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对医院实行全成本核算的思考

管理费用如何合理分摊一直困扰着每一个医院管理者和财务工作者。医院的管理者要转变思路,应用企业成本学来管理医院,将全成本核算的理念引入医院管理,保证医院正常运营和可持续发展是一种必然选择。

英克科技医药商业企业ERP方案

...改变;原子化的任务颗粒度能使企业做到精细核算,降低成本,提高资金利用率;“知识流”保证企业在规范化管理的同时保持企业的个性特征。

医院财务管理的新思路 强化医院成本核算体系

长期以来,医院财务在医院管理中的地位仅仅是传统的记账员的角色,主要对医院的经济活动进行记录、核算、报账及其事后简单分析,这样的财务管理制度明显滞后于改革发展的需求,表现出明显的不足。笔者根据医院财务管...

天健医院成本核算系统解决方案

以人为本,以成本控制为特征,以提高医院内部经营管理的效益和效率为目标,算为管用,算管结合的设计思想。制定合理有效的成本对象、成本归集与成本分配方法,完成医院成本核算的各项基础工作,建立健全一整套的成本...

301医院优化医院成本数据采集 取得显著成效

解放军总医院刘微认为,做好基础数据的采集是完成核算的前提,这些数据采集的准确性和及时性,直接影响到成本核算的结果和时间。

建立医疗设备质量控制体系 加强医疗设备成本核算

随着医疗改革的不断深入,医院为了提高自身的医疗技术水平,纷纷购置各种医疗仪器设备,特别是具有世界先进水平的大型医疗仪器设备来装备医院。这样使医院固定资产中医疗设备所占的比例越来越大。

上海复高计算机科技有限公司

...发厂商;目前公司主要从事医院信息管理系统(FG-HIS)、成本核算系统、电子病历系统、医院客户管理系统(CRM)、呼叫中心(CALL Center)、医院排队呼叫系统、医院办公自动化系统(OA)等的开发和研究工作。

烟台毓璜顶医院:数字化建设推进现代化管理

...子病历、移动医护、LIS、PACS、手术麻醉、物流管理、全成本核算、办公自动化、数字图书馆等80余个子系统。各系统之间高度集成,信息共享,覆盖了医疗、护理、行政、后勤的所有科室。信息系统的先进性、适宜性、可拓展性...

运邦医院信息系统(RHIS)解决方案

...能够完成医院正常统计要求的基础上,系统特别注重医院成本核算和分配、医疗质量管理,从而为深层次的医院管理提供了强有力的技术平台,促进医院改变原有的管理模式,建立适应市场经济环境的现代医院管理模式,带动医...

注意三个环节 医院能把临床路径管理做得更好

临床路径管理试点工作推行的一年时间里各试点积累了一些经验,专家们表示把握住三个环节,可以将临床路径管理做得更好。临床路径管理有利于医疗成本核算,可以避免医疗纠纷,在试点病种的设置方面也积累了一些经验。

凯唱医院成本管理系统解决方案

凯唱医院成本管理系统是以会计原理为基石,以医院管理需求为导向,以科室成本核算为起点,充分利用医院现有人力资源和财务HIS信息资源,全面核算医院的科室(小组/个人)成本、项目成本、病种成本,为医院的绩效考评、投...

京城57家医院开展全成本核算 医疗项目过半亏损

今天上午,卫生部党组书记张茅走访了广内社区卫生服务中心和宣武医院,现场了解公立医院改革情况。记者了解到,目前本市通过在朝阳、同仁、天坛和胸科四家医院试点,搭建了公立医院绩效考核与薪酬分配体系框架,整个...

方正众邦以医疗统计分析和运营评价分析为主线的决策支持系统

经营分析系统是在科室全成本核算系统的基础之上,对包括基本指标、资源配置指标、运营能力指标、财务指标等全院各类指标数据进行分析并以各种图表直观显示。院长查询管理系统主要是对医院信息系统中的数据更高层次的...

方正众邦以财务核算成本核算预算管理为主线的医院经营管理系统

科室成本核算是以《医院财务制度》和《医院会计制度》为准则,采用产品成本的理论,完全成本的方法对医院各科室进行成本核算。基于科室为最小单位运用全成本方法核算的软件,它的首要目标是帮助医院真实的反映医院的...

基于医疗项目成本核算基础的公立医院改革探索

介绍了北京市卫生局开展的11所医院的医疗项目成本核算工作情况,总结了其中8所综合医院的项目成本核算推广工作及取得的“两个层面、七大类”的成果,并从启动了公立医院新型财政补偿机制的试点工作、探索以医疗项目成...

基于作业成本法的医疗项目成本管理

介绍了作业成本法的相关理论,阐述了基于作业成本法的成本管理策略,结合医院医疗项目成本核算数据,运用成本管理策略,从作业、成本动因等方面进行分析,探索医院成本管理的途径和方法。

医疗项目成本核算应用平台解决方案

介绍了医院项目成本核算的现状,从解决方案的角度全面阐述了医疗收费项目成本核算的应用软件设计和理论方法的支撑,同时从实施组织机构、实施前的准备工作、实施工作流程等三个方面介绍了医疗项目成本核算的实施方案...

经济物资一体化管理助南京总医院五破常规

...出一套行之有效的解决办法——经济物资一体化管理与全成本核算管理,更从技术保障上,借助信息系统实现了这一思想,从而不断“逼近”很多医院梦寐以求的精细化管理目标。

“北京模式”是医院亏损的救兵?

...应该补多少钱是“北京模式”的核心内容之一。但细致的成本核算依旧不能最终算清公立医院到底应该补贴多少。

用信息化手段实施医院全成本核算管理

武警部队后勤部着眼建设现代化武警要求,提出全面实现医院“管理精细化、制度规范化、保障集约化、手段信息化、考评系统化”总体目标,破解财经管理难题,促进医院建设由外延扩张向内涵发展转变。

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