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株洲公立医院改革稳步推进 建市中心医院集团

...生服务中心;4家医院先后进行股份制改造,建立了法人治理结构;其他7家医院分别实行了民营托管或改为社区卫生服务中心(站)。

医疗贿赂现反弹迹象 卫生部派7组督查

...责人表示,卫生部已派出7个督查组奔赴各地,督导检查治理医药购销领域商业贿赂工作开展情况,检查结果将于本月底汇总。根据检查中发现的典型问题,卫生部门将有针对性地建章立制,以从源头上防范腐败问题的发生。

浙江省集中治理利用互联网非法销售药械专项行动

近日,浙江省食品药品监督管理局专门下发《关于做好集中治理利用互联网发布虚假药械信息非法销售药械专项行动相关工作的通知》。

天津市严控医药贿赂 重点岗位人员定期轮岗

天津市治理医药购销领域商业贿赂工作将出新招——对医疗机构内容易滋生商业贿赂的重点部门和重点岗位的人员定期交流轮岗,并对医院信息系统中有关药品、高值耗材使用等信息实行专人负责加密管理。

三部门联合集中治理网上售药 22家网站被曝光(附名单)

...门联合下发通知,将在全国范围内开展为期3个月的集中治理利用互联网发布虚假信息、非法销售药品专项行动,集中曝光了22家发布虚假药品信息销售假劣药品网站名单。

国外公立医院 法人治理结构模式

研究介绍美国传统公立医院治理模式、美国公立医院治理的改革和变化趋势。英国公立医院的体制改革,包括促进医院自治和竞争、卫生行政部门职能的转换、医院托拉斯的建立;英国公立医院内部治理结构改革。日本独立行政...

瑞金医院副院长袁克俭 讲述难念的医疗质量经

治理医院,袁克俭采用的是权力性魅力和非权力性魅力并重的方式。“作为业务副院长,该承受的冤枉要承受,但是该反抗的也要反抗。”袁克俭自嘲自己的这段奇特经历。

试论医疗废水治理

...水中含有多种病菌、病毒及寄生虫,对这种污水若不进行治理而直接排放,其直接危害和潜在危害都是显而易见的,因此,进行医疗废水治理是十分必要的。本文对医疗废水防治谈些看法。

上海建立嗲子健康档案 减少过度治疗

上海市为每一位市民建立电子健康档案,实现医疗机构、家庭个人间的信息共享,将记录一生、治理一生、服务一生,提高服务效率和能力,减少重复检查、开药和过度诊疗。

辽宁省卫生厅抖出医疗“潜规则”

辽宁省日前召开的关于治理医疗系统商业贿赂的工作会议上,多种多样、有新有旧的医疗“潜规则”被披露出来。来自于药企、经销商的“回扣”,来自于病患的“红包”,在医生这里会齐

医疗改革剑指公立医院 管办分离、医药分开

重庆市公立医院改革试点开始,改革主要有三大特色:管办分离、建立法人治理机制和医药分开今后,医疗资源向基层倾斜,让群众看病方便、治病更便宜。

企业级计算成医疗信息化主旋律

...说,中国医疗信息化在支撑政策、与业务的互动和信息化治理层面还很不完善,医疗信息化技术也面临着不少挑战和考验,但这个市场正在稳步发展是个无可争议的事实。

卫生部将进一步深化治理医药购销领域商业贿赂工作

为巩固专项治理工作成果,净化医药卫生体制改革的社会环境,卫生部于近日下发《卫生部关于进一步深化治理医药购销领域商业贿赂工作的通知》(以下简称《通知》),就进一步深化治理医药购销领域商业贿赂工作提出明确...

卫生部:医疗卫生人员要廉洁从业

《卫生部关于进一步深化治理医药购销领域商业贿赂工作的通知》近日下发。《通知》要求进一步加大查办医药购销领域商业贿赂案件的力度,拓宽案件信息与举报渠道,对收受商业贿赂的有关人员依纪依法严肃处理。

卫生部:医疗卫生人员收受商业贿赂将严惩

...生部网站消息,卫生部近日下发《卫生部关于进一步深化治理医药购销领域商业贿赂工作的通知》(以下简称《通知》),就进一步深化治理医药购销领域商业贿赂工作提出明确要求,以巩固专项治理工作成果,净化医药卫生体...

3G,开启湖南“信息化蓝海”

湖南联通的3G安防产品还在全省公安、消防、城管、卫生、交通等政府部门得到普及和应用,助力湖南城市综合治理水平迈上新台阶。

于广军:公立医院改革几个方面的问题

...改革有六个方面,在管理体制方面提出了管办分开、法人治理结构问题,补偿机制方面,提出了三条渠道变两条渠道;在运行机制方面希望能够把个人的收入和本人的创收能够接管,同时实现绩效工资。在内部管理方面提出了优...

医疗电子不需要毫无廉耻的山寨洗牌

世界卫生组织称,市场上超过8%的医疗器械是伪造品。在医疗电子上面,笔者认为我们国家也绝不能走“先污染,后治理、规范,有中国特色的路子”,不能重蹈VCD等行业的覆辙,为此我们也必须尽早规范市场。

翁盛鑫:新医改下的信息化机会

在新医改投入8500亿元中,仅信息化IT建设就将分得近千亿的大蛋糕。海军总医院计算机治理中央主任翁盛鑫表示医院信息化需要得到院领导、党委、机关的高度重视,是“一把手”工程。

医疗设备企业CIO是如何实现IT转型的?

有四年IT管理经验的首席信息官Adduci带领波士顿科学公司的IT部门从爬到走、再到跑有5个大的步骤:重置使命、关注人、清理自家的后院、驱逐IT阴影和固定IT治理

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