时:0.0062秒)

于广军:医院CIO应具有三重背景

从2008年开始的医联工程到如今的儿童医院院长,于广军对医疗卫生信息化的理解有深刻独到的一面。对于医院的信息化建设,于广军认为,当今医院的信息化建设要经过三个步骤:即数字化医院(包括设备、病历、管理等);...

302医院CIO郝玉清:三个平台构建数字化医院

...养发布会暨i-医教育资助工程启动会”上,解放军三〇二医院医院医学信息中心主任郝玉清,为我们分享数字化医院的建设经验。

北京儿童医院CIO:医疗云改善医疗管理流程

通过云计算能否帮助医院有效化解挂号难问题呢?首都医科大学附属北京儿童医院信息中心主任孙宏国一直带着他们的医院的信息中心同事专研这个问题。在第四届中国云计算大会上,他向与会者介绍了他们的经验《依托信息化...

首届“北大医疗行业CIO班”开学典礼隆重举行

...行业CIO班”开学典礼拉开了序幕。中国医科大学附属第一医院信息中心主任邵尉被推选为班长,山东省卫生统计信息中心副主任李岳海先生、福建省立医院信息管理中心主任张琼瑶女士、首都医科大学附属复兴医院信息中心主任...

NO.23HC3i移动医疗沙龙研讨会成功举办

...会(北京地区)于5月9日下午成功召开。来自北京大学人民医院、解放军309医院、卫生部北京医院、北京红十字会999急救中心等医疗机构的十几位CIO共话移动医疗,并分别就“移动医疗在临床信息闭环管理中的作用”、“下一代的...

三甲医院CIO谈合作伙伴的选择

当今的医疗信息化形势下,医院选择合作伙伴如同选择结婚对象一样,好的合作伙伴可以助推医院管理再上一个台阶,可以帮助医院获得良好的社会声誉和经济效益。大连医科大学附属一院在2010年9月选择L公司的产品与服务后,...

医院CIO如何从大数据中获取价值

曾领导美国Unisys公司战略创新项目的NicholasD.Evans日前撰文提出了关于大数据的4A模型,并就CIO如何从大数据中获取价值提出了建议。如果美国医疗机构能够有效地利用大数据驱动医疗效率和质量的提高,它们每年将能够创造超过3...

GE医疗中国 医疗信息部召开“数字医疗研讨会”

...部大中华区总经理 杨涛、GE医疗信息部销售总监焦桐等与医院CIO就区域医疗信息化建设展开热烈讨论,并探讨了北京地区各级医疗机构信息化建设中医院CIO遇到的热点问题。

Gartner项目管理调查:医院CIO最易犯的七种错

除了产品选型与方案实施,医院CIO还要把大把的精力放在产品的调整中,怎样才能有效协调各方人员,组织执行大型项目实施呢?无疑,这样的能力就是保证项目成功而不失败的方法。当然,即便医院CIO们处理好这些事情,也依...

三位医院CIO入选“中国优秀CIO TOP50”

2012年1月7日,在卫生信息化领域南京军区联勤部卫生部信息中心主任、高级工程师韩雄,首都医科大学附属北京天坛医院信息中心主任王韬,广东省人民医院信息管理处处长熊志强入选“2011年中国优秀CIO TOP50”。

【独家】CTO访谈:两种角色 一个愿景

...)首席技术官(CTO)兼首席信息官(CIO)Thomas Bartiromo把横跨多个医院系统的IT基础设施连接在一起,以方便在新泽西进行多种服务。最近,他视察了机构IT小组的集中化管理工作,目前计划采取下一步重大改革。就此,他在接受记者采...

专科医院信息化建设“华山论剑”

专科医院“专”,“专”在技术,“专”在IT系统。无论是CIO的“经验谈”,还是信息化建设“成果展”,榜单揭晓时,又将何去何从?“华山论剑”论的是优势与方法,取彼之长补己之短,无论是综合医院还是各专科医院之间,...

GE倡导以患者为核心的医疗信息化系统

台湾长庚医院行政中心咨询管理部组长(CIO)陈士哲先生就该院在医疗信息化方面的成功实践进行了深度剖析,他说,长庚医院信息化进程有几十年了,其核心目标就是为患者服务。

医院CIO不是“千手观音” HIT急需桌面终端安全管理

一般而言,医院信息部门的核心工作包括以下内容:1.保障HIS的正常运行;2.事务处理能力的增强;3.调整HIS适应新的要求,比如应用系统问题、软件问题、硬件问题、网络问题、客户端问题等等。

【HC3i报道】医院CIO如何驾驭私有云

...量每24个月增长一倍。面对医疗信息化带来的海量数据,医院CIO又将如何管理呢?“2011大数据世界论坛”上,众多IT专家对医疗大数据的技术创新和应用实践进行了探讨。

做优秀医疗IT CIO必须具备的五种能力

中国医学科学院阜外心血管病医院(以下简称阜外医院)的信息中心主任赵韡是一位因成功实施IT服务管理而广受称赞的CIO,在12年的医疗IT建设经历,使赵韡在医院信息系统构建及设计、软件开发、IT运维、信息安全等领域积累了...

医疗IT创新管理:兼顾新人类和老古董

人是IT创新的源动力。对于医院CIO来说最重要的是集思广益,联合来自于单位各组成部分的人。这样做有两个好处:把IT从独立应对一切问题的困境中解脱出来;拓宽了CIO的全局战略视角。

临床数据中心建设——广东省医院CIO演讲PPT

在2011年中国数字医院建设高峰论坛上,广东省大型三甲医院省人民医院信息中心熊志强主任发表了报告。为什么要建临床数据中心?熊志强主任认为临床数据有一个多样性的特征,包括患者自己给医务人员口述的一些文字方面...

医院CIO应从业务入手管理移动医疗设备

从前企业和医院都不允许员工用自己的移动设备工作,现在这种情况正在逐渐转变。然而脱离了医院控制的移动诊疗设备,使得医院信息科室对设备的管控能力逐渐消亡,迫使CIO们重新考虑移动医疗设备管理(MDM)策略。

北京天坛医院CIO王韬: 甘做医院“高参”

北京天坛医院信息管理中心主任王韬说,“医院的IT部门不能仅仅定位在技术部门上,而是医院的参谋部。信息化的目标就是要提高医院管理水平、提升医疗质量,并确保医疗安全。”

分页: [1][2]3[4]