【独家】医院CIO在责任医疗中的角色定位
...身不说，绝大多数首席信息官和其他医疗技术领袖对自己管理信息系统的能力都非常自信。事实是，这不仅仅是关系到技术和系统，为应对今天医院所面临的重大变革，医院CIO在引导组织战略路线方面正日益发挥着越来越重要的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-107704-1-1.html
- 时间: 2012/11/12
- 作者: kfgbds
医院信息化急需两种人才
...更不是消息闭塞，缺少的是能够挑起信息系统建设和应用管理的人才，这种人才的主要条件是：能够给出符合医院实际的规划设计、能正确地选择或设计应用系统，并组织各方面的力量进行工程的建设实施、能够时时事事抓住主...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-107575-1-1.html
- 时间: 2012/11/07
- 作者: mkx8316
尚邦治：医院CIO是参谋 数据说话铿锵有力
...实现顶层设计”。比如最近很热的临床路径、抗生素分级管理，旧的系统如果不做改变是无法实现的;第三，医疗软件每隔几年要重新进行一次整体的设计，即更新换代。原因在于，一个系统问世后，它就成为一个平台，往上搭...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-105957-1-1.html
- 时间: 2012/10/24
- 作者: czlin
电子病历如何在迷雾中找到光明？
...能完成的。计划和实施工作非常复杂，而且还有可能遇到管理不善等问题。不是所有的电子病历都能成功实施，这并不奇怪。在医院信息化项目实施失败的时候，医院怀着“失败并非所愿”的心态，如何向前发展，找到正确的方...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-105746-1-1.html
- 时间: 2012/10/19
- 作者: diafdiga
论医院信息系统容灾备份的必要性
...医院已经逐渐发展为现代化的综合性医院，为了实现医院管理的科学化、现代化、数字化，与国际、国内信息化建设的新技术接轨，适应现代化医院的医疗、科研、教育和管理的要求，现代化的医院所建立起的信息系统(HIS)主要...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-105642-1-1.html
- 时间: 2012/10/17
- 作者: himicky
中庸还是平庸？CIO当自强
...击，国内企业的发展中不光有速度，还有复杂性。国内的管理者要求中方和西方融会贯通，所以对于一般的管理者，被逼着在几年里内成才。简而言之，如今经济的发展跟人才的发展不匹配，人的发展跟不上快速性和复杂性。除...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-104891-1-1.html
- 时间: 2012/09/25
- 作者: hk2bm
CIO应该具备重要技能
...他还顺带征服了众多对技术充满恐惧感的警官、公务员和管理者，并赢得了他们的尊敬。回想这段拔云见日的生活，他自豪地认为这是他职业生涯中最大的胜利和骄傲。几乎每个CIO都能列举出某些“刁钻”的用户所引起的种种心...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-104890-1-1.html
- 时间: 2012/09/25
- 作者: hk2bm
资深CIO五个步骤教你如何选型ERP
...业进行信息化建设，最重要的就是分析企业的实际情况和管理现状，有针对性地提出企业信息化的实施目标和实施范围。对目前大多数企业来讲，借助信息技术提升基础管理，堵塞管理漏洞并加强业务运作的规范性，向基础管理...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-104888-1-1.html
- 时间: 2012/09/25
- 作者: hk2bm
好的医院CIO也是营销高手
...解，撰写了题为《建立计算机网络，提高医院费用和药品管理水平》的报告。报告分析了医院“跑、冒、滴、漏”问题的根源是信息不透明，业务流程管理混乱，建立计算机网络可以有效解决这些问题。这个报告得到医院领导的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-104887-1-1.html
- 时间: 2012/09/25
- 作者: hk2bm
CIO跨入IT管理层需注意哪些问题？
...期在一家公司就职的IT领导实属少数。按照詹科联营公司管理顾问的数据，目前CIO在一份工作上的停留时间基本在4.1年左右。我们的研究是截止到2011年，CIO平均换工作的速度是每隔5.2年，当然这个数据是有些乐观的，但是这仍然...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-104886-1-1.html
- 时间: 2012/09/25
- 作者: hk2bm
CIO如何竖坐IT人力本钱
...人力本钱竖坐的标题成绩搜罗IT部门延聘希图、IT部门的管理标题成绩、IT管理挨算标题成绩，等涤耄 以疑息化为方针，阿谁进程种硅供得到各种本钱，最为尾要的是遏制人员调解或遏制疑息化的蕉蔟，使得企业的人力本钱竖...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-104885-1-1.html
- 时间: 2012/09/25
- 作者: hk2bm
医院CIO的“野心”
...制定和执行是院长最关心也最头疼的，因为这是医院所有管理行为的核心和源头。如果数据分析能够帮助院长制定、评估和促进执行，那就不可能不得到院长的重视。医院战略包括战略的制定、执行、战略执行情况的评估等内容...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-104884-1-1.html
- 时间: 2012/09/25
- 作者: hk2bm
【独家】CIO经验谈：医疗机构CIO给同行的建议
...达到。ShashiTripathiVicePresident&CIO,FaceyMedicalFoundation变更管理是很大的一块内容，并且直接听命于供应商。这的确给他们的工作带来了很大的变化，他们的汇报必须诚实和透明。还有一件我想说的是医生里面的IT爱好者是非常重要...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-104882-1-1.html
- 时间: 2012/09/25
- 作者: kfgbds
【独家】美国医院CIO的标准化之路
...大。”最后,斯丹利计划创建一系列的文档和帮助页面来管理各种医疗IT工具,这样一来，根本不需要花太多时间再去考虑如何管理工具,有一个地方可以找到专家意见和已经实施的最佳实践。“这本帮助手册将是一个参考指南，帮...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-104831-1-1.html
- 时间: 2012/09/24
- 作者: mkx8316
医疗改革给医院CIO带来的机会
...关系；逐步走向前台。2、医疗改革其次是一个医院运营管理体系上的改革。在这个改革中，医院需要根据自身能力和优势进行战略性调整，尤其在运营管理体系上，包括经营战略、组织结构、运作流程、人员配置、外部合作。...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-104723-1-1.html
- 时间: 2012/09/21
- 作者: nmq5986
无锡市人民医院： “金字塔尖”上的信息化建设
...和RIS系统、门诊一卡通系统、分诊叫号系统、输液室无线管理系统、检验预条码自动化流水线系统、中心药房自动分包机系统、静脉配制中心系统、床边无线EDA系统、婴儿防盗系统、床边点餐系统、手术麻醉系统、无线心电信息...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-104431-1-1.html
- 时间: 2012/09/13
- 作者: jinzi2004
读《浅析医疗软件项目实施过程的冲突和矛盾》有感
...中存在以下难以调和的矛盾：（1）医疗信息系统是规范管理还是照顾使用人员的习惯（2）一把手工程是停留在口头上还是落实在行动中（3）医院的信息管理者（CIO）难以参与决策，CIO头衔有名无实这是一篇引人思考的好文。一...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-104248-1-1.html
- 时间: 2012/09/07
- 作者: lyn5330
浅析医疗软件项目实施过程的冲突和矛盾
...设定的程式来运行，不会转弯和变通。说简单点，医院的管理层就是要设定各种医疗业务管理流程，然后把这些流程固化在软件系统里面，让每个使用者都必须按照这个规范流程来运作。讲到这里大家应该了解到，在给使用者带...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-104177-1-1.html
- 时间: 2012/09/06
- 作者: bgi2147
CIO如何兼顾医生便利和患者隐私？
【HC3i独家翻译】在电子病历的管理方面，医院CIO正在努力兼顾医患双方的需要。医护人员需要一个快捷又灵活的病历访问系统，而病人的隐私保护工作也不能忽视。新泽西州佛莱明顿市亨特顿医疗系统CIOGlennMamary说，他已经制定...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-104155-1-1.html
- 时间: 2012/09/05
- 作者: gkg1166
医院CIO未来
...制定和执行是院长最关心也最头疼的，因为这是医院所有管理行为的核心和源头。如果数据分析能够帮助院长制定、评估和促进执行，那就不可能不得到院长的重视。医院战略包括战略的制定、执行、战略执行情况的评估等内容...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-103772-1-1.html
- 时间: 2012/08/27
- 作者: laoyumi