薪酬水平 - HC3i 搜索

借鉴创新　提升医院品管水平

...,按照优选、优育、优待的原则选拔和聘用人才,同时建立薪酬与岗位业绩挂钩的激励机制。十分注重管理人才的职业化的培训。护士配备充裕,医护比>1∶2,床护比>1∶1。关注医疗保障水平的提高。台湾的“全民健保”保障水...

...还是单纯的分配,很难谈得上工作分析,制定岗位说明书,作薪酬调查等,从而使得人力资源管理中的激励机制很难充分发挥其作用,难以达到提高工作效率的目的。2.4未能重视医院与员工的共同发展,人才流失严重。目前,部分医院尚...

...新成功的寓言和故事,领导对创新的支持和参与、鼓励和薪酬、可支配的创新时间和创新培训、一致性、非官僚的组织机构等等。这些研究工作对构建我国医疗机构的科技文化有很大的借鉴作用,然而文化孕育于一定的社会历史条...

...实中管理变革的难度是相当大的。【挑战六】高素质与低薪酬　　李包罗教授说，对于一个成功的CIO而言，除了人品的因素以外，至少需要两个基本的业务素质：一是受过专业的训练，具有扎实的IT知识架构；二是具有管理学知...

...实中管理变革的难度是相当大的。【挑战六】高素质与低薪酬李包罗教授说，对于一个成功的CIO而言，除了人品的因素以外，至少需要两个基本的业务素质：一是受过专业的训练，具有扎实的IT知识架构；二是具有管理学知识，...

...成本控制重点,节支增效2.1　从紧从严控制职工人数,保持薪酬适当增幅,有效降低人力成本　我院由院长亲自领导人事管理工作,所有新进人员均需符合医院人力配置规划,必须经过相关部门的聘录程序,且不得突破医院人事控制规模...

...要体现于个人的事业发展和领导或同事的认同以及满意的薪酬。领导者的价值和员工的价值相互关联和依存。3.3坚持病人利益第一的医患利益统筹兼顾医务人员的利益与病人利益是紧密联系在一起的，二者相互依存，缺一不可，...

...合量化考核,按护士层级的不同给予不同比例系数的岗位薪酬。2　应用效果2.1　护士主动服务意识增强　护士由以往的被动护理变为主动护理,不再机械地执行医嘱,而是有目的、有预见地进行护理,如新入院病人一到达病区,责任护...

...基础。同时，绩效评价的结果能为人事选拔、聘任及医院薪酬制度的改革提供依据，成为提升传统奖金分配工作品质的重要工具。总之，医院管理是一项综合的、复杂的、系统的工程，绩效成本核算是市场经济下医院管理的核心...

...护人员的业务素质。4建立了3大体系(1)制定了科学合理的薪酬体系。为充分体现按劳分配、多劳多得的原则和“以人为本”的经营管理理念。2005年我院参考行业内部标准,建立了合理、科学、完善的薪酬激励机制,员工整体薪酬水...

...药品采购、保管等业务的资源占用,脱离了药剂科人员的薪酬负担,实现了医院药品的“零库存”和流动资金增加,降低了医院药房的管理和经营成本;医院负责人能从具体的药品管理事务中解脱出来,将更多的精力用于医疗质量管理...

...设与人才培训补助。公立医院行政级别将被逐步取消院长薪酬为员工2—4倍，医院全员“合同制”《实施方案》称，我市将成立市公立医院工作委员会，确保公立医院公益性质。市公立医院工作委员会由市长任主任，常务副市长...