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人大代表提议:医务人员工资标准参照公务员,提高薪酬待遇!卫健委回应了

人大代表提议:医生工资标准参照公务员,提高薪酬待遇!

基层医务人员薪酬水平要涨!卫健委明确:这类医生待遇保障升级

《方案》明确:对在乡镇卫生院连续工作满15年或累计工作满25年且仍在乡镇卫生院工作的专业技术人员,满足聘用条件的,可以通过“定向评价、定向使用”聘用至相应岗位,不受岗位结构比例限制。

一地发文:医技绩效工资不得高于临床的 80%!

医技科室人员、护理人员、行政和后勤人员人均绩效薪酬不得高于临床医生平均绩效薪酬的 80%、70%、50%。

医生薪酬是重点!首轮医疗服务价格调整将实施

八部门发布“硬规定”,五城将实施首轮医疗服务价格调整,医务人员薪酬将有新变化!

北京:医生收入不得与药品、耗材等医疗收入挂钩

在公立医院薪酬制度改革试点基础上,北京将持续推进公立医疗卫生机构薪酬制度改革,完善绩效管理体系和内部分配机制,医生收入不得与药品、耗材等医疗收入挂钩。

医保局第一把火!局长调研三明模式,透露重大改革信号!

...用明显降低。通过压低药价,压缩回扣空间,大大降低了医生开“高价药”“大处方”的动力,药品量价齐降,患者自然少花钱。数据显示,2014年,三明市三级医院、县二级医院、基层一级医疗机构出院者平均医药费用分别为68...

医号馆带你解读医改相关政策,医改对老百姓都有啥好处?

...用、职称晋升、个人薪酬挂钩。3、基层医院里也有城市医生,看病就在家门口!城市医生在晋升主治医师或副主任医师职称前到基层或对口帮扶的医疗机构累计服务不少于1年。4、医院里多了这些便民惠民服务,就是为了让你满...

医院管理生态建设

...归人文,回归劳动。价值是劳动的体现,而当下是把我们医生的劳动捆绑在物质上了,这就导致医技科室的奖金高于临床科室,凭着我们的知识力量反而挣不到钱,价值背离得有点远,这是不正常的。长此下去,一定会造成不可...

医生集团需要一张“身份证”!

近日,国家卫计委卫生发展研究中心发布的一份医生集团调研报告认为,医生集团为医改提供了一个突破口,在医师多点执业、优质医疗资源下沉、实现分级诊疗、缓解医患矛盾、医务人员薪酬制度改革、构建多元化的医疗服务...

公立医院薪酬改革之困:医生的奶酪哪里来?

儿科医生短缺这一老问题又被提及。如果以美国为标准的话,中国的儿科医生缺口可能不少于17万。主要原因在于,医务工作人员薪酬低,儿科更甚。

聊聊公立医院绩效改革

...香港医管局参加医院管理院长论坛的时候,曾了解到香港医生的工资与奖金的比例关系是很悬殊的。他们的基本工资非常高,而奖金相对比较少。他们的工资大约是香港普通公务员以及教师的若干倍,确定了这样的比例关系,然...

朱恒鹏:非市场定价把医疗服务玩坏了!

从药品加价管制到医疗服务调价,再到医生薪酬制度改革,改“价格”仍是新一年医改布局中的重要部分。然而改革多年,一直未解决一个关键的问题:如何才能“调得准”?官员们拍拍脑袋或是专家们讨论几次,是定不准的。

医生培养新举措:薪酬向临床医生倾斜!

记者近日从黑龙江省政府了解到,《黑龙江省深化医教协同进一步推进医学教育改革与发展实施方案》中明确提出,要加大全科(中医全科)、儿科、重症医学、精神卫生、产科、健康养老等急需紧缺人才的培养力度。

严禁医生参与创收,让医生安心看病!

为规范医疗服务行为,控制医疗费用不合理增长,《陕西省进一步深化基本医疗保险支付方式改革实施方案》日前出台。严禁医疗机构向科室和医务人员下达创收指标,医务人员个人薪酬不得与药品、卫生材料、检查、住院等业...

新宁医疗集团-全球医疗精英招募计划

...人」新宁通过国际化的运营管理优势吸引了中外众多顶级医生加入团队他们都经过严苛的医疗培训有丰富的国际行医经验在工作中始终恪守医德维护医者的圣洁与荣誉「当患者倾诉时,医生要用心(HEART)」Hear(倾听)Empathize(...

成都用“高薪”应对儿医慌,能解决问题吗

到2020年累计招收儿科专业住院规范化培训医师300名左右,对参加转岗培训合格转岗到儿科岗位的医生至少给予1.5万元补助,同时提高儿科医务人员薪酬——成都出台新政加强儿科医疗资源建设,缓解“儿科医生荒”。

医生转岗儿科补助1.5万

成都提出合理确定儿科医务人员薪酬水平,儿科医务人员(含儿科医师和儿科护士)薪酬至少达到本单位同级别医务人员平均薪酬水平的1.2 - 1.5倍,提升儿科医务人员岗位吸引力。你怎么看?

行心OA办公自动化产品

...。图片4.png二、排班管理管理人员能在排班模块中,根据医生情况安排每日的就诊时间、就诊诊室等;完成安排后,能将排班信息发布到医院门户和挂号机上显示。患者能实时看见医生看诊安排,并根据个人情况进行挂号。若医...

现代医院的管理应注重哪些方面?

...性和收入,同时降低成本;6.医院核心人员流动性加大,医生集团崛起,平台型医院如何打造?7.医院利润结构失衡,虽然总收入不错,但利润不高,医院如何能在新医改形式下获得适当的利润,来维持和支撑医院的后续长期良...