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新形势下如何做好医院财务管理工作

...第一医院岳昆)一、医院财务管理的意义对于资产总额、医疗业务收入上千万元、甚至上亿元的医院来讲,通过财务流量可以了解医院经济活动的全貌,为医院管理者提供真实、可靠的决策信息,从而提高医院的管理水平和竞争...

浅谈如何降低医院经营风险

...在一定的社会历史条件下,在医院管理活动或医院提供的医疗服务过程中,可能发生的结果与预期目标。医院风险管理是研究医院风险发生规律和风险控制技术的一门新兴学科。其核心是将没有预计到的未来事项的影响控制在最低...

医院药品管理的思考与体会

...制发展,“三资”制药企业遍地开花。(2)在医药政策方面,医疗事业单位由原来的保障卫生福利事业的医疗单位逐步转变为自负盈亏及讲求效益的半事业、半企业单位,并要承担上缴利税的义务。(3)在药品供应方面,由原来的国营,集...

经济活动分析与“经营自我”在医疗机构中的应用

...,同样须建立这一全新的理念。市场经济的发展与完善给医疗机构改革提出了新的挑战,面对医疗市场的竟争,如何树立现代化医院品牌形象,建立健全完美的医疗服务体系,把医院真正变成百姓满意、放心的医院,这就需要在医疗...

改善医院经营管理 应对市场挑战

...第三人民医院沈传林)随着职工基本医院保险制度、城镇医疗卫生体制和药品监督管理三项改革的逐步推进,医院将成为一个独立的决策主体、行为主体、责任主体和利益主体。换而言之,今后医院干什么、怎么干。其利弊得失统...

医院实施战略成本管理的现实意义

...四医院申宝忠)一、医院战略成本管理产生的背景.随着医疗技术的进步,使医院面临着许多严峻的挑战和难以预料的突发事件。主要表现特征是:(1)需求结构发生变化。基本医疗需求已经达到饱和,社会已从对医疗服务“数量”...

论医改新形势下的医院财务管理创新

...务科 袁彩华)随着新医改方案的出台及逐渐推行,我国医疗卫生改革进入了一个关健时期,随之而来的是医院经营管理也会发生变革,财务管理是医院管理的重要组成部分,财务管理的好坏,直接关系到医院的兴衰成败,关系...

论新时期医院经营管理

...看病贵问题明显缓解,让群众享有价格合理、质量优良的医疗服务,提高人民的健康水平是医药卫生体制改革的目标。卫生行政部门要转变工作职能,积极实施区域卫生规划,运用法律、行政、经济等手段加强宏观管理,实行卫...

浅谈营销在医院经营管理中的地位

(本文作者:胜利石油管理局胜利医院杨胜)随着医疗市场的日益成熟,各个医院实力不断增强,人们对医疗消费的认识也在不断提高。面对竞争激烈的医疗市场,医院如何实现自身的良性生存和发展,是医院非常迫切需要解决...

医院经营中让渡价值理论的应用

随着医疗制度改革的深入,多种资本进入医疗市场,医疗机构垄断经营的格局被打破,营销作为经营的手段,越来越被医院管理者所重视。顾客让渡价值理论是美国著名营销学家菲力浦.科特勒在《国际市场营销学》中提出的市场营销...

县级医院经营管理模式的探讨

...竞争,而且在事业单位推行绩效工资,国际资本进入我国医疗产业的可能性日益变成现实。可以预料,我国不同所有制医疗单位的竞争将更加激烈。在这种情况下,县医院采取有效措施强化财务管理,对促进自身的健康发展尤其...

医院资本经营与财务管理思考

...于城镇医药卫生体制改革的指导意见》进一步指出,加强医疗机构的经济管理,进行成本核算,有效利用人力、物力、财力等资源,提高效率、降低成本。2007年10月15日胡锦涛主席代表中共中央在17大报告中指出,要坚持公共医疗卫生的...

如何加强对医院固定资产的管理

...为报废,形成账外资产,残值不入账,形成“小金库”;有的医疗设备已到报废期限,且影响治疗效果,但使用科室为了经济效益不报废,勉强使用。(6)当前《医院会计制度》规定:固定资产不提折旧(以提修购基金的形式在净资产中反映,...

医院在市场竞争中经营策略的思考

...是医院发展的内驱力,经营策略作为一种经营理念,贯穿于医疗行为的始终。随着市场经济的建立与完善,医疗市场竞争越发复杂激烈,医院要在日趋激烈的市场竞争中,占有较大的市场份额,经营策略则尤为重要。加强服务意识、人才...

我国营利性医院与非营利性医院的经营状况比较

...川大学华西公共卫生学院练乐尧等)自卫生部《关于城镇医疗机构分类管理的实施意见》颁布实施以来,我国对医疗机构开始实施营利性与非营利性的分类经营管理。实施分类管理的目标之一在于促使医疗机构通过竞争,提高效率...

应用企业诊断理论和方法对公立医院进行诊断分析

...制约公立医院经营管理的因素分析由于公立医院的性质及医疗服务行业特殊性,医院经营管理中存在诸多制约因素,具体表现在:一是政府界定的公立医院的性质———具有一定福利性质的社会公益性事业,限制了医院的经营运作方...

浅析公立医院的公益责任与经营责任

...下。1 医院经营管理的内涵医院要存在就有经营的要求,医疗服务有供需关系也就有市场的存在,医院公益性和经营性本身并不矛盾,一个是社会属性,一个是自然属性,都是客观存在的,没有必然的对立性,但前提是要强调公益性是医...

从医院、药企和患者等利益相关者角度解析药房托管

...强烈。这一问题的成因虽然错综复杂,但其中医药购销和医疗服务行为中的不规范行为损害了群众利益,加重了群众负担,成为“看病难、看病贵”的重要因素。众所周知,构成看病贵的一个重要原因,是药品贵;而药品贵,并非药品的...

金算盘软件战略治理医院

...创建,是中国西部一所具有近80年历史的综合医院,是集医疗、科研、教学、预防保健及老年康复为一体的三级甲等医院,重庆北部区域医疗中心、重庆市急救分中心。  近十年来医院在各方面都取得了巨大的成绩,加强了财...

浅论医院经营模式转变中的成本控制

...君等)1医院成本控制概述医院成本控制是在保证并提高医疗质量的前提下,利用各种管理方法和措施,按预定的成本限额、计划、标准进行成本和费用开支,并对成本形成过程中的一切耗费进行计算、控制、调节、监督、分析,及时...

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