四川省HIS规范--最新_最权威的HIS规范
....7.1.财务管理423.7.1.1.财务收支管理423.7.1.2预算管理423.7.1.3成本管理433.7.2.运营决策支持433.7.3.医疗统计443.7.3.1工作量统计443.7.3.2综合统计分析453.7.4办公自动化（OA）453.8综合服务463.8.1健康档案基本信息建档和管理（EHR）463.8.2.国家...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-113503-1-1.html
- 时间: 2013/03/19
2012美国HIMSS移动技术医疗健康应用调查报告(转)
...建议，移动医疗可以改善病人的照护，并以多种方式节约成本。但为营造使医疗服务提供者更好地了解病人的疾病趋势，并能让患者更容易的了解他们自己的健康信息，同时在持续的照护中提高效率，并更准确的诊断和治疗的医...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-113094-1-1.html
- 时间: 2013/03/14
新农合人均15元购买大病医保报销比例达75％
...三大顾虑，一是资金安全；二是医保水平差异；三是运行成本问题。安徽省望江县卫生局副局长宋树春说：“外地医院先垫付，然后找我们来结算，这个过程中，我们对公立医院比较放心，但对一些民营医院比较谨慎。同时，看...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-111808-1-1.html
- 时间: 2013/02/25
【转】一个项目经理的一些个人体会
...项目文件的方式提交给你，然后，你做评估分析，分析对成本、进度的影响，在你的领导同意后，出相应意见书，主要是要说明更改设计的原因和指出由此带来的不确定后果（这个东西先写出来，后面如果真的发生了，至少不是...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-111604-1-1.html
- 时间: 2013/02/20
一个项目经理的一些个人体会
...项目文件的方式提交给你，然后，你做评估分析，分析对成本、进度的影响，在你的领导同意后，出相应意见书，主要是要说明更改设计的原因和指出由此带来的不确定后果（这个东西先写出来，后面如果真的发生了，至少不是...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-110888-1-1.html
- 时间: 2013/01/22
【独家】加强医疗设备服务内包的10大方法(上)
...部门的预算进行整合，”Dickey表示，通过一个预算内整合成本，“从理论上说，医院只需要为医疗设备服务写一次检查报告。内部临床工程项目可以做同样的事情”。在统一的、独自担保的临床工程模式下，内部项目具有优势，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-110712-1-1.html
- 时间: 2013/01/16
【独家】预算总体下滑 医疗IT支出逆势增长
...更新方面。尽管全美医院和卫生系统一致预测今年的医疗成本支出预算将会低于2010年，出乎意料的是，一项最新调查显示，医疗信息技术方面的支出一直保持增长状态。2012年秋季经济前景第一调查同时显示，医疗主管们反映基...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-110219-1-1.html
- 时间: 2013/01/04
PACS面临的10大问题及解决方案
...管理员做好解决很多问题的准备。培训可以通过一个符合成本效益的方式向管理员和医生展示PACS系统许多尚未充分利用或被低估的功能。“培训帮助员工了解系统的功能，使他们的工作更轻松，更高效，”拉斯维加斯南内华达...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-110095-1-1.html
- 时间: 2012/12/28
浅谈丹麦数字化医疗的成功秘诀
...统还具备严格的管控机制，通过必要的核查和平衡将医疗成本控制在可接受的范围之内。同时在税收的支持下，大部分的医疗服务都是免费的。丹麦的高度分权化医疗管理体系是保证成本效益的关键。从人均数据上看，丹麦的医...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-109504-1-1.html
- 时间: 2012/12/17
【金蝶医疗】-(HRP)医院运营管理解决方案
...询和资源管理的先进经验为基础、物资管理、设备管理、成本管理及决策支持等完整的信息化解决方案，通过金蝶HRP的管理创新、流程优化、保障运营，帮助医院管理水平，服务和谐医疗。建设内容:系统根据医院管理的行业特...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-109427-1-1.html
- 时间: 2012/12/14
【独家】2012医疗系统六大发展策略 IT投资必不可少
...天不断发展变化的医疗服务环境，要达到提高质量和降低成本的目标，医院必须在战略上富有创造性和灵活性。作为以价值为本的医疗服务改革的一部分，许多医院开始聚焦于人口健康管理战略，这也是医疗服务改革的核心目标...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-108524-1-1.html
- 时间: 2012/11/27
探索医院“平衡式”绩效考核体系
...；医技人员的绩效考核则针对工作特点，采用按工作量和成本控制为主的分配方法；对职能部门在事业部制的基础上，按照各个部门的责任大小、劳动强度不同，确定各职能科室及下属部门的绩效奖浮动系数，拉开差距进行分配...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-107651-1-1.html
- 时间: 2012/11/09
ERP实施呕心沥血谈（1）
...Task、工艺路线设置、生提前期、关键工作中心设定。4、成本核算参数、成本类型与成本价格要素、成本的计算方法、外协加工成本计算方法、附加费成本计算方法、计算成本价格的程序、品成本计算、标准成本的计算。5、库存...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-107578-1-1.html
- 时间: 2012/11/07
几大ERP软件实施方法与过程
...”(BestEstimator)工具使用户能精确测算实施中所需的资源，成本和时间；ASAP的“实施助理”(ImplementationAssistant)是一个“如何做”的指导书，可以伴随用户走过实施中的每一个阶段，包括调查表和项目计划。ASAP还充分发挥了R/3企业...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-106946-1-1.html
- 时间: 2012/11/05
电子病历如何在迷雾中找到光明？
...。我不会再购买任何硬件了。”他现在正在使用没有任何成本的在线软件制作电子图表，采用自由文本格式实现。这样以来，他们就能随心所欲地用自己喜欢的风格和语言书写病历卡。最近他还将服务器束之高阁。HIT实施失败案...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-105746-1-1.html
- 时间: 2012/10/19
【讨论】医院运营管理上常见的思想盲区有哪些？
目前我能列举常见的医院运营管理思想盲区是：成本核算只是为了成本测算、为了奖金分配---à成本控制与管理。预算管理中为了预算编制，给上级看的---à医院工作的计划与目标。绩效考核就是为了分奖金---à对医院、科室工作...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-105714-1-1.html
- 时间: 2012/10/18
数字医疗改变传统医疗模式 未来将深入家庭
...、个人三级日程安排，请销假管理，日常电子邮件等。全成本核算管理系统、科研训练信息管理系统、干部综合信息管理系统、会计核算与财务管理系统、全面预算IC卡控制管理系统、医疗物资管理系统、固定资产管理系统等覆...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-105272-1-1.html
- 时间: 2012/10/09
全国各地医药分开提速 剑指医改“命门”
...度的解读，有观点认为，医药分开有利于降低患者的医疗成本、遏制医疗腐败。卫生部部长陈竺更是把它理解为，“有利于从制度上化解当前的医患关系”。医药分开在为医改探路的同时，也在经历着梦想与现实的考验，期待和...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-105239-1-1.html
- 时间: 2012/10/09
选HIS的九个经验和六个技巧
...标评估；在工程实施阶段负责工程质量控制、进度控制、成本控制、协调调度；在工程验收阶段负责工程验收和文档提交。9．要慎重选用国外的HIS：国外的HIS可能有技术先进的一面，但由于体制不同、管理和业务流程不同、人...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-104708-1-1.html
- 时间: 2012/09/21
战略决定发展，精细造就未来(医院经营管理信息平台)
...、三流合一”的理念为基石，以“财务业务一体化、财务成本一体化、战略绩效一体化”三个一体化管理为核心，有效帮助医院解决在财务管理、成本管理、预算管理、绩效考核、物资管理、资产管理等方面面临的种种难题和困...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-104620-1-1.html
- 时间: 2012/09/18